如何進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃-資料下載頁
2025-09-30 15:18本頁面
【正文】 除不良心態(tài)。 薪資過低。 才能無法得到充分的發(fā)揮。 與老板的經(jīng)營方針有分歧。 工作時間過長。 對公司的職場氣氛不滿 。 教育訓練不足。 升遷渠道僵化。 交通不便 。 對行業(yè)前景及公司未來感到不安。 自己的能力未受肯定。 三、面對現(xiàn)實的選擇 立足于現(xiàn)實的積極思考，才能認清事實，并且充分利用一切機會，創(chuàng)造一番事業(yè)。對其 中的一些人來說，可能促使他追求實現(xiàn)自己最初的夢想；對另一些人而言，則可能導向新的 夢想。 以上種種感慨和議論，是想表達這樣的一種想法：當我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的工作不適合自己時 ，我們面對的是一個重新選擇的機會。不一定有更好的機會在等著你，但我所遇到的許多情況，幾乎都有其他更好的選擇。 立足于現(xiàn)實的積極思考，才能認清事實，并且充分利用一切機會，創(chuàng)造一番事業(yè) ? 四、清濁：公司優(yōu)劣之分 ? 人們判斷公司的優(yōu)劣往往有幾種： —— 公司規(guī)模大。譬如在許多年輕人看來，跨國公司就比私人公司要好一些。 —— 公司福利待遇好。大公司常常能夠提供更高的福利待遇，那些在紐約股票市場和納 斯達克股票市場掛牌上市的公司還提供股票和分紅計劃。 —— 公司在行業(yè)的地位。該公司的產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)處于前幾名，那些排名靠前的公司 對于求職者來說更具吸引力。 譬如，如果我們的職業(yè)選擇是成為一名高級職業(yè)經(jīng)理，那么跨國公司的工作經(jīng)歷就有利 于提升自己的職場地位。大公司復雜的組織運作能幫助你了解種種職場游戲規(guī)則。但是，如 果你希望成為一個獨立創(chuàng)業(yè)者，那么跨國公司的經(jīng)驗則可能成為一種障礙，在一種成熟的企 業(yè)文化下容易養(yǎng)成一種按部就班的行事風格，過分職業(yè)化有時也會逐漸消磨個人的創(chuàng)造性， 過分官僚化和組織結(jié)構(gòu)的多層化會讓人沉湎于公司內(nèi)部政治中不能自拔。 ? 因此，判斷公司優(yōu)劣的針對性很強，應該更多地從內(nèi)在需要出發(fā)，而不是公司外在的規(guī) 模和形態(tài)，以下是另外幾種價值取向： ? —— 與個人的職業(yè)生涯規(guī)劃是否相互匹配，能否有利地提升個人的職業(yè)地位。 ? —— 是否能夠提供更多的個人發(fā)展機會。 ? —— 公司文化氣氛是否與個性相吻合。 ? 綜合以上價值取向，或許能夠得出這樣的結(jié)論：判斷一個公司的好壞，其標準是個人的 工作價值觀、公司的價值觀、公司發(fā)展現(xiàn)況、企業(yè)文化等相互構(gòu)成之交集的多少。 ? 綜觀今日，薪水高低絕不是雇員衡量一個公司好壞的惟一標準了。一次權(quán)威問卷調(diào)查結(jié)果證實，雇員心中 “ 好公司 ” 的定 義，除了收入較豐厚外，還包括下列幾方面。 —— 讓雇員有充分的信任感。 —— 有友好、寬松的工作環(huán)境。 —— 使雇員滿懷自豪感。 五、深淺：公司大小之別 ? 不同行業(yè)收入水平有差距，但是收入差距往往更直接體現(xiàn)為公司的不同。相同的行業(yè)， 做相同的業(yè)務，不同公司之間的收入差距相當大。人們習慣于選擇那些能夠提供更高收入水 平和福利待遇的公司，這似乎是合情合理的，但是依然有一些因素需要我們在選擇時仔細考慮。 ? 一些公司可以增進我們對于某一行業(yè)的喜愛，而另一些公司則使我們滿腔熱情化為烏有。如果說美好的人生需要一個好的職業(yè)規(guī)劃來實現(xiàn)的話，那么職業(yè)生涯則需要一個個公司的 工作經(jīng)歷來完成 ——我們不可能在一家沒有前途的公司實現(xiàn)自己的理想。公司是我們職業(yè)生 涯的舞臺，只有選擇一個好舞臺，才可能將我們的人生之戲唱好。 ? 當然，小公司的利潤和福利（如醫(yī)療保?。┍炔簧洗蠊荆硪环矫?，它們更易于接 近，你更容易看到老板，而沒有個人保安或人力資源部將你拒之門外，更為重要的是，那里 有更多的工作機會。 六、選擇老板 ? 我們也許無法重新選擇父母，但是卻有權(quán)選擇自己的老板。 無論是剛剛踏入社會的年輕人，還是對那些在職場摸爬滾打已久的中年人，重新選擇工作時，可以參考這樣一個標準：大公司選文化，中型公司選行業(yè)，小公司選老板。 面試你的老板 —— 沒有成功經(jīng)驗的老板 —— 事必躬親的老板 —— 魚與熊掌都想兼得的老板 —— 朝令夕改的老板 —— 喜新厭舊的老板 —— 言行不一致的老板 —— 管理不嚴格的老板
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