企業(yè)全面風(fēng)險管理案例-資料下載頁
2024-11-13 21:53本頁面
【導(dǎo)讀】某煤業(yè)集團有限責(zé)任公司是根據(jù)國家主輔分離輔業(yè)改制政策，在原神華集團下屬某多種經(jīng)營有限責(zé)任公司的基礎(chǔ)上改制組建的新企業(yè)。改制為煤業(yè)集團的發(fā)展提供了一個良好的機遇，同時也對煤業(yè)集團的經(jīng)營管理提出了更高的要求。為保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的重大風(fēng)險，保障集團持續(xù)健康發(fā)展，煤業(yè)集團決定實施企業(yè)全面風(fēng)險管理，特委托東方博融進行企業(yè)全面風(fēng)險管理咨詢工作。東方博融與煤業(yè)集團相關(guān)人員成立了企業(yè)全面風(fēng)險管理聯(lián)合項目組，制定了工作計劃、研討確定了工作的主要思路和方法。通過診斷分析，我們認為煤業(yè)集團還處于風(fēng)險管理建設(shè)的初級階段——局部風(fēng)險管理階段。通過專家評估，將目前管控應(yīng)對力度不夠、應(yīng)在短期內(nèi)采取措施進行改進的風(fēng)險，最終確定為企業(yè)的重大風(fēng)險。從風(fēng)險事項發(fā)生的可能性和影響程度兩個維度，制定具體風(fēng)險評估標準。
【正文】 理、采購管理、物資管理、人力資源、法律管理、安全環(huán)保、行政管理、銷售管理、內(nèi)部控制、信息技術(shù)和工程管理14個子體系?？v向到底是指每一個子體系文件均按照基本制度、管理辦法和操作細則三個層級逐級細化編寫，制度體系縱向延伸至關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制點，使體系設(shè)計滿足自上而下、層次分明、職責(zé)明確、風(fēng)險應(yīng)對措施得當(dāng)?shù)囊?。將風(fēng)險管理要素落實到現(xiàn)有管理體系中，豐富完善和提升現(xiàn)有管理體系。風(fēng)險管理體系推動實施在公司總部以及石圪臺煤礦、礦建公司、機電技術(shù)公司、煤炭經(jīng)銷公司等四個試點子公司推行風(fēng)險管理體系，制定實施計劃，組織進行方案的培訓(xùn)，解決實施過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)實際的實施結(jié)果，不斷完善風(fēng)險管理方案。經(jīng)過半年的試點、總結(jié)，我們對風(fēng)險管理體系進行了完善，并根據(jù)不同單位的實施效果，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)重視是前提、全員參與是基礎(chǔ)、良好風(fēng)險文化是關(guān)鍵、風(fēng)險管理隊伍是保障的風(fēng)險管理實施成功的四要素。經(jīng)過集團組織相關(guān)專家對項目成果的評審，集團領(lǐng)導(dǎo)對體系建設(shè)的階段性成果給予充分肯定，并與2010年開始在全集團實施。三、項目實施效果有效防范和化解了風(fēng)險自實施基于戰(zhàn)略的風(fēng)險管理以來，集團總資產(chǎn)、銷售收入、利潤總額等主要經(jīng)營指標大幅提升，年均復(fù)合增長率均超過20%。在全球金融危機的環(huán)境下，未遭遇實質(zhì)性的損失和影響。這些都得益于全面風(fēng)險管理體系的健全；得益于“集中精力做主業(yè)、不亂投資、不亂鋪攤子”等發(fā)展政策的有效執(zhí)行；得益于在金融危機剛剛顯現(xiàn)的初期就及時果斷地采取一系列有效防范措施。通過風(fēng)險預(yù)警，早防范，做到了未雨綢繆，化危為機，確保了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。培育了風(fēng)險管理文化煤業(yè)集團按照“全員參與，培育文化”的方針，逐步形成了以效益和風(fēng)險平衡為核心理念的風(fēng)險管理文化。每個崗位都清楚本崗位有哪些關(guān)鍵風(fēng)險點及其應(yīng)對措施，增強全員風(fēng)險意識，培養(yǎng)了一大批熟悉風(fēng)險管理的專業(yè)人才，以身作則、率先垂范，切實提高員工的執(zhí)行力和企業(yè)的風(fēng)險管理能力。保障和促進了集團戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與國際煤炭行業(yè)風(fēng)險管控慣例相銜接、與企業(yè)實際和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的全面風(fēng)險管理體系的初步建立，使得風(fēng)險管理逐漸已經(jīng)與日常經(jīng)營管理緊密融合，橫向覆蓋投資建設(shè)和運營管理的各個環(huán)節(jié)，縱向延伸至關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制點，做到全方位、全流程、全覆蓋，保障和促進了貫穿。在近幾年跨越式的發(fā)展中沒有出現(xiàn)重大的投資失誤，沒有出現(xiàn)重大安全事故，企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，企業(yè)保持在健康發(fā)展的路徑上。四、客戶評價集團董事長對全面風(fēng)險管理體系建設(shè)項目工作成果給予了高度評價，認為整個風(fēng)險管理體系設(shè)計方案系統(tǒng)性強、全面深入，是煤業(yè)集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標以及持續(xù)健康發(fā)展的保障。
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