采購部年度工作總結(jié)報告、經(jīng)理工作總結(jié)-展示頁
2024-11-26 07:29本頁面
【正文】 發(fā)新 供方中 8 PCBA 騰華、朗特電子 9 包材 創(chuàng)新紀、嘉能達 10 分流器 上海錢利、超光 執(zhí)行采購管理 訂單分析 采購部根據(jù)市場的訂單、計劃的采購申請執(zhí)行采購工作，在 2020 年度，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為 1240 批次，其中正?；刎浀挠?單為 1098 批次，及時回貨率為 89％。 總體方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要。 其中一季度結(jié)構件 27 批、電纜 8 批超過了采購要求的期限；隨后三個季度的電纜回貨還是比較及時，二季度機構件 19 批次超過了采購要求的期限；三季度結(jié)構件 12 批次超過了采購要求的期限；四季度結(jié)構件 10 批次超過了采購要求的期限。其他的物料 基本上能夠滿足要求 。 你對下一年的工作有什么計劃 4 1. 按照領導的要求， 完善 部門的管理流程和管理制度 ； 2. 按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求； 3. 爭取能夠建立合理的結(jié)構件核價模板（建議招一位采購工程師 ） ； 4. 完善供應商的管理工作； 5. 重點培養(yǎng)公司的主要供應商， 爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議（合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí) 行）； 6. 完成領導安排的其他工作。 對自己工作有什么不滿意的地方？ 對公司各方面的工作有什么建議？ 1. 對于主要供方的管理，由領導直接參與。 總結(jié)報告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家認真填寫， 2020 年 12月 31 日按時提交，如為自 身原因未按時提交者，責任自負． 部門主管應認真填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評價的依據(jù)之一． 本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管 所有相關人員填寫完成后交人力資源部存檔 工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告，并附說明． 5 高級 采購師職業(yè)資格認證培訓 中企聯(lián) 〔 2020〕 02 號 關于開展 《 高級采購師 》 資格認證培訓鑒定工作的 通 知 各企事業(yè)單位 ： 《采購師國家職業(yè)標準》已經(jīng)由 現(xiàn)人力資源和社會保障部（原勞動和社會保障部） 正式頒布施行。 根據(jù)國務院辦公廳【國辦發(fā)（ 2020） 35 號文件】的精神與國家規(guī)定的“就業(yè)準入，執(zhí)證上崗”的原則，逐步實行持證上崗和職業(yè)資格考試將是采購從業(yè)人員的必然趨勢， 為進一步配合政府大力推行采購師國家職業(yè)資格證 書制度，通過規(guī)范的職業(yè)培訓和國家認證有效提升我國企（事）業(yè)單位采購管理干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，從而強化科學管理，降低成本、提高效率。 中心 特聘國內(nèi)權威《 高級采購師 》考試培訓專家、教授執(zhí)教，具有豐富的教學經(jīng)驗和對考試重點難點的準確把握、有效直擊考試命題精髓 ， 準確的讓學員掌握考試的核心，針對 高級采購 師 考試的知識結(jié)構和命題要點，精心設計教學課程， 全面鎖定可考點、刪 除非考點，幫助考生全面把握最具價值的考點。 二、培訓鑒定內(nèi)容 授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性， 具體內(nèi)容如下： （一）采購市場調(diào)查、采購需求確定 （二）采 購計劃編制、采購計劃調(diào)整 （三）供應商選擇、商務洽談、采購合同簽訂 （四）訂單管理、貨款支付、商品質(zhì)量管理 （五）供應商關系管理、供應商績效評估 （六）采購流程規(guī)劃、采購物流管理、采購成本管理、采購組織管理 （七）采購信息管理、采購管理信息化方案設計、采購管理信息系統(tǒng)建立 6 三 、培訓 鑒定 地點 （高級 .二級 ） 采購師 ： 深圳 市 報到 （高級 .二級） 采購師： 北京 市報到 （高級 .二級） 采購師 ： 廣州 市報到 （高級 .二級）采購
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