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正文內(nèi)容

步步高電子公司iqc考核方案-資料下載頁(yè)

2025-06-03 13:37本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】1考核內(nèi)容:見(jiàn)附表一。在的各種較難預(yù)測(cè)因素的多少不一樣,導(dǎo)致其可控的難度不盡一致。定電子類的業(yè)績(jī)難度系數(shù)為,其它均為。若后續(xù)工序所出原材料質(zhì)量事故的質(zhì)量點(diǎn)可控。計(jì)IQC相關(guān)人員的質(zhì)量事故.,該材料確實(shí)存在不良現(xiàn)象,則計(jì)其質(zhì)量事故1次.,則不計(jì)其責(zé)任。4各組根據(jù)相關(guān)考核內(nèi)容確定本組及個(gè)人的各項(xiàng)目標(biāo)??己隧?xiàng)的實(shí)際考核分中減去5分,若為其它考核項(xiàng),則減去10分。(注:每4個(gè)C類事件折合成一個(gè)B類事件,每4個(gè)B類事件折合成一個(gè)A類事件??己隧?xiàng)目采用關(guān)鍵事件記錄評(píng)價(jià)法,IQC檢驗(yàn)員的工作速度由其組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況給出,其中事情的來(lái)源有:1、各類投訴;2、被各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)。方法,不同類用界限方式確定最后分級(jí)。若某項(xiàng)被處罰后,出現(xiàn)因該單項(xiàng)的成績(jī)導(dǎo)致其綜。合得分降入受罰內(nèi)者,仍按上述順序執(zhí)行。連續(xù)3個(gè)在達(dá)到被罰區(qū)者,加倍處罰或降工資級(jí)。旺季分,淡季分,評(píng)估當(dāng)月IQC可能給出的獎(jiǎng)分,按人原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  

【正文】 定處理外,同時(shí)在本考核周期內(nèi),該項(xiàng)目的得分按相應(yīng)缺陷分類的標(biāo)準(zhǔn)給 出。 6 獎(jiǎng)罰措施: 所有 IQC 人員的最低要求應(yīng)達(dá)到 C,最終得分低于 C 者,按 C扣 1分, B+扣 2分, B 扣 4 分, B扣 8分, A扣 15 分的順序處罰。若某 項(xiàng)被處罰后,出現(xiàn)因該單項(xiàng)的成績(jī)導(dǎo)致其綜 合得分降入受罰內(nèi)者,仍按上述順序執(zhí)行。 連續(xù) 3個(gè)在達(dá)到被罰區(qū)者,加倍處罰或降工資級(jí)。 獎(jiǎng)勵(lì): 旺季分,淡季分,評(píng)估當(dāng)月 IQC 可能給出的獎(jiǎng)分,按人原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 各組之間獎(jiǎng)分的轉(zhuǎn)移:目的:達(dá)到促進(jìn)各人員嚴(yán)格要求自己,互相競(jìng)爭(zhēng),懲劣獎(jiǎng)優(yōu)的目 的。 范圍 :IQC 全體人員。 擬制 審核 批準(zhǔn)
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