論文：臨海市農(nóng)村信用合作聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 轉(zhuǎn)型增效益、轉(zhuǎn)型促發(fā)展的意識(shí)。 論文：臨海市農(nóng)村信用合作聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方案 為全面提升臨海市農(nóng)村信用合作聯(lián)社（以下簡(jiǎn)稱(chēng)我聯(lián)社）營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，加快實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)從傳統(tǒng)交易型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型工作，特制定本方案。 三、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的前提是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí) 思想理念轉(zhuǎn)變。垂直扁平化管理是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，扁平化管理關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、業(yè)務(wù)管理部、授信評(píng)審部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、市場(chǎng)發(fā)展部、審計(jì)部等業(yè)務(wù)部門(mén)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)流程改造等工作，要以有效控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)為前提，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理改造；優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)業(yè)務(wù)流程，實(shí)施高 低柜業(yè)務(wù)分離；加強(qiáng)業(yè)務(wù)分流，引導(dǎo)現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)向非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)分流，提高離柜式服務(wù)的比重；實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)前后臺(tái)業(yè)務(wù)分離。在硬件環(huán)境建設(shè)中，我聯(lián)社目前已對(duì)營(yíng)業(yè)部、銀泰、城東、涌泉、桃渚等 5 個(gè)總社進(jìn)行改造， 2020年重點(diǎn)是城關(guān)、杜橋、大田、東塍、沿江、永豐、白水洋總社的環(huán)境改造，同時(shí)做好城區(qū)和杜橋各分支機(jī)構(gòu)的環(huán)境改造，力爭(zhēng)完成 20家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型工作； 2020 年?duì)幦「脑焱瓿赊D(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn) 23 家； 2020 年?duì)幦「脑焱瓿赊D(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn) 26 家。 各信用社（部）要研究現(xiàn)有的客戶，了解客戶結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)過(guò)程中配合總部各部（室）確定最具吸引力的網(wǎng)
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