人力資源系列－第一講-資料下載頁
2025-09-30 15:03本頁面
【正文】 企業(yè)的性質(zhì) ?企業(yè)是產(chǎn)業(yè)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)組織 ?作為產(chǎn)業(yè)社會(huì)中的一員 ， 必須自律 ?必須依靠內(nèi)在組織的力量 ， 突破種種限制 ， 去實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益 ?企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，組織就必然瓦解，企業(yè)不能滿足于個(gè)人工作上的動(dòng)機(jī)，組織也必然瓦解 ◆ 組織必須在根本上確立起存在的價(jià)值與 理由 ， 確立起立身之本 組織的命運(yùn) ?企業(yè)依賴其經(jīng)濟(jì)機(jī)能 ， 去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益 ?經(jīng)濟(jì)機(jī)能的建立是客觀的 ， 這種客觀性要求經(jīng)濟(jì)機(jī)能具有外在適應(yīng)性與內(nèi)在統(tǒng)一性 ?外在適應(yīng)性強(qiáng)調(diào)企業(yè)的競爭地位 ， 強(qiáng)調(diào)企業(yè)有效的競爭方式 ， 以及在競爭要點(diǎn)上超越對手 ?內(nèi)在統(tǒng)一性強(qiáng)調(diào)依靠權(quán)威 ， 依靠政治機(jī)能 ， 確立起等級(jí)結(jié)構(gòu)條件下的秩序 ， 所謂 “ 戰(zhàn)略決定組織 ” ?所有的事物都是為著一個(gè)目的而具有某種秩序（ 亞里士多德語 ） 工作的活力 ?工作的活力 ， 源于組織成員普遍的承擔(dān)責(zé)任的意愿與承擔(dān)責(zé)任的能力 ?取決于各級(jí)管理能否為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任 ， 并在責(zé)任基礎(chǔ)上行使權(quán)力 ?取決于各級(jí)管理者能否為下屬的成長 ， 以及為下屬做好工作承擔(dān)責(zé)任 ?取決于各級(jí)管理者能否按經(jīng)濟(jì)機(jī)能的要求 ， 確立起管理上的合法地位 ， 確立起責(zé)任等級(jí)體系 ，確立起自我約束與自我激勵(lì)的規(guī)程與原則 ， 即政治機(jī)能 職工的成就 ? 使每個(gè)中工充滿熱情地服從管理協(xié)調(diào) （ 計(jì)劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 控制 ） ， 有賴于企業(yè)內(nèi)社會(huì)機(jī)能的健全 ? 成員間的工作行為關(guān)系 ， 是一種社會(huì)關(guān)系， 離開了社會(huì)機(jī)能 ， 無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)成員間的工作行為 （ 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代尤其如此 ） ? 擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)的開放度 ， 按組織的使命要求， 確立起組織的正義與成員的公心 ， 確立起公正的價(jià)值觀基礎(chǔ) ， 并不斷提升公正的價(jià)值觀體系 ? 確保各級(jí)管理者在公正的基礎(chǔ)上行使權(quán)力 ， 使管理權(quán)不僅具有 “ 目的 “ 上的合法性 ， 而且具有 “ 行為 ” 上的合法性 ? 確保全體成員獲得公正的價(jià)值評價(jià)與合理的價(jià)值分配 ， 使公正感不斷復(fù)歸 ， 使每個(gè)成員樂意為組織的目標(biāo)作貢獻(xiàn) ? 并依靠工作本身獲得成就感上的滿足 ，通過做好工作獲得晉升與人事待遇上的好處 行為科學(xué)對人事管理的影響 ?由直線管理者承擔(dān)人事責(zé)任 （組織不只是責(zé)權(quán)體系） （組織更是協(xié)同體系） ?強(qiáng)化了人事管理運(yùn)行過 程的功能 （領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)與溝通等） ?（ Strauss） （主張組織行為學(xué)與人事管理融合） （理由是兩者基本命題一致） 人力資源管理的產(chǎn)生 ? (Schultz)1961年 （美國人民收入增長源于投入資源的 “ 質(zhì) ” ） （人的能力 human capacity） （人力資本 human capital） ? （ Denison） 1962年 （ 1929~57年美國經(jīng)濟(jì)增長， 23%源于勞動(dòng)力平均教育水平的提高） ?（ Likert） （最早在組織行為學(xué)中引入人力資產(chǎn)概念 human asset） （人力資源會(huì)計(jì) human resources accounting） （知識(shí)、能力、教育培訓(xùn)、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、團(tuán)隊(duì)、革新等要素對生產(chǎn)力的價(jià)值） ?（ Miles） （最早使用人力資源管理模式） （人力資源模式 human resources model） 人力資源模式的要點(diǎn) ?參與式管理有兩種模式 （人際關(guān)系模式 /人力資 源模式 ） ?通過參與管理，開發(fā)利 用下屬潛在的全部資源 （不只是確保指揮系統(tǒng)的運(yùn)行） ?通過參與管理，提高決策效率與下屬在自律基礎(chǔ)上更大的行動(dòng)能力 （不只是讓下屬事先了解執(zhí)行方案） ?通過參與管理，激發(fā)合作意愿，創(chuàng)造性地作出努力與貢獻(xiàn) （不只是令下屬滿足，滿足是這種過程的結(jié)果） 謝謝大家！
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