20xx年成都市五岳合房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷類招投標(biāo)管理辦法-展示頁
2024-11-26 01:38本頁面
【正文】 低合格投標(biāo)單位數(shù)量 金額范圍 招標(biāo)方式 單位數(shù)量 備注 5 萬（不含）以下 議標(biāo) 13 5 萬 — 30 萬（不含） 邀標(biāo) 3 30 萬以上 公開招標(biāo) 5 （一） 、 一般情況下，營銷部嚴(yán)格按照上表中的金額劃分選擇招標(biāo)方式，然后根據(jù)具體的招標(biāo)流程進(jìn)行招標(biāo)，如遇以下特殊情況，可按以下細(xì)則執(zhí)行。成都市五岳合房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營銷類招投標(biāo)管理辦法 第一條 目的 為規(guī)范公司營銷類招投標(biāo)活動，控制營銷費用，完善基礎(chǔ)管理，系統(tǒng)管理營銷合作 單位，準(zhǔn)確評價其服務(wù)能力，確保各類營銷招標(biāo)的合理性與有效性，特制定本管理辦法。 第二條 招標(biāo)項目范圍 包含：項目前期定位、市場調(diào)研、媒體（報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、電視廣告、短信）、營銷類活動（如：項目示范區(qū)開放活動、亮相活動、現(xiàn)場節(jié)慶活動、業(yè)主活動、開盤活動、交房活動等）、戶外廣告牌、包裝印刷、現(xiàn)場制作、示范區(qū)包裝（如樣板房軟裝飾、售房部軟裝飾） 。 壟斷性行業(yè)（如報媒、戶外、網(wǎng)絡(luò)、電視電臺廣告等）、按時間節(jié)點非常緊急的營銷執(zhí)行和涉及本公司營銷商業(yè)機密的合作等特殊情況，可不進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo) ，而直接進(jìn)行議標(biāo)（壟斷 行業(yè)涉及項目可以公開招標(biāo)、邀標(biāo)的除外） 。 銷售大廳和樣板房軟裝飾：在前期方案設(shè)計時，銷售大廳和樣板房硬裝與軟裝的布局、風(fēng)格已經(jīng)確定，為保證裝修效果、風(fēng)格的一致性，軟裝部份可以采取與方案設(shè)計單位一對一的議價方式進(jìn)行，但必須提前上報公司總部審核備案。 （二） 、 對未按照本辦法進(jìn)行招標(biāo)的項 目，由營銷部門出具書面報告并經(jīng)公司總經(jīng)理簽字審核同意后備案。 （二） 、 投標(biāo)保證金是約束投標(biāo)單位在招投標(biāo)過程中不發(fā)生串標(biāo)、圍標(biāo)以及其他嚴(yán)重違反招投標(biāo)規(guī)定的相關(guān)行為。 第五條 招標(biāo)工作小組及其職能 （一） 、 招標(biāo)工 作小組為具體營銷合作招標(biāo) 的 執(zhí)行單位，主要職能為按照本管理辦法開展招投標(biāo)工作，并進(jìn)行招投標(biāo)項目的論證、審核、決策工作。 （三） 、 招標(biāo)小組職能：根據(jù)本管理辦法中的招投標(biāo)流程規(guī)定，與投標(biāo)單位對接、招標(biāo)材料準(zhǔn)備、招標(biāo)會議組織、評標(biāo)結(jié)果撰寫、招標(biāo)材料及會議紀(jì)錄匯總（需簽字確認(rèn)）、合同流程上報、簽定合同等工作。 （二） 、 招標(biāo)步驟 步驟 流程 內(nèi)容 使用的文件表格 備注 1 發(fā)布招標(biāo)信息 《招標(biāo)公告》 在網(wǎng)站、相關(guān)報媒上發(fā)布，同時也可以通過其他渠道進(jìn)行招標(biāo)信息告知 2 編制《招標(biāo)文件》并交付應(yīng)標(biāo)單位 《投標(biāo)人報名及資格預(yù)審表》 《招標(biāo)公告》 《招標(biāo)文件》必須提前報公司審核 ， 《投標(biāo)人報名及資格預(yù)審表》交與投標(biāo)單位填寫并要求對方提交資質(zhì)或者相應(yīng)的證明文件。中標(biāo)單位加蓋公章后的投標(biāo)文件原件在招投標(biāo)結(jié)束后， 由招標(biāo)人員交一份到公司備案。 5 與入圍單位議價 《報價議價表》 《報價議價表》雙方簽字確認(rèn) 6 確定中標(biāo)單位并上報 《評標(biāo)結(jié)果報告》 《中標(biāo)通知書》 備案時須將所有招標(biāo)文件表格作為附件一并上報 7 簽定合同 簽定合同時準(zhǔn)
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