【正文】 集團公司籌建細則 MFE－ REPORT02 第 43頁 市場公關(guān)部主要職能 ?負責集團品牌的定位設(shè)計 、 建立與維護 ， 并指導各學校執(zhí)行集團品牌戰(zhàn)略； ?統(tǒng)一制定和實施營銷策劃和廣告宣傳 ， 集團公司成立初期可以包括下屬學校所有的廣告宣傳活動 ， 后期集團公司應當僅對那些全國性或省際性的大型營銷活動實施統(tǒng)一管理； ?負責集團年度招生策略的規(guī)劃和實施 ， 并對各學校的招生進行指導； ?根據(jù)集團戰(zhàn)略需要不斷完善營銷體系的相關(guān)制度 ， 并指導各學校實施； ?負責集團對外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理； ?負責與媒體的關(guān)系維護 ， 負責集團各類市場活動及緊急事件處理 。 集團公司籌建細則 MFE－ REPORT02 第 44頁 在集團成立后期（預計一年后），美佛兒集團將具備一定規(guī)模，此時適合建立那些具有規(guī)模管理效率的職能，新華信建議總部可以建立如下組織結(jié)構(gòu) 集團董事會 總裁層 教育指導委員會 財務部 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 人力資源部 總裁辦公室 市場部 后勤保障部 石竹山文武學校 江西美佛兒學校 學校 學校 集團公司籌建細則 MFE－ REPORT02 第 45頁 委員會主要職能（簡述） 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 ?研究與分析宏觀經(jīng)濟形勢和政策、行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢； ?研究集團發(fā)展方向，制定集團發(fā)展戰(zhàn)略； ?負責重大經(jīng)營決策的研究與制定； ?負責重大投資決策，包括投融資項目的可行性研究； ?監(jiān)控和督導各重大戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策、投融資項目的實施過程； ?聽取并審查財務預算、決算、重大投融資行為、集團和下屬學校經(jīng)營狀況等報告； 教育指導委員會 ?研究分析民辦教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，為集團的發(fā)展提供指導； ?對集團下屬學校的教學業(yè)務進行及時督導； ?評估下屬各學校教學管理狀況和教學質(zhì)量； ?及時總結(jié)集團的教研、教改經(jīng)驗和教訓，促進集團教學水平不斷上新臺階。 集團公司籌建細則 MFE－ REPORT02 第 46頁 財務部主要職能 職能部門 部門職責 財務部 核算管理 預算管理 ?負責建立、健全集團各類財務制度，并督促制度的實施與執(zhí)行； ?組織制定集團有關(guān)的財務指標計劃，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。 資金調(diào)度 投資分析 ?建立和完善會計核算體系，合理設(shè)置會計科目及明細帳、總帳、輔助帳等帳目，并負責集團的成本核算工作； ?定期編制年、季、月度種類財務會計報表，做好年度會計結(jié)算工作。 ?準確核算、監(jiān)督和控制集團的各項經(jīng)營活動；降低集團財務風險，保障集團資產(chǎn)和經(jīng)營安全； ?負責集團財務預算體系的建設(shè)和實施； ?審核集團年度費用開支預算計劃，及各學校、各基建項目的預算，并監(jiān)督、控制預算執(zhí)行情況。 ?負責編寫財務分析及經(jīng)濟活動分析報告，為經(jīng)營決策提供參考依據(jù)； ?負責投融資項目的立項、可行性論證、項目評估，提供項目決策意見； ?負責集團投融資項目的統(tǒng)一管理和實施過程； ?負責固定資產(chǎn)及專項資金的管理； ?負責流動資金的管理，層層分解資金占用額，合理調(diào)度占用資金； ?管理集團現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算和納稅工作。 制度建設(shè) 集團公司籌建細則 MFE－ REPORT02 第 47頁 人力資源部主要職能 人力資源部 體制建設(shè) ?根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團人力資源規(guī)劃，并負責組織實施； ?建立完善集團的各項人力資源管理制度和流程； ?負責組織與實施集團文化建設(shè)； ?對集團和下屬學校的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提出建議； 員工管理 ?負責集團定崗定編定員及集團員工和下屬學校高層的招聘、甄選和錄用工作； ?負責集團外部人才儲備體系及內(nèi)部人才梯隊建設(shè)； ?建立員工的綜合考察體系，對員工的轉(zhuǎn)正、定級、培養(yǎng)、晉升、降級、任免提出建議； ?負責員工的勞動關(guān)系、人事檔案、福利、保險、獎懲、考勤等人事管理工作； ?建立人力資源信息收集分管理析系統(tǒng)，為人力資源政策制定提供支持 ?制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行集團的薪酬管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡； ?建立完善集團的績效管理體系；并負責組織對集團員工和下屬學校高層的考評工作； ?負責制定員工培訓體系與職業(yè)生涯規(guī)劃，并組織實施。 職能部門 部門職責 集團公司籌建細則 MFE－ REPORT02 第 48頁 總裁辦公室主要職能 總裁辦公室 公關(guān)行政 ?負責集團對外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理； ?協(xié)調(diào)集團各職能部門及各學校之間、集團總部與下屬學校之間的工作關(guān)系； ?負責匯總集團年度綜合性資料，草擬集團年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿； ?負責組織集團有關(guān)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作； ?參與集團發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計劃的編制和集團重大決策事項的討論； ?負責召集集團有關(guān)會議，編寫會議紀要，并督促貫徹實施； ?負責草擬、審核或轉(zhuǎn)發(fā)各類文件、報告及函件； ?負責集團印鑒管理、檔案管理等工作； ?負責集團其他后勤管理工作； 法律事務 ?研究有關(guān)經(jīng)營管理和教育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的法律法規(guī)，參與重大經(jīng)營決策活動的談判，向集團領(lǐng)導提出法律意見； ?擬定集團合同制度，對合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止實行監(jiān)督管理； ?負責處理集團與外部的重大法律糾紛，審定相關(guān)案件訴訟及處理方案； ?負責組織處理集團經(jīng)營中非訴活動的法律事務； ?負責組織對集團員工的法律培訓； 職能部門 部門職責 集團公司籌建細則 MFE－ REPORT02 第 49頁 市場部主要職能 職能部門 部門職能 市場部 市場研究 品牌管理 營銷傳播 營銷管理 ?宏觀方面：各區(qū)域市場動態(tài)、教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向、國家與地方政策變化趨勢； ?競爭對手信息、營銷活動中的反饋信息、客戶需求信息的收集與分析； ?目標市場分析與教育服務產(chǎn)品定位。 ?集團 CI/VI的規(guī)劃與管理，負責具體方案的設(shè)計與實施； ?負責集團品牌的定位設(shè)計、建立與維護。 ?負責集團廣告、宣傳材料、相關(guān)支持材料（簡介等 ) 的制作； ?負責與媒體的關(guān)系維護，負責集團各類市場活動及緊急事件處理； ?對各項宣傳和推廣工作進行評估、反饋并改進。 ?負責集團年度招生策略的規(guī)劃和實施，并對各學校的招生進行指導； ?根據(jù)集團戰(zhàn)略需要不斷完善營銷體系的相關(guān)制度、文件、結(jié)構(gòu)設(shè)計； ?負責客戶服務及營銷相關(guān)培訓。 集團公司籌建細則 MFE－ REPORT02 第 50頁 后勤保障部主要職能 后勤保障部 采購管理 ?負責建立完善集團的采購制度； ?編制集團所需大宗物資的采購計劃； ?負責所需物資市場信息的搜集、研究與分析； ?負責對主要供應商相關(guān)能力的評估，并處理、協(xié)調(diào)與供應商之間的關(guān)系； ?協(xié)助下屬單位通過詢價、比價、議價等方式實施采購； ?負責建立采購信息數(shù)據(jù)庫，為采購成本控制提供依據(jù)。 ?負責對下屬學校的采購進行監(jiān)督和管理，并提供信息服務和業(yè)務指導。 基建管理 ?負責集團基建項目的計劃和實施工作； ?負責對基建工程承包商的選擇和管理； ?負責基建項目中的緊急情況處理，并及時調(diào)控基建項目進程。 職能部門 部門職能 集團公司籌建細則 MFE－ REPORT02 第 51頁 目錄 一、美佛兒集團總部功能定位 二、集團管理模式研究 三、美佛兒教育集團適合的管理模式 四、美佛兒總部組織結(jié)構(gòu)及部門職責 五、美佛兒總部成立初期主要工作 集團公司籌建細則 MFE－ REPORT02 第 52頁 美佛兒集團總部成立初期，各部門工作重點是加強對下屬學校資金及人員的控制 ?對下屬學校執(zhí)行財務部負責人委派制度，將學校財務部負責人的編制、考核、獎懲直接納入總部管理；同時對學校實行嚴格的財務報告制度 ?對集團資金收入實行統(tǒng)一管理，下屬學校擁有預算內(nèi)資金審批權(quán) 財務部 ?制定各學校高管薪酬及考核制度，并將高管考核指標納入目標責任書 ?統(tǒng)一管理各學校一般人員薪酬制度，控制各學校薪酬總額 人力資源部 ?負責集團總部的行政及采購事務 ?針對學校的基建投資，進行招投標控制及大額采購控制 總裁辦公室 ?統(tǒng)一管理各學校的招生工作 ?對于學校營銷支出，實行限額控制及大額控制制度 市場公關(guān)部 ?整合目前美佛兒教育集團中實施行業(yè)研究、市場調(diào)查，以及戰(zhàn)略評估和投資分析的資源，納入新成立的戰(zhàn)略投資部 ?針對集團戰(zhàn)略布局，有選擇的進行項目可行性研究，及進行前期工作 戰(zhàn)略投資部 集團公司籌建細則 MFE－ REPORT02 第 53頁 謝謝！