集團團委上半年工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 聚，以多樣化的組織形式去聯(lián)系多元時空分布的青年，實現(xiàn)組織的有效覆蓋， 追求自身建設(shè)與持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)。 團干部的素質(zhì)能力有較大提高。同時也使團委通過團代表及時了解團員、青年的愿望、要求和建議，以進一步服務(wù)基層、 活躍基層。 。每年二次團委的擴大會議，使基層團代表也能及時了解集團團委當前工作的重點，直接聯(lián)系、宣傳、組織團員青年。 共青團工作的重點和著力點還是在基層，只有基層團組織“活“了，整個面上的團工作才能更顯生命力。農(nóng)房的離團儀式、投資的青年崗位承諾活動、煙糖的創(chuàng)新論壇等，都是很好的工作項目的抓手。農(nóng)房團委和德科電子儀表團總支積極創(chuàng)建上海市五四特色團組織。 二、服務(wù)凝聚是根本途徑。 用共同的理想信念引領(lǐng)青年 ： 以社會主義榮辱觀教育統(tǒng)領(lǐng)青少年思想道德建設(shè) 。創(chuàng)造條件，組織 109名團員青年參加團市委多媒體應(yīng)用培訓(xùn)班，這項工作得到團市委和培訓(xùn)中心的大力支持。 在今年集團的幾次大型對外活動中都發(fā)揮了積極的作用：鮮花港的開園、集團組建更名大會的禮儀接待、光明首屆食品節(jié)的巡街保衛(wèi)工作。通過這一階段的實施，推優(yōu)工作形成了制度，規(guī)范了程序，保證了青年入黨積極分子的質(zhì)量。二是著手組建青年人才庫，從今年開始把 各類育優(yōu)、推優(yōu)、評優(yōu)活動中的青年人才納入庫中，形成跟蹤管理體系，建立青年人才蓄水池，為集團的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的青年人力資源。集中調(diào)研、統(tǒng)計了集團下屬二級三級公司中 40周歲以下的班子成員和管理人員，同時以這一群體為主開展了經(jīng)營者主題論壇，為集團層面了解基層管理人才提供了依據(jù)，同時也為青年人才走入領(lǐng)導(dǎo)視線提供了機會，搭建了平臺，實現(xiàn)了企業(yè)與青年的雙贏。我們提出不能因共青團組織的舉薦不力，推優(yōu)滯后而影響優(yōu)秀青年入黨。在 “三五 ”學(xué)雷鋒月活動期間各單位集中開展了志愿者現(xiàn)場服務(wù)活動，共有五百多個團員青年參與了服務(wù)。 以加強人力資源的培養(yǎng)為突破口，針對集團發(fā)展對人才的需求，積極主動地參與與集團人力資源部、工會聯(lián)合開展技能大賽，以賽促培訓(xùn)、以賽促學(xué)習(xí)、以賽促實踐，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年人才，推動青年崗位能手活動的創(chuàng)新與發(fā)展。 積極研究新形勢下青年人的新特點，增強青年思想政治工作的針對性和實效性 ： 直面青年和青年工作發(fā)展面臨的新情況新問題，深入開展調(diào)查研究， 準確把握青年思想動態(tài)，今年集團團委對下屬的 17個子公司團委進行了全面調(diào)研，了解了當前共青團工作現(xiàn)狀、青年現(xiàn)狀、團組織現(xiàn)狀、團干部隊伍現(xiàn)狀，為進一步推進共青團凝聚力建設(shè)掌握 一線的 情況，提高 了 工作的針對性。通過徒步登山的過程，鼓勵青年去挑戰(zhàn)自我 ,挑戰(zhàn)極限，克服困難，團結(jié)協(xié)作， 征服黃山 ,登上高峰 —光明頂 ，以此來展現(xiàn)光明青年朝氣、
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