20xx年成都市五岳合房地產開發(fā)有限公司營銷類招投標管理辦法-資料下載頁
2024-11-14 01:38本頁面
【導讀】營銷合作單位，準確評價其服務能力，確保各類營銷招標的合理性與有效性，特制定本管理辦法。后根據(jù)具體的招標流程進行招標，如遇以下特殊情況，可按以下細則執(zhí)行。前向公司總部上報。簽字確認后，可直接議標后定價。司總經理簽字審核同意后備案。分管的領導審批同意。其他嚴重違反招投標規(guī)定的相關行為。金在定標后15個工作日內無息退還。由總經理擔任組長，組長指定人員組成招標工作小組成員。中標單位加蓋公章后的。員交一份到公司備案。參會人員確定評分。程，并確定入圍單位。方案，邀請最優(yōu)方案提報公司面對面的議價并做好議價記錄。位，避免“游擊公司”的參與。
【正文】 介紹開評標程序及評分標準； （ 5） 、 招標文書規(guī)定人員參加開標； （ 6） 、 直接議標（若符合議標前提）； （ 7） 、 形成相關記錄。 注意事項及說明： （ 1） 、 符合直接議標的前提，投標單位至少 3 家； （ 2） 、 采用公開開標時，投標單位必須抵達會議現(xiàn)場，若未抵達視為棄標。 （七） 、 單位確定及定標 直接責任機構：招標工作小組 工作內容： （ 1） 、 與之前的類似項目等做比較（如廣告牌如是產權人直接與周邊廣告牌對比，如是代理廣告位，尋找多家代理商來確定）； （ 2） 、 招標工作小組根據(jù)評標人員意見形成評標結果報告確定中標單位及主要合同細則； （ 3） 、 合同流程上報。 注意事項及說明： （ 1） 、 中標單位候選人確定及談判（附加條件談判），由招標工作小組組織； （ 2） 、 定標的基本原則； 、 開標結果，保證至少 2 家以上的最低價格作為第一個中標談判人（候選人）；開標結果為無效標的單位，直接將 無效標單位淘汰； 、 投標單位投標報價時，經過評標小組評審。若發(fā)現(xiàn)情況一：投標價格有明顯的漏項、少算、價格偏低、取費偏低等，由評標小組當面提出來，讓投標單位知曉，但是絕對不允許投標單位調增價格；若發(fā)現(xiàn)情況二：投標價格有明顯的多算、價格偏高、取費偏高等，由評標小組當面提出來，由投標單位當場調減價格。 （ 3）合同流程上報時，根據(jù)招標方式選擇相應附件一并上傳。 （八） 、簽訂合同： 直接責任人：招標工作小組主辦人員 工作內容：按招標文書合同范本簽訂 注意事項及說明： （ 1） 、 合同條件不能突破招標文書 約定及領導審批意見； （ 2） 、 定標完成后由主辦人員發(fā)起合同； （ 3） 、 中標單位加蓋公章后的投標文件原件在招投標結束后，由招標主辦人員交一份給紀律或特派辦備案。 （九） 、 招標工作總結及資料備案： 招標工作小組對各招投標工作質量的相關內容進行評定、總結，促進以后工作更好、更完善的進行，所有招標資料均在合同審批流程完畢后自動到公司營銷部備案。 （十） 、 招投標投訴受理： 投標人等利益關系人認為招標投標活動有違規(guī)行為的，有權向招標人提出異議或者向公司投訴。 公司處理投訴時，應當堅持公平、公正、高效原則，維持國 家、社會和招標投標當事人的合法權益。 投標人不得以投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙招標投標活動的正常進行，否則取消投標資格，或由我公司追究其責任。 投標人應當在知道或者應當知道其權益受到侵害之日起十日內提出書面投訴。 第十條 對招投標工作小組的考核與處罰 （一）、 考核負責部門：公司行政部門 （二）、 考核周期和標準：以季度為周期，并以公司相關招標管理辦法作為考核標準 。 第十三條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行，由營銷部負責解釋。 成都市五岳合房地產開發(fā)有限公司 2020713
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