【導(dǎo)讀】1)急等要的東西找不到，心里特別煩，生產(chǎn)受影響；3）室內(nèi)桌面、地面、窗臺、玻璃不潔，衛(wèi)生死角多；7)環(huán)境臟亂差，使得上班人員情緒不佳；8)制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；10）回料堆放無標(biāo)識，亂堆亂放，廢舊包裝物占了一大片；11)生產(chǎn)設(shè)備臟污破損，清掃保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備故障頻繁，維修損耗大；12)有用和無用的物品同時存放，工作場所變得很??；13)生產(chǎn)道路常被堵塞，行人、搬運不便通過；受到影響，大大降低工作效率，危及生產(chǎn)安全及產(chǎn)品質(zhì)量。缺貨、成本、安全、制度執(zhí)行、員工士氣、精神面貌等等，都會遭受沉重打擊，嚴(yán)重的影響企業(yè)形象、生存和可持續(xù)發(fā)展。解決上述“問題”的有效辦法，是從7S管理開始。7S著眼細(xì)節(jié)，規(guī)定了。目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，特組織編寫《7S管理手冊》。目前，公司基礎(chǔ)工作薄弱，管理粗放，綜合競爭力不強，推行7S管理法，的操作程序、凌亂的工作現(xiàn)場所致，而推行7S可以改變這一切。

　　

【正文】 5 素養(yǎng) ： 發(fā)言簡短明確，注意傾聽 和記錄 ，會后擺正座椅 不留 垃圾 。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 6 節(jié)約 ： 節(jié)約會務(wù)用品、減少浪費，會后應(yīng)及時關(guān)閉會場電源。 4． 7 安全 電線線路安全不超載，不準(zhǔn) 吸煙 ，防止火災(zāi)發(fā)生 。 生產(chǎn)現(xiàn)場 7S 管理 1 整理：隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類 并明確標(biāo)識 ，及時將無用的物品清 出 現(xiàn)場。 包覽工段編織袋應(yīng)用多少拿多少，剩余的應(yīng)放 及時 回原處。投料工程廢包裝物 一定 要 料盡放齊，投完某一品種后應(yīng)卷好放在指定位置，不得隨手放丟包裝代。 2 整頓：將有用的物品分類 按圖 定置擺放， 標(biāo)識清楚， 保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。 3 清掃：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、器具清掃干凈，保持清 潔、明快、舒暢的生產(chǎn) 和 工作環(huán)境。 包裝和投料工段應(yīng)做到一個品種一清掃、防止各品 種物料 混雜 ， 影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成浪費。 4 清潔：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn) 和 工作現(xiàn)場 的衛(wèi)生 ，確保清潔生產(chǎn)，防止環(huán)境污染 ， 各工段操作現(xiàn)場，下班前地面要保持清潔。 5 素養(yǎng)：愛崗敬業(yè)， 積極主動， 緊密 合作，準(zhǔn)確操作 ，自我管 理 ，熱忱服務(wù) ， 員工 統(tǒng)一工作 著裝 。 6 節(jié)約：減少 機器設(shè)備 空轉(zhuǎn)時間、減少破損、節(jié)約每一個包裝袋和標(biāo)簽，投料時應(yīng)抖盡袋內(nèi)原料。 5． 7 安全： 預(yù)防為主 、 消除隱患 、 安全操作 、 定期檢查 和 維護(hù)， 工作時 佩戴 必要的 安全防護(hù)用具 ， 機器設(shè)備和電氣發(fā)生故障時，應(yīng)找專業(yè)人員維修，以確保人身安全。 食堂 7S 管理 1 整理 ： 把不 經(jīng)常 用的炊具、廚具、餐具等用塑料袋打包裝箱存放在指河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 定位置，把不能用的清理掉。 2 整頓 ： 食堂設(shè)施 按圖定位置 擺放整齊有序，責(zé)任明確，食品按區(qū)域擺放 ,標(biāo)識清楚，一目了然；工作服工作帽干凈整潔，不留灰塵； 上崗前先洗手再作業(yè)，洗刷餐具徹底，無油污無剩余食物。 3 清掃 ： 用餐之前和用餐之后，餐桌和地面都要打掃干凈。 4 清潔 : 每周定期檢查，檢查不合格處亮出紅牌，在檢查表上列出，定期改正。 5 素養(yǎng) : 文明 衛(wèi)生操作 ， 精益求精， 按需量盛飯菜，養(yǎng)成愛惜糧食的好習(xí)慣。 6 節(jié)約 : 應(yīng)妥善保存食物 ， 防止變質(zhì)， 提醒 員工就餐時吃多少要多少，要多少吃多少 ， 防止浪費。 7 安全 : 食品質(zhì)量可靠，食品來源可追溯；生食、熟食操作分開，餐具消毒徹底 ，防止食物中毒 ；電源開關(guān)防潮防火，規(guī)范使用液化氣，離開前檢查電源開關(guān)和液化氣 罐開關(guān)。 維修室 7S 管理 1 整理：隨時將 現(xiàn)有的工具和配件 分成有用和無用兩類， 有用的分為常用的和不常用的，常用的放在離操作臺較近的地方，節(jié)省取拿時間，隨時 將無用的物品清除 ，騰出有效空間 。 2 整頓：將有用的物品分類 俺圖 定 位 置擺放 并加以標(biāo)識，標(biāo)識要清楚直觀， 保持 配件 數(shù)量 ， 品牌產(chǎn)地等資料一目了然 。 3 清掃： 隨時把維修車間的場地、零配件、五金工具、操作臺等清掃干凈，定期清理死角衛(wèi)生 ，保持整潔、明快、舒暢的 操作 環(huán)境。 4 清潔：認(rèn)真維護(hù) 維修室的衛(wèi)生 ，確保清潔生產(chǎn)， 維修時產(chǎn)生的垃圾和河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 廢棄零配件要及時分類 處理， 防止環(huán)境污染。 操作人員要清潔操作，保持工作服整潔干凈。 5 素養(yǎng)：愛崗敬業(yè)， 積極主動，準(zhǔn)確操作 ， 學(xué)習(xí)專研，精益求精， 自我管理 ，熱忱服務(wù) 。 6 節(jié)約：經(jīng)常巡檢設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止設(shè)備故障擴大，造成不應(yīng)有的損失，修舊利廢，節(jié)約每一個螺絲。 7 安全： 預(yù)防為主，消除隱患，安全操作，定期檢查、維護(hù)，佩戴安全防護(hù)用具。對電氣設(shè)備和轉(zhuǎn)動設(shè)備維修時，應(yīng)按有關(guān)制度做好 安全 防護(hù)，高空作業(yè)時應(yīng)佩戴安全帶以防人身傷害事故發(fā)生。 衛(wèi)生間 7S 管理 1 整理 : 衛(wèi)生間內(nèi)擺放必要的拖把、刷子、鏡子、紙簍及潔廁用 品，將潔廁用品放在儲存柜內(nèi)，不用的雜物清除掉。 2 整頓 : 將拖把、抹布、刷子、紙簍、潔廁用品，按規(guī)定擺放；廢紙要仍進(jìn)紙簍內(nèi)，不能隨手仍進(jìn)紙簍外或下水道內(nèi)，避免堵塞。 3 清掃 : 保潔員每天 要經(jīng)常 清掃，清除墻角、鏡面、地面的污漬，衛(wèi)生紙、紙簍及時更換，保持干凈、清爽、無異味。 4 清潔 : 人人自覺保持 衛(wèi)生間 清潔，不亂仍廢紙，亂涂亂劃，入廁后及時沖洗便槽。 5 素養(yǎng) : 愛護(hù) 衛(wèi)生間 用品 ，輕開輕關(guān)水閥，避免損壞 ，文明入廁。 6 節(jié)約 :隨手關(guān)燈， 及時更換損壞閥門，節(jié)約用水。 7 安全 : 保持地面清潔而無 水，防止地滑摔倒。 員工宿舍 7S 管理 1 整理：隨時將 個人 物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 掉，有效利用有限的空間 。 2 整頓： 床鋪整齊，個人 有用物品分類 按圖 定 位 置擺放，井然有序，取放方便 ；床下只擺放兩雙鞋和一個紙箱（型號樣式統(tǒng)一），鞋跟向外擺放 。 3 清掃：責(zé)任區(qū) 域劃分明確，個人衛(wèi)生區(qū)域 清掃干凈， 垃圾 簍 要及時清理，嚴(yán)禁 垃圾簍 爆滿， 保持整潔、明快、 舒適 的 生活 環(huán)境。 4 清潔： 積極 維護(hù) 宿舍地面衛(wèi)生、保持墻面整潔 ， 消除宿 舍衛(wèi)生死角，經(jīng)常通風(fēng)，保證宿舍空氣新鮮，床單被褥要勤洗勤換， 確保 鋪面整潔干凈。 5 素養(yǎng)： 積極主動，保持衛(wèi)生，互相關(guān)心，互相幫助，互諒互讓，不影響他人 ， 造就和睦溫馨的團(tuán)隊氛圍 。 6 節(jié)約：愛護(hù)公司物品， 節(jié) 水 節(jié) 電。 7 安全：預(yù)防為主， 消除隱患，不超負(fù)荷 用電 ，人離落鎖，人走燈滅 ，電器斷電， 禁止在宿舍內(nèi)私拉電線 。 嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理制度 ， 未經(jīng)許可不得留宿外人。 附件二 7S 管理推行辦法 目的 為在公司全面推行 7S 管理，提高效率、改善品質(zhì)、安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展 ， 創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，制定本辦法。 適用 范圍 本辦法適用于公司 各辦公室和各生產(chǎn)工段。 7S 管理組織機構(gòu) 公司成立 7S 管理推進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo) 小組，由 總經(jīng)理 擔(dān)任組長， 由人力資源部經(jīng)理和辦公室主任 擔(dān)任副組長， 組員由 各部門經(jīng)理及主管、車間 主任、化驗主任、河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 班組長 等 擔(dān)任 。 管理職責(zé)權(quán)限 7S 管理推進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo) 小組的主要職責(zé)權(quán)限： a) 編制 7S 管理的制度、 推進(jìn) 計劃 ，培訓(xùn)宣講 7S 內(nèi)容； b) 指導(dǎo)各部門的 7S 管理 行動； c) 制定對各部門 7S 管理的檢查評比方法； d) 檢查督促各部門 7S 管理 的行動實效； e) 定期檢查評比 7S 管理 落實情況 ，對各部門實施獎懲 ； f) 評估 7S 管理前后公司的變化和 帶來的 實際 效果。 推進(jìn)實施辦法 1 各部門根據(jù)公司要求，進(jìn)行策劃，對廠區(qū)內(nèi)所有的辦公室、工作現(xiàn)場、廠區(qū) 綠化帶及 空地進(jìn)行區(qū)域 劃分 ，分別確定各區(qū)域的負(fù)責(zé)人 。 2 按劃分區(qū)域，對各個辦公室、工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，并進(jìn)行徹底清掃，完成 7S 管理基本要求 。 3 各部門以劃分的區(qū)域為單位，以各區(qū)域負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，展開小組競賽，大的部門 (如生產(chǎn)部 )內(nèi)部以班組為單位展開競賽。每天檢查督促，每周評比一次 。 4 各部門 定期 組織 7S 工作檢討會 (可與其它周例會等合并 )，公布檢查結(jié)果，評議改進(jìn)事項 。 5 評比結(jié)果以分?jǐn)?shù)形式 統(tǒng)計出來，每周會議公布，每月一次排出部門名次 ， 按下表之規(guī)定進(jìn)行獎懲 ： 7S 管理評比獎罰標(biāo)準(zhǔn)（范例） 名次 各部門檢查評比 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 第一名 (獎 ) 獎勵 第二名 (獎 ) 獎勵 最末一名 全廠通報，并掛黃色警示牌 6 除獎勵外，在部門之間設(shè)立流動 紅旗 和黃色警示 旗 ，分別掛放于第一名的 崗位 和最末一名的 崗位， 根據(jù)檢查評比結(jié)果每 月 輪換。 7 檢查評比結(jié)果均未達(dá)到 85 分時，不能評選名次，不頒發(fā)獎金和獎 旗 。 8 檢查評比，按公司制定的《 7S 管理檢查評比實施細(xì)則》進(jìn)行，見附件。同一部門存在 多種 工作 現(xiàn) 場的，分別檢查統(tǒng)計，取平 均數(shù)作為評比得分。 附件三 關(guān)于整理、整頓的規(guī)定 1 目的 為保持各部門在實施 7S 管理中的行動一致性，以創(chuàng)建統(tǒng)一的企業(yè)品牌形象，特 做 本規(guī)定。 2 適用范圍 本規(guī)定適用于公司 各辦公室和各生產(chǎn)工段 3 關(guān)于整理、整頓的規(guī)定 1 生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓規(guī)定 1． 1 地面通道線、區(qū)劃線 a) 通道線，用于人車物料的通行，采用黃色實線，可用刷漆或貼膠帶的辦法； b) 區(qū)劃線，用于工作區(qū)域內(nèi)的品種細(xì)分，采用紅色實線，可用刷漆或貼膠帶的辦法； c) 對不合格品區(qū)、危險品區(qū)，采用紅色實線，可用刷漆或貼膠帶的辦法； 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 d) 參考線寬：大型倉庫主車 道 10cm，區(qū)劃線 8cm； 車間主通道 10cm，區(qū)劃線 8cm； 輔助通道 8cm，二級的區(qū)劃線 6cm； 小倉庫通道 6cm，小房間通道 4cm； 通道本身的寬度應(yīng)結(jié)合工作場所需要或場地大小決定。 1． 2 定位線 a)定位線用于地面物品的定位，視實際情況可以采用實線、虛線或四角定位線等形式，線寬 5cm； b)定位線通常采用黃色線條，清潔工具、垃圾箱等可使用白色，以示區(qū)別； c)對消防器材或危險物品的定位（如乙炔氣瓶），使用紅色線條，以示警示； d)前方禁止擺放的區(qū)域（如消防栓前、配電柜前）應(yīng)使用黃黑色斑馬線，如下 ； e)移動式物品擺放位置（如推車、電焊機、叉車），可采用黃色定位線，如下； f)形狀規(guī)則的小物品定位時，可采用四角定位法，定位角線線寬 3cm，如下 ； 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 g)位置已經(jīng)固定的機床等設(shè)備，無需另加的專用的定位線 ； h)貨架常用四角定位，有時演化為從通道線或區(qū)劃線上延伸的定位形式： 1． 3 標(biāo)識牌 a)樣板區(qū)域標(biāo)志牌（公司頒發(fā)）示例 b)小型貨架、櫥門標(biāo)識牌示例 c)大型貨架標(biāo)識牌示例， 12cm 9cm 以上規(guī)定可根據(jù)各單位具體情況調(diào)整。一些只需標(biāo)識名稱的簡單場合應(yīng)自行打印制作，要求醒目、美觀、本單位范圍內(nèi)統(tǒng)一。 2 辦公室的整理、整頓 貨 架 1 貨 架 2 貨 架 3 貨 架 4 貨 架 5 6S __ 1工具架 責(zé)任人： *** 類 別： ⑴ 圖紙、量具 （第一層） ⑵ 工具、用品 （第二層） ⑶ 已加工零件 （第三層） ⑷ 待加工零件 （第四層） 6S 管 理 樣 板 區(qū) 成品組 責(zé)任人： *** 活動期間： 2020 A 1 人 員檔案 A 2 政府文件 A 3 管理文件 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 2． 1 文件、物品柜 a)文件柜門左上角貼柜門標(biāo)簽， 9cm 6cm b)文件整理分類，用文件夾分類放置，分類命名如下： 管理文件； 體系文件； 法律法規(guī)； 上級指示； 外來文件； 空白表單； c)文件夾標(biāo)識的統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)格，用電腦打印，在文件夾側(cè)面標(biāo)識為 主 ； d)文件夾所在的文件盒也應(yīng)有對應(yīng)標(biāo)識； e)文件管理責(zé)任者：明確，并加以標(biāo)識； 2． 2 各種管理對象物（配電箱、通訊設(shè)備、消防設(shè)備等） 2． 3 辦公桌 a)桌面允許放置的物品：文件夾、電話機、文具盒、電腦、臺歷； ① 體 系 文 件 辦 公 室 6S _ 技術(shù)部 _ 1 文件 柜 _ 責(zé)任人： ╳ ╳ ╳