人力資源管理崗位職責(zé)、制度和實(shí)用表格大全-資料下載頁
2024-11-13 21:56本頁面
【導(dǎo)讀】施相關(guān)的人力資源具體工作，維護(hù)并改善本企業(yè)的人力資源體系，其具體職責(zé)如圖3-1所示。協(xié)助制訂人力資源需求計(jì)劃和勞動(dòng)定員定編方案，合理安排和調(diào)配余、缺人員，下屬人員績(jī)效考核工作，整理分析績(jī)效考核結(jié)果，為企業(yè)其它相關(guān)工作提供服務(wù)。為及時(shí)滿足公司人力資源需求，明確員工錄用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范招聘錄用流程，確保招聘質(zhì)量，規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)，控制招聘成本，特制定本制度。④實(shí)施人員測(cè)評(píng)。⑤參與面試、背景調(diào)查，為用人部門的錄用提供建議。⑥辦理錄用人員體檢、勞動(dòng)合同簽訂等各項(xiàng)手續(xù)。③確定錄用人選。慮面向社會(huì)公開招聘。及“考核標(biāo)準(zhǔn)與考核程序公正”的原則。部門，各部門須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后，上報(bào)人事行政部。員提出人力增補(bǔ)申請(qǐng)。人事行政部招聘專員接到需求部門的人力補(bǔ)充申請(qǐng)后，需進(jìn)行評(píng)估審核。確定需求部門的人力是否充分發(fā)揮其應(yīng)有的效能。公司人力資源預(yù)算是否允許支付新增人員的費(fèi)用。用的招聘渠道如下表所示。
【正文】 進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分。 （ 3）績(jī)效專員匯總員工的考勤情況和工作任務(wù)完成情況等。 （ 4）績(jī)效專員與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)匯總并計(jì)算綜合評(píng)分，結(jié)果上報(bào)任何人事主管。 （ 5）考核結(jié)果向個(gè)人公開。 （ 6）直接領(lǐng)導(dǎo)與下屬員工進(jìn)行考核結(jié)果面談，肯定業(yè)績(jī)與能力，提出改進(jìn)意見，確定下一個(gè)考核期的績(jī)效目標(biāo)。 （ 7）如員工本人不同意考核意見，可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴并由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出最終考核。 第 4章 考核結(jié)果應(yīng)用 第 13條 職務(wù)升降與任免 （ 1）公司員工職務(wù)升降與任免必須以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。 （ 2）對(duì)工作能力強(qiáng)、態(tài)度好和業(yè)績(jī)優(yōu)良的人予以提拔晉升。 （ 3）對(duì)工作能力差，態(tài)度和業(yè)績(jī)差的人予以降職或免職處理。 第 14條 薪酬與獎(jiǎng)勵(lì) 公司根將員工綜合考核結(jié)果作為其薪資定級(jí)和獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)之一。 第 15條 末位處理 對(duì)考核結(jié)果為差或居部門末位者，視情況給予本崗位留用、待崗培訓(xùn)或淘汰。 第 5章 附則 第 16條 本制度由人事行政部制定，解釋權(quán)歸人事行政部所有。 第 17條 本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。 第三節(jié) 人力資源管理表格 一、人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表 現(xiàn)有 人員 構(gòu)成 狀況 統(tǒng)計(jì) 性別 男 女 已婚 未婚 已婚 未婚 學(xué)歷 碩士以上 本科 大專 其他 戶口 本地戶口 外地戶口 年齡 51 歲及以上 36～ 50 歲 26～ 35 歲 25 歲及以下 服務(wù)時(shí)間 5年以上 3～ 5年 1～ 3年 1年以下 崗位層級(jí) 總經(jīng)理 副總級(jí) 部門經(jīng)理 級(jí) 主管級(jí) 一般員工 崗位類別 管理類 技術(shù)類 營(yíng)銷類 后勤類 生產(chǎn)作業(yè)類 六、應(yīng)聘人員履歷登記表 姓名 性別 年齡 出生日期 籍貫 民族 身高 體重 學(xué)歷 職稱 健康狀況 婚姻狀況 畢業(yè)院校 所學(xué)專業(yè) 第一外語 級(jí)別 第二外語 級(jí)別 聯(lián)系地址 聯(lián)系電話 郵箱 期望工資 到崗時(shí)間 教育背景 起止時(shí)間 學(xué)校名稱 專業(yè) 學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn) 起止時(shí)間 公司名稱 所在崗位 證明人 培訓(xùn)經(jīng)歷 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)內(nèi)容 所獲證書 所受獎(jiǎng)勵(lì)與處分 興趣與愛好 個(gè)人自評(píng) 職業(yè)目標(biāo)與規(guī)劃 九、員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門： 申請(qǐng)時(shí)間： 年 月 日 培訓(xùn) 名稱 時(shí)間 培訓(xùn) 執(zhí)行人 培訓(xùn) 地點(diǎn) 受訓(xùn)部門 培訓(xùn) 方式 預(yù)定參加 人員 培訓(xùn) 目標(biāo) 培訓(xùn) 內(nèi)容及 課程概述 培訓(xùn) 所需經(jīng)費(fèi) 預(yù)估 申請(qǐng)人 部門負(fù)責(zé)人 人事經(jīng)辦 審批人 十五、員工崗位調(diào)動(dòng)審批單 調(diào)動(dòng)人員姓名 所在崗位 調(diào)入崗位 性 別 所在部門 調(diào)入部門 在職時(shí)間 調(diào)動(dòng)原因 調(diào)出部門 直接領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字： 日期：年 月 日 調(diào)入部門 直接上級(jí)意見 簽字： 日期：年 月 日 調(diào)出部門經(jīng)理 意見 簽字： 日期：年 月 日 調(diào)入部門經(jīng)理 意見 簽字： 日期：年 月 日 人事主管意見 簽字： 日期：年 月 日 人事行政部 經(jīng)理意見 簽字： 日期：年 月 日 總經(jīng)理意見 簽字： 日期：年 月 日 十六、員工離職面談?dòng)涗洷? 離職人員名單 員工編號(hào) 所在崗位 所在部門 入職時(shí)間 離職時(shí)間 面談?wù)? 崗位 1． 離職原因 2． 你認(rèn)為公司在哪些方面需要改進(jìn) 3． 當(dāng)初選擇加入公司的原因 4． 公司在哪些方面與你想像和期望差距較大 5． 最喜歡本公司的哪些方面，最 不喜歡本公司的哪些方面 6． 在你所在的工作崗位上，你面臨的最大的苦難和挑戰(zhàn)是什么 7． 你對(duì)公司招聘該崗位的任職者有什么建議 8． 你認(rèn)為公司應(yīng)該采取哪些措施來更有效地吸引和留住人才 9． 你是否愿意在今后條件成熟時(shí)返回公司并未公司繼續(xù)效力，請(qǐng)說明理由 十八、作業(yè)人員加班申請(qǐng)表 申請(qǐng)時(shí)間： 年 月 日 預(yù)定加班時(shí)間 實(shí)際加班時(shí)間 加班類別 □工作日 □公休日 □法定節(jié)假日 加班原因 作業(yè)項(xiàng)目 品名 工作內(nèi)容 預(yù)定數(shù) 實(shí)際數(shù) 合格數(shù) 不合格數(shù) 備 注 加班員工 備 注 加班時(shí)數(shù)以半小時(shí)為計(jì)算單位，不夠半小時(shí)不予以計(jì)算，超出半小時(shí)而未滿 1小時(shí)按 1小時(shí)計(jì)算，以此類推 生產(chǎn)部經(jīng)理 車間主任 班組長(zhǎng) 申請(qǐng)人
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1