采購部年度工作總結(jié)報告、經(jīng)理工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-17 07:29本頁面
【正文】 師：杭州市報到 四 、證書頒發(fā) 鑒定合格者可獲得由國家人力資源和社會保障部所屬 試點省市頒發(fā)的《中華人民共和國職業(yè)資格證書》。 五 、鑒定方式 高級 采購師 考試 分為 ： 理論知識 考核、 專業(yè)能力 考核、綜合評審考核 。 采購師（二級） 考試 分為 ： 理論知識考 核、 專業(yè)能力考核。 六 、 高級 采購師申報條件 ： 采購師（二級）申報條件： 從事相關(guān)工作 13 年； 從事相關(guān)工作 8 年以上； 本 科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職工作 10 年以上； ?？埔陨蠈W(xué)歷，連續(xù)從事本職工作 3 年； 取得采購師（二級）職業(yè)資格證書兩年以上； 符合以上條件之一者 ，均可申報 ； 碩士以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職工作 3 年以上； 符合以上條件之一者，均可申報 ； 七 、報名辦法 提交本人身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、各單位開具的工作年限證明（原件）、 藍(lán)底兩寸免冠證件照四張（ 1 張需要掃描版），請參考人員于報名截止結(jié)束前 10 天將上述資料及相關(guān)費用上報至我中心。 張老師同進(jìn)兼具有豐富的企業(yè)一線管理經(jīng)驗。他曾說 :“現(xiàn)實社 會理論永遠(yuǎn)都只是形式，實踐才是硬道理，我就是給你們 7 講硬道理。英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會培訓(xùn)師。 湯曉華老師： 美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授 , 采購與供應(yīng)方面的杰出專家，全球談判協(xié)會授權(quán) 培訓(xùn)師，采購系統(tǒng)與庫存控制方案設(shè)計人，采購成本控制咨詢項目實施顧問。 謝勤龍教授： 清華大學(xué)工科碩士，國家物流與采購聯(lián)合會特聘專家，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院顧問，加拿大采購協(xié)會 CIP 認(rèn)證教師，高級管理顧問。 吳生福 ：跨國集團(tuán)職業(yè)采購與供應(yīng)鏈經(jīng)理；國家勞動部采購管理師認(rèn)證講師；供應(yīng)鏈高階職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)指定講師。 九 、 報名 聯(lián)系方式： 電 話： 01051111292 傳 真： 01051111258 聯(lián)系人： 秦月（老師 ） 手機(jī)： 13681333107 郵箱： : 12558052 1835446790 十 、 其他事項： 國家采購師職業(yè)資格認(rèn)證授課內(nèi)容見附件一 ； 《國家采購師職業(yè)資格證書》樣本見附件二 ； 《國家采購師職業(yè)鑒定申請表》 見附件三 附件一：國家采購師職業(yè)資格認(rèn)證授課內(nèi)容 國家采購師職業(yè)資格認(rèn)證授課內(nèi)容 8 采購師（二級） 課程內(nèi)容 高級采購師（一級）課程內(nèi)容 第一部分 企業(yè)采購的困惑與協(xié)同作業(yè) ? 采購執(zhí)行中的典型問題討論與梳理 ? 利用三層構(gòu)架的模式探究采購困惑的 癥結(jié) ? 企業(yè)的供應(yīng)鏈分析視角與方法 (SCM) ? 采購職能的定位與 影響力 ? 采購的協(xié)同作業(yè)與參與 (PI 與 ESI) 第二部分 采購的執(zhí)行流程與 操作 手冊 ? 企業(yè)的運(yùn)營過程與采購執(zhí)行 ? 采購執(zhí)行手冊的設(shè)計 ? 采購的執(zhí)行流程（ CEP） ? 采購執(zhí)行流程的管控要點 ? 如何設(shè)計適合企業(yè)特質(zhì)的執(zhí)行流程？ 第三部分 采購 訂單 管理與采購計劃控制 ? 采購訂單的驅(qū)動過程與機(jī)制 ? MRP 的物料控制機(jī)理 ? 采購商品的象限分類與應(yīng)對策略 ? 采購計劃的制定與控制 ? 采購計劃的變更與策略調(diào)整 第四部分采購成本控制與風(fēng)險管理 ? 企業(yè)的競爭模式與成本策略 ? 采購的成本影響力與利潤 中心的概念 ? 采購成本的構(gòu)成與分析工具（ TCO） ? 采購成本削減的策略與方法 ? 采購成本的風(fēng)險預(yù)防機(jī)制 第五部分采購的庫存管理與應(yīng)對策略 ? 庫存的雙刃劍效應(yīng) ? 采購庫存的分布與成本核算 ? 庫存的三大控制參數(shù)： SS/ROP/EOQ ? 有效庫存的績效標(biāo)準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)率 ? 如何針對性地改善采購庫存？ 第六部分供應(yīng)商管理與沖突預(yù)防機(jī)制 ? 何謂供應(yīng)商管理？依
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