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論文:臨海市農(nóng)村信用合作聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方案-資料下載頁(yè)

2024-11-14 10:12本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型工作,特制定本方案。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型總體目標(biāo):通過整合和發(fā)揮各網(wǎng)點(diǎn)渠道優(yōu)勢(shì),隨著銀行市場(chǎng)的開放,外資。務(wù)的便利性等等。如果客戶需求不能在網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中得到體現(xiàn)。轉(zhuǎn)型優(yōu)服務(wù)、轉(zhuǎn)型增效益、轉(zhuǎn)型促發(fā)展的意識(shí)。融資、理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù)需求,實(shí)現(xiàn)資本、資產(chǎn)的增值。行的合理布局,改善客戶服務(wù)。以及后臺(tái)支持、信息共享等。形展示,為客戶提供整潔溫馨的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,為吸引和留住人才,績(jī)效管理體系和薪酬管理體系等在內(nèi)的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制,提供內(nèi)在、強(qiáng)大、持久的動(dòng)力。同時(shí)在轉(zhuǎn)型過程中,人力資。財(cái)專業(yè)人員和產(chǎn)品銷售人員,為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備人才。指導(dǎo),業(yè)務(wù)流程改造等工作,要以有效控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)為前提,的網(wǎng)點(diǎn)地理位置。我聯(lián)社計(jì)劃在2020-2020年3年時(shí)間里分步推進(jìn)。在硬件環(huán)境建設(shè)中,我聯(lián)社目前已對(duì)營(yíng)

  

【正文】 點(diǎn)定位的未來(lái)目標(biāo)客戶群,對(duì)每個(gè) 網(wǎng)點(diǎn)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位,實(shí)行一點(diǎn)一策、一點(diǎn)一型,遵循先城市后農(nóng)村、先試點(diǎn)后推廣、先易后難的次序,分類做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型建設(shè)的規(guī)劃與安排,初步按操作型、營(yíng)銷服務(wù)型、全功能型三類模式對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造,重 點(diǎn)在城區(qū)和競(jìng)爭(zhēng)性區(qū)域建設(shè)一批旗艦型、全功能型的精品網(wǎng)點(diǎn),最終實(shí)現(xiàn)完全轉(zhuǎn)型。 (四)整體部署、分步推進(jìn) 我聯(lián)社目前有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 67 家,其中總社 20 家、分社 41家、儲(chǔ)蓄所 6 家, 2020 年計(jì)劃新增 2 家分社,升格現(xiàn)有的 6家儲(chǔ)蓄所,營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整為總社 20 家、分社 49 家,共計(jì) 69 家。我聯(lián)社計(jì)劃在 20202020 年 3 年時(shí)間里分步推進(jìn)實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作。在硬件環(huán)境建設(shè)中,我聯(lián)社目前已對(duì)營(yíng)業(yè)部、銀泰、城東、涌泉、桃渚等 5 個(gè)總社進(jìn)行改造, 2020年重點(diǎn)是城關(guān)、杜橋、大田、東塍、沿江、永豐、白水洋總社的環(huán)境改造,同時(shí)做好城區(qū)和杜橋各分支機(jī)構(gòu)的環(huán)境改造,力爭(zhēng)完成 20家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型工作; 2020 年?duì)幦「脑焱瓿赊D(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn) 23 家; 2020 年?duì)幦「脑焱瓿赊D(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn) 26 家。 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈的工作,我聯(lián)社要做到上下聯(lián)動(dòng)、各部室協(xié)調(diào)配合,爭(zhēng)取在 3 年內(nèi)完成網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境、設(shè)施配備的規(guī)范化轉(zhuǎn)變,同時(shí)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)理念、客戶分層、營(yíng)銷方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及績(jī)效 考核等非物化內(nèi)容的轉(zhuǎn)變要在這 3 年改造的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)施下去,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,保持臨海市 “ 金融行業(yè)龍頭企業(yè) ” 的美譽(yù)。
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