財(cái)務(wù)中心預(yù)算部20xx年工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2020年即將結(jié)束。在過(guò)去的一年中，我。2020年度預(yù)算方案的內(nèi)部審批和調(diào)整工作。批，形成了可以向董事會(huì)、股東會(huì)報(bào)告的方案。內(nèi)部交叉審核，經(jīng)修正完善后，正式下發(fā)各單位執(zhí)行。書(shū)局完成集團(tuán)公司三屆四次職代會(huì)報(bào)告的起草工作。算考核與評(píng)價(jià)辦法》的規(guī)定，對(duì)各子分公司進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，加大考核力度，不斷強(qiáng)化預(yù)算問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化了預(yù)算的剛性約束機(jī)制。使全面預(yù)算的嚴(yán)肅性得以強(qiáng)化，執(zhí)行力大幅度提高。漲，預(yù)算管理水平進(jìn)一步提高。評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，分別于第二、三季度，性考核、剛性?xún)冬F(xiàn)”的威信力。和相關(guān)企業(yè)的好評(píng)。今年，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)全面。和相關(guān)的編制標(biāo)準(zhǔn)，為預(yù)算工作的具體開(kāi)展指明了方向。作，保證了大會(huì)圓滿(mǎn)順利的召開(kāi)。2020年指標(biāo)調(diào)研的匯報(bào)、接待、溝通等工作。下，集團(tuán)公司全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作已持續(xù)、穩(wěn)步的向前推進(jìn)；預(yù)算指標(biāo)是由財(cái)務(wù)中心牽頭其他專(zhuān)業(yè)處室共同。標(biāo)的確定帶來(lái)一定困難。隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模
【正文】 、 進(jìn)一步做好預(yù)算考核工作。著眼于建立立體化考核體系，創(chuàng) 新思路，既加強(qiáng)對(duì)各單位進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)也強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)公 財(cái)務(wù)中心 預(yù)算部 2020年度工作總結(jié) 8 司各業(yè)務(wù)處室進(jìn)行考核，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)處室的管理職能，從而完善立體化的考核體系。不斷強(qiáng)化預(yù)算問(wèn)責(zé)，加大考核力度，提高各單位對(duì)全面預(yù)算的重視程度和參與熱情，進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算管理水平的提高。 四 、 積極做好財(cái)務(wù)選標(biāo)樹(shù)標(biāo)工作，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。加強(qiáng) 對(duì)標(biāo)工作與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分析和考核納入到預(yù)算管理的分析和考核中來(lái)。考慮各單位主、客觀原因、有利因素及制約因素，采取針對(duì)性的措施，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)更新， 要引導(dǎo)各單位從同行業(yè)先進(jìn)水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先進(jìn)水平、集團(tuán)公 司內(nèi)部先進(jìn)水平、本單位歷史先進(jìn)水平等四個(gè)方面選取合理標(biāo)桿，并以標(biāo)桿為導(dǎo)向，逐步向標(biāo)桿看齊，以達(dá)到促進(jìn)各單位財(cái)務(wù)管理水平不斷提升的目的。 五 、 正本清源，加強(qiáng)預(yù)算管理過(guò)程控制，對(duì)各二級(jí)單位實(shí)施預(yù)算督導(dǎo)。通過(guò)采取現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式檢查、定期和不定期相結(jié)合等方式的預(yù)算督導(dǎo)，切實(shí)使管理工作起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，充分發(fā)揮各級(jí)部門(mén)（單位）及全體員工的積極性和創(chuàng)造性，有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)全面預(yù)算管理工作深入開(kāi)展，提升各基層單位預(yù)算管理的執(zhí)行力和重視度。 六 、 建立有效溝通機(jī)制充分利用板塊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、約談會(huì) 等形式，加強(qiáng)與各單位、各部門(mén)之間的信息溝通；建立有效溝通機(jī)制，對(duì)于影響本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大事項(xiàng)，各單位財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)以書(shū)面材料上報(bào)財(cái)務(wù)中心預(yù)算部；機(jī)關(guān)管理部門(mén)預(yù)算管理 財(cái)務(wù)中心 預(yù)算部 2020年度工作總結(jié) 9 方面的重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)互通有無(wú)。 七 、 做好預(yù)算管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建以及利用其他模塊為提升全面預(yù)算管理服務(wù)的各項(xiàng)具體工作。 以個(gè)別礦井（趙莊礦）為試點(diǎn)，對(duì)其信息化進(jìn)行支持和完善，然后逐步將其推廣至各生產(chǎn)礦井，從而建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的預(yù)算管理信息化網(wǎng)絡(luò)，將財(cái)務(wù)管理人員從簡(jiǎn)單、繁復(fù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作中解脫出來(lái) ，為精細(xì)化管理和提升預(yù)算管理水 平提供有力工具。 八 、 加強(qiáng) 信息溝通，提升執(zhí)行力，嚴(yán)于律已，善于思考，廣泛調(diào)研，實(shí)事求是，科學(xué)高效，將先進(jìn)理論、科學(xué)理念和企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合；與相關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調(diào)和配合，形成管理合力，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展，服務(wù)于管理能力的提升，不斷探索、提高企業(yè)預(yù)算管理水平。 財(cái)務(wù)中心 預(yù)算部 二〇一一年十二月十五日
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