erp原理(三)---資料下載頁
2024-10-09 14:54本頁面
【正文】 長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)產(chǎn)品有生命力，有穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境 有銳意改革、開拓進(jìn)取的高層管理班子 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作較為扎實(shí) 上下同心，對事實(shí) ERP理解基本一致， 目標(biāo)基本一致 戰(zhàn)術(shù)上： 項(xiàng)目組織人選得當(dāng)，有一個(gè)得力的項(xiàng)目經(jīng)理 重視提高職工素質(zhì)，培訓(xùn)計(jì)劃及措施落實(shí) 管理人員、信息技術(shù)人員、咨詢服務(wù)人員齊心協(xié) 力、配合默契 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。有高度認(rèn)識(shí)，有嚴(yán) 格制度 選擇了適用的軟件及長期合作的軟件服務(wù)伙伴 項(xiàng)目管理方法分布實(shí)施，逐步提高 嚴(yán)格的工作紀(jì)律，嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則的規(guī)程 深化應(yīng)用，總結(jié)評價(jià)，優(yōu)化完善，持之以恒 健全激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍 3）、軟件服務(wù)商幫助企業(yè) 實(shí)施 ERP系統(tǒng)的要點(diǎn) 做到四個(gè)“到” 銷售售前服務(wù)做到位 管理咨詢服務(wù)做到點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)做到家 技術(shù)開發(fā)服務(wù)做到好 努力提高成交、與成功的服務(wù)水平 把“幫助用戶成功”的宗旨落到實(shí)處！ 三 、 ERP的功能 、 實(shí)施和評價(jià) ERP系統(tǒng)主要功能模塊 ERP系統(tǒng)實(shí)施 ERP系統(tǒng)應(yīng)用評價(jià) ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用評價(jià) 1）、 ABCD評價(jià)法簡介 2）、項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建議 1）、 ABCD評價(jià)法簡介 提出與進(jìn)展 1976年， 總結(jié)提出批評 ABCD 檢測表， 三個(gè)主題， 20個(gè)小題 1982年，擴(kuò)大為五個(gè)主題， 25個(gè)小題 1988年， Wight 公司的繼任總裁 W。 E。 Goddard在 APICS年會(huì)上提出新的評價(jià)規(guī)則。六個(gè)主題， 35個(gè)問題 1993年， 出版社發(fā)行了第四版 《 ABCD優(yōu) 秀企業(yè)運(yùn)作考核提綱 》 。 20余位 MRP II 的專家學(xué)者共 同編寫，分為五大部分，分成‘實(shí)施業(yè)績考核 18項(xiàng)‘和“管 理規(guī)范考核 50題” 尚未但希望成為一個(gè)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 特點(diǎn) 內(nèi)容詳實(shí) 考慮全面 指標(biāo)明確 便于操作 持之以恒 逐步提高 詳見： 《 制造資源計(jì)劃基礎(chǔ) 》 P221—P233 ，陳啟申。 2）、項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建議 可用 能用 會(huì)用 “可用”是指 ERP系統(tǒng)的功能可以正常使用 ,“能用”是指 ERP系統(tǒng)的功能能夠滿足企業(yè)的基本需求、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，“會(huì)用”是指企業(yè)的最終用戶掌握了 ERP系統(tǒng)的操作和應(yīng)用流程，會(huì)使用系統(tǒng)。對 ERP項(xiàng)目的實(shí)施來講，只要達(dá)到了以上三個(gè)目標(biāo)就可以說 ERP項(xiàng)目的實(shí)施是成功的，也可以作為 ERP項(xiàng)目實(shí)施的參考驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 內(nèi)容提要 一 、 ERP的昨天 、 今天和明天 二 、 ERP的思想 、 軟件和應(yīng)用 三 、 ERP的功能 、 實(shí)施和評價(jià) 四 、 ERP的成敗 、 風(fēng)險(xiǎn)和案例 五 、 ERP與其他應(yīng)用軟件的關(guān)系 四 、 ERP的成敗 、 風(fēng)險(xiǎn)和案例 三類案例 ERP項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn) 分析 三類案例 成功 金蝶軟件在新華制藥的應(yīng)用 9周內(nèi)成功實(shí)施 ERP 信息化樣板之 “ 聯(lián)想模式 ” 斯達(dá)突破自身 失敗 千萬元工程的隕落 ——國企 ERP實(shí)施親歷記 許繼 ERP兵敗如山倒 長虹 ERP擱淺 ERP敗局啟示錄 再干 哈藥 ERP項(xiàng)目柳暗花明 、梅開二度 美菱不動(dòng)搖 大寶將 ERP進(jìn)行到底 ERP項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)分析 總體規(guī)劃沒做、或做得不切合實(shí)際 項(xiàng)目組織不健全、不穩(wěn)定 選型、選伙伴欠妥 合作雙方在認(rèn)識(shí)和理解上的分岐 內(nèi)部對信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不一致 原有工作方式、習(xí)慣沖擊 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性不足 信息化建設(shè)高期望值 系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)、防災(zāi)害措施不完善 對待風(fēng)險(xiǎn)的策略 分析預(yù)測 協(xié)調(diào)防備 監(jiān)督控制 管理機(jī)制 預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，化險(xiǎn)為夷！ 內(nèi)容提要 一 、 ERP的昨天 、 今天和明天 二 、 ERP的思想 、 軟件和應(yīng)用 三 、 ERP的功能 、 實(shí)施和評價(jià) 四 、 ERP的成敗 、 風(fēng)險(xiǎn)和案例 五 、 ERP與其他應(yīng)用軟件的關(guān)系 五 、 ERP與其他應(yīng)用軟件的關(guān)系 ERP與 PDM ERP與 CRM ERP與 SCM ERP與 EIS 5 、 ERP與 BI ERP與 OA ERP與 HR ERP與 CIMS 暫略 結(jié) 束 語 “首 楞 嚴(yán) 經(jīng) ” (卷 二 ) 說： “如人以手指月示人，彼人因指當(dāng)應(yīng)看月，若復(fù)觀指以為月體，此人豈唯亡失月輪，亦亡其指。何以故？以所標(biāo)指為明月故?！?
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