論文：臨海市農(nóng)村信用合作聯(lián)社網(wǎng)點轉(zhuǎn)型方案-閱讀頁
2024-12-04 10:12本頁面
【正文】 效管理體系和薪酬管理體系等在內(nèi)的內(nèi)部激勵約束機制，以充分發(fā)揮經(jīng)營管理人員的主動性和創(chuàng)造精神，為科學(xué)發(fā)展提供內(nèi)在、強大、持久的動力。 財務(wù)會計部、業(yè)務(wù)管理部、授信評審部、合規(guī)管理部、風(fēng)險管理部、市場發(fā)展部、審計部等業(yè)務(wù)部門做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)流程改造等工作，要以有效控制內(nèi)部風(fēng)險為前提，對業(yè)務(wù)流程進行梳理改造；優(yōu)化網(wǎng)點柜臺業(yè)務(wù)流程，實施高 低柜業(yè)務(wù)分離；加強業(yè)務(wù)分流，引導(dǎo)現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)向非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)分流，提高離柜式服務(wù)的比重；實行網(wǎng)點前后臺業(yè)務(wù)分離。 科技服務(wù)部負責(zé)與網(wǎng)點轉(zhuǎn)型相關(guān)的計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施配備維護以及網(wǎng)點轉(zhuǎn)型輔助系統(tǒng)開發(fā)優(yōu)化等方面的管理指導(dǎo)。 各信用社（部）要研究現(xiàn)有的客戶，了解客戶結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)過程中配合總部各部（室）確定最具吸引力的網(wǎng)點地理位置。 （四）整體部署、分步推進 我聯(lián)社目前有營業(yè)網(wǎng)點 67 家，其中總社 20 家、分社 41家、儲蓄所 6 家， 2020 年計劃新增 2 家分社，升格現(xiàn)有的 6家儲蓄所，營業(yè)網(wǎng)點結(jié)構(gòu)調(diào)整為總社 20 家、分社 49 家，共計 69 家。在硬件環(huán)境建設(shè)中，我聯(lián)社目前已對營業(yè)部、銀泰、城東、涌泉、桃渚等 5 個總社進行改造， 2020年重點是城關(guān)、杜橋、大田、東塍、沿江、永豐、白水洋總社的環(huán)境改造，同時做好城區(qū)和杜橋各分支機構(gòu)的環(huán)境改造，力爭完成 20家營業(yè)網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型工作； 2020 年爭取改造完成轉(zhuǎn)型網(wǎng)點 23 家； 2020 年爭取改造完成轉(zhuǎn)型網(wǎng)點 26 家。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1