步步高電子公司iqc考核方案-資料下載頁(yè)
2025-06-03 13:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】1考核內(nèi)容：見(jiàn)附表一。在的各種較難預(yù)測(cè)因素的多少不一樣，導(dǎo)致其可控的難度不盡一致。定電子類的業(yè)績(jī)難度系數(shù)為，其它均為。若后續(xù)工序所出原材料質(zhì)量事故的質(zhì)量點(diǎn)可控。計(jì)IQC相關(guān)人員的質(zhì)量事故.,該材料確實(shí)存在不良現(xiàn)象,則計(jì)其質(zhì)量事故1次.，則不計(jì)其責(zé)任。4各組根據(jù)相關(guān)考核內(nèi)容確定本組及個(gè)人的各項(xiàng)目標(biāo)?？己隧?xiàng)的實(shí)際考核分中減去5分，若為其它考核項(xiàng)，則減去10分。（注：每4個(gè)C類事件折合成一個(gè)B類事件，每4個(gè)B類事件折合成一個(gè)A類事件?？己隧?xiàng)目采用關(guān)鍵事件記錄評(píng)價(jià)法，IQC檢驗(yàn)員的工作速度由其組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況給出，其中事情的來(lái)源有：1、各類投訴；2、被各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)。方法，不同類用界限方式確定最后分級(jí)。若某項(xiàng)被處罰后，出現(xiàn)因該單項(xiàng)的成績(jī)導(dǎo)致其綜。合得分降入受罰內(nèi)者，仍按上述順序執(zhí)行。連續(xù)3個(gè)在達(dá)到被罰區(qū)者，加倍處罰或降工資級(jí)。旺季分，淡季分，評(píng)估當(dāng)月IQC可能給出的獎(jiǎng)分，按人原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
【正文】 定處理外，同時(shí)在本考核周期內(nèi)，該項(xiàng)目的得分按相應(yīng)缺陷分類的標(biāo)準(zhǔn)給 出。 6 獎(jiǎng)罰措施： 所有 IQC 人員的最低要求應(yīng)達(dá)到 C，最終得分低于 C 者，按 C扣 1分， B+扣 2分， B 扣 4 分， B扣 8分， A扣 15 分的順序處罰。若某 項(xiàng)被處罰后，出現(xiàn)因該單項(xiàng)的成績(jī)導(dǎo)致其綜 合得分降入受罰內(nèi)者，仍按上述順序執(zhí)行。 連續(xù) 3個(gè)在達(dá)到被罰區(qū)者，加倍處罰或降工資級(jí)。 獎(jiǎng)勵(lì)： 旺季分，淡季分，評(píng)估當(dāng)月 IQC 可能給出的獎(jiǎng)分，按人原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 各組之間獎(jiǎng)分的轉(zhuǎn)移：目的：達(dá)到促進(jìn)各人員嚴(yán)格要求自己，互相競(jìng)爭(zhēng)，懲劣獎(jiǎng)優(yōu)的目 的。 范圍 :IQC 全體人員。 擬制 審核 批準(zhǔn)
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