員工管理：如何做好安全工作-資料下載頁
2025-11-04 19:34本頁面
【導讀】操作技能，以確保每名員工的安全。轉變員工的安全理念，需要做好以下工作：明確企業(yè)安全工作理念。樹立違章就是事故、等各管理層面進行安全培訓，做好安全資質考核等項工作;普及安全生產法等法律理念。安全建設應執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認制、安全互保制和隱患查擺激勵約束制等規(guī)章制度，工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)。度及安全獎懲細則，使員工知其為、知其所不為;建立健全相應的監(jiān)督考核體系。范;不定期開展模擬事故演練活動，提高員工對應急事故處理的能力;樹立正反兩方面典型，進行深層次剖析，不斷開展作業(yè)行為的改進活動，并以點帶面進行推廣應用。防止因作業(yè)條件變化而引發(fā)事故;發(fā)生生產事故、設備事故時現場應有序搶修。業(yè)混亂而連鎖引發(fā)安全事故;強化工裝設備日常檢修與維護工作?；疾⑾奁谥卫?，積極開展班組安全建設，以保證安全工作有其夯實的基礎。
【正文】 (2)發(fā)揮政策導向的作用。發(fā)動每名員工投身到安全工作中來，推行 “5S”管理模式和定置管理法，不斷改進現場作業(yè)環(huán)境 。(3)實行義務安全員工作模式，發(fā)動各層級管理者積極查隱患、實時反違章 。(4)不斷應用先進的工藝、自動化控制等方式來實現人機屏蔽，運用軌跡交叉理論，控制事故激發(fā)因素 。(5)工藝調整或工裝設備變動需要改進相應的作業(yè)方法，防止因作業(yè)條件變化而引發(fā)事故 。(6)發(fā)生生產事故、設備事故時現場應有序搶修。防止因現場作業(yè)混亂而連鎖引發(fā)安全事故 。(7)強化工裝設備日常檢修與維護工作。防止因工裝設備疲勞作業(yè)、帶故障作業(yè)而導致能量非預期釋放而引發(fā)安全事故 。(8)安全工作者應經常性地深入基層，查擺隱患并限期治理，積極開展班組安全建設，以保證安全工作有其夯實的基礎。
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