集團(tuán)團(tuán)委上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-11-05 06:26本頁面
【導(dǎo)讀】建設(shè)一個有凝聚力的共青團(tuán)組織是全市共青團(tuán)建設(shè)的核心目標(biāo)，也是光明食品團(tuán)委2020年共青團(tuán)工作的主線，根據(jù)團(tuán)市委統(tǒng)一部署，高共青團(tuán)服務(wù)黨的中心工作的戰(zhàn)斗力。集中調(diào)研、統(tǒng)計了集團(tuán)下屬二級三級公司中40周歲以下的班子。三是創(chuàng)新青年人才工作的機(jī)制，使共青。的程序中發(fā)揮共青團(tuán)的職能。作有機(jī)結(jié)合，形成共同發(fā)文、團(tuán)委策劃、共同舉辦，產(chǎn)生實(shí)效。切實(shí)加大青年人力資源的開發(fā)力度，推薦上海市青年崗位能手3名，舉辦了各類培訓(xùn)班。的若干意見》，明確了團(tuán)組織在“推優(yōu)”過程中的責(zé)任與作用。出不能因共青團(tuán)組織的舉薦不力，推優(yōu)滯后而影響優(yōu)秀青年入黨。目前注冊志愿者214人。在“三五”學(xué)雷鋒月活動期間各單位集中開展了志愿者現(xiàn)。場服務(wù)活動，共有五百多個團(tuán)員青年參與了服務(wù)。圍繞企業(yè)重組，統(tǒng)一思想，形成共識：8月8日，集團(tuán)重組更名，隊(duì)、青年文明號創(chuàng)建等青年崗位建功行動。調(diào)，不斷提高共青團(tuán)服務(wù)青年成長發(fā)展的貢獻(xiàn)率。
【正文】 3 個以上全部建團(tuán)，團(tuán)員人數(shù)不滿 3 人青年較多的單位成立青年工作 委員會，針對超市青年較為分散明顯的特點(diǎn)，建立團(tuán)旗飄飄網(wǎng)站，把所有團(tuán)內(nèi)活動、教育、通知都通過網(wǎng)絡(luò)來讓每一個青年參與到團(tuán)的活動，基本實(shí)現(xiàn)團(tuán)的各項(xiàng)工作全部覆蓋至 35 周歲以下青年，形成了有青年的地方就有組織的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。今年在原農(nóng)工商、益民、煙糖三家團(tuán)組織的整合過程中團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子及時走訪了 3 家團(tuán)組織，提出了工作對接的相關(guān)要求，不斷、不亂、有序而及時的對接了團(tuán)的各項(xiàng)工作，使基層團(tuán)組織、團(tuán)員青年始終處于一個穩(wěn)定而堅實(shí)的團(tuán)委班子的領(lǐng)導(dǎo)中。 重點(diǎn) 推進(jìn)基層團(tuán)支部內(nèi)在活力建設(shè)，以一團(tuán)一品為抓手，使基層團(tuán)組織的活力普遍增強(qiáng)。 共青團(tuán)工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)還是在基層，只有基層團(tuán)組織“活“了，整個面上的團(tuán)工作才能更顯生命力。目前，創(chuàng)集集團(tuán)“一團(tuán)一品”的有 28家，有從主題活動著手的、有從組織建設(shè)著手的、有從科研攻關(guān)著手的、有個人能力提升著手的，緊密圍繞本單位特點(diǎn)，突出團(tuán)組織特有，匯集團(tuán)員青年的集體智慧，形式基層共青團(tuán)工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)。 團(tuán)干部的素質(zhì)能力有較大提高。我們一直認(rèn)為 團(tuán)干部隊(duì)伍是凝聚力建設(shè)的根本保證。團(tuán)干部硬，團(tuán)的工作才能硬，工作硬才能青年的信賴與支持，團(tuán)組織才有向心力。一個團(tuán)組織是否有生機(jī)有活力，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是這個團(tuán)組織的書記 是否有號召力，是否有工作熱情，有服務(wù)青年能力。所以，每年一次基層團(tuán)干部培訓(xùn)、雙月一次團(tuán)委書記例會、簡報、 活動的授權(quán)承辦等，都調(diào)動基層團(tuán)干部參與活動的積極性和主動性，使團(tuán)干部的實(shí)際工作能力、協(xié)調(diào)能力明顯提高，活動更扎根于基層需要、青年需求， 光明的團(tuán)干部隊(duì)伍是經(jīng)得起考驗(yàn)的。 繼續(xù) 深化團(tuán)代表常任制。每年二次團(tuán)委的擴(kuò)大會議，使基層團(tuán)代表也能及時了解集團(tuán)團(tuán)委當(dāng)前工作的重點(diǎn)，直接聯(lián)系、宣傳、組織團(tuán)員青年。拓寬下情上達(dá)、上情下達(dá)渠道。同時也使團(tuán)委通過團(tuán)代表及時了解團(tuán)員、青年的愿望、要求和建議，以進(jìn)一步服務(wù)基層、 活躍基層。 堅持開門辦團(tuán)。主動爭取與集團(tuán)各部門的聯(lián)手、聯(lián)動；深化與靜安的聯(lián)席活動，繼續(xù)推進(jìn)團(tuán)建的資源共享和區(qū)域合作；指導(dǎo)北片四家團(tuán)委聯(lián)手舉辦活動，探索大團(tuán)建，使團(tuán)組織的影響力更為明顯，青年能通過各種渠道感受到團(tuán)組織的存在，從而逐漸形成對組織依戀，加大凝聚力推進(jìn)的進(jìn)程。 建設(shè)一個有凝聚力的團(tuán)組織是一項(xiàng)長期性的工作，非真投入不可見其功，非真作為不可見其效。這決不是靠三分鐘的熱度、三把火的熱情就可以做好的。因此，在今后的工作中，我們還將在組織形式、聯(lián)系方法、服務(wù)模式上不斷探索、創(chuàng)新，只要是有利于把廣大 團(tuán)員青年凝聚起來的好形式好方法都要大膽嘗試，爭取有更大的突破。
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