采購(gòu)部年度工作總結(jié)報(bào)告、經(jīng)理工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-14 07:29本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】采購(gòu)部門(mén)在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門(mén)的管理，在過(guò)去的。一年當(dāng)中，采購(gòu)物料基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。力進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。2020年度主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)”、“長(zhǎng)盛”和“聯(lián)文”。單，2020年屬于重點(diǎn)培養(yǎng)的供應(yīng)商。由于在價(jià)格核定方面，沒(méi)有一個(gè)快捷有效、雙方。建議對(duì)此供應(yīng)商，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成一致意見(jiàn)。成本要求相差太遠(yuǎn)，所以采購(gòu)逐漸減少了對(duì)其的采購(gòu)量。是也還沒(méi)有達(dá)到公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。采購(gòu)的訂單數(shù)量為1240批次，其中正?；刎浀挠唵螢?098批次，及時(shí)回貨率為89％。第四季度，呈遞增的趨勢(shì)。構(gòu)件12批次超過(guò)了采購(gòu)要求的期限；四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過(guò)了采購(gòu)要求的期限。式納入國(guó)家考試制度這一法制軌道。
【正文】 降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng) （案例） ? 必須從戰(zhàn)略上處理采購(gòu)跨部門(mén)協(xié)作 ? 全球金融危機(jī)下戰(zhàn)略采購(gòu)必須解決的三大問(wèn)題 第二部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商與弱勢(shì)供應(yīng)商的整合技巧 ? 如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 ? 應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的策略 （案例操作） ? 全球金融危機(jī)環(huán)境下供應(yīng)商整合的基本目標(biāo) ? 整合供應(yīng)商、充分利用外部資源，實(shí)行雙贏十大成功案例分析 ? 詢價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本分析 第三部分 采購(gòu)與供應(yīng)商策略管理 ? 采購(gòu)物料的 ABC 分類(lèi) ? 物料供應(yīng)復(fù)雜度及風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 采購(gòu)及供應(yīng)商策略：戰(zhàn)略型、杠桿型、 瓶頸型、 普通型 （案例操作：諾基亞、廣州本田） ? 采購(gòu)?fù)獍呗? 第四部分供應(yīng)商合同管理 ? 建立合同管理的團(tuán)隊(duì)及組織 ? 制定采購(gòu)合同管理計(jì)劃、任務(wù)分解、進(jìn)度表 ? 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理－商業(yè)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等 ? 采購(gòu)合同運(yùn)營(yíng)型及項(xiàng)目型合同管理 （案例操作） 第五部分 戰(zhàn)略采購(gòu)新思維 ? 供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)五大壓力圖解、現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 （案例） ? 采購(gòu) 20 大新思維 、圖表分解兩個(gè)世紀(jì)思維對(duì)比 ? 戰(zhàn)略采購(gòu)的 10 大新特點(diǎn) 、各種采購(gòu)方式特點(diǎn) （案例操作 與圖表 分解 ） 第六部分 供應(yīng)決策要素量化 ? 供應(yīng)決策八大要素分析 ? 如何優(yōu)化供應(yīng)流程 及采購(gòu)流程的縮短 （實(shí)操） ? 供應(yīng) 商選評(píng)量化、季度年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程 （實(shí)操圖表） 鑒定方式 鑒定方式 采購(gòu)師（二級(jí)）分為理論知識(shí)考試和專(zhuān)業(yè)能力考核。 均采用閉卷考試的方式 ， 實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60 分及以上者為合格。 理論知識(shí) （ 試卷 做答）： 單選題 、 多選題 、判斷題、簡(jiǎn)答題、論述題，共計(jì) 100 分 。 專(zhuān)業(yè)技能 （試卷做答）：簡(jiǎn)答題、計(jì)算分析題、案例分析題 、論述題 ，共計(jì) 100 分 。 高級(jí) 采購(gòu)師（ 一 級(jí)）分為 ： 理論知識(shí) 、 專(zhuān)業(yè)能力 及論文寫(xiě)作考核 。 均采用閉卷考試的方式 實(shí)行百分制，成績(jī)達(dá) 60 分及以上者為合格。 理論知識(shí) （ 試卷 做答）： 單選題 、 多選題 、簡(jiǎn)答題 、論述題，共計(jì) 100 分 ， 專(zhuān) 業(yè)技能 （試卷做答）：簡(jiǎn)答題、計(jì)算分析題、案例分析題 、論述題 ， 共計(jì) 100 分 。 論文寫(xiě)作及 答辯 。 9 附件二 ： 《 國(guó)家采購(gòu)師職業(yè)資格 證書(shū) 》樣本（供參考） 附件三 ： 《國(guó)家采購(gòu)師職業(yè)鑒定申請(qǐng)表》 10 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期： 年 月 日 手機(jī)： 13681333107 傳真： 01051111292 聯(lián)系人： 秦月（老師） 姓 名 性 別 照 片 文化程度 出生年月 身份證號(hào) 工作單位 工作年限 職務(wù) Email 通訊地址 郵編 聯(lián)系電話 工作簡(jiǎn)歷 及 培訓(xùn)情況 年 至今一直從事物資采購(gòu)工作 . 年 月 日至 月 日參加 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地組織的采購(gòu)師培訓(xùn) . 申報(bào)鑒定 職業(yè)名稱 采購(gòu)師 鑒定結(jié)果 理論知識(shí) 申報(bào)級(jí)別 高級(jí)□ 二級(jí)□ 技能考核 職業(yè)資格 證書(shū)編號(hào) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 確認(rèn)蓋章 （蓋章） 年 月 日 證書(shū)頒發(fā) 機(jī)構(gòu)蓋章 （蓋章） 年 月 日 注： 考生有關(guān)證明資料（身份證、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、工作年限證明等）由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)粘貼附后； 申報(bào)鑒定、鑒定結(jié)果及以下內(nèi)容均由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)填寫(xiě)； 本表一式三份，每一項(xiàng)應(yīng)填寫(xiě)工整、準(zhǔn)確； 存本人檔案一份。
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