廣州標(biāo)致汽車公司mis管理信息系統(tǒng)－－－失敗案例解析-資料下載頁
2025-11-04 17:39本頁面
【導(dǎo)讀】良好的經(jīng)濟效益和社會效益。公司成立不久，在法方專家的支持。司運行效益，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益。1988年公司開始投資計劃。他們照搬法國標(biāo)致的模式，決定搞MRPII，設(shè)計網(wǎng)絡(luò)使用20. 法國的BULL公司憑借地利人和，加之可提供系統(tǒng)漢化，擊。敗DEC、IBM等其它對手，開始了與廣東標(biāo)致的合作。行開發(fā)的人事管理系統(tǒng)PMS。MACH7財務(wù)系統(tǒng)，1993年開始實施零配件銷售管理系統(tǒng)SMS。公司的企業(yè)信息網(wǎng)事實上已陷入進(jìn)退兩難的境地。一個開發(fā)組，組長由企業(yè)的最高管理者擔(dān)任。但實際上，單位領(lǐng)。算機人員單方面建設(shè)系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)并沒有在人員調(diào)配、關(guān)系協(xié)調(diào)、這些工作已經(jīng)完全超了電腦部門管轄的范圍。力工作，所有這些才能構(gòu)成應(yīng)用實施成功的必要條件。運行中的財務(wù)系統(tǒng)MACH7，正是在當(dāng)時法方經(jīng)理的支持和配合下，但更為主要的IMS7軟件卻因為投資巨大、實。停止了投資，以致于造成項目的失敗。應(yīng)商已不再在中國繼續(xù)對其投資。不僅沒有爭取加大IMS7的實施力度，反而其它的項目一哄而上，
【正文】 不上在實施進(jìn)程中，能積極參與并且一直提供專業(yè)支持 (實施過程中遇到困難要和巴黎總公司聯(lián)系 )。所以，廣州標(biāo)致公司能得到的設(shè)備維護(hù)及系統(tǒng)軟件實施方面的支持都十分有限，嚴(yán)重阻滯了 MRPII 項目的發(fā)展。 ，也是導(dǎo)致項目失敗的一個重要原因。在 IMS7還處在實施初期階段，適逢電腦中心專家更替，不僅沒有爭取加大 IMS7的實施力度，反而其它的項目一哄而上，公司相繼購買了財務(wù)系統(tǒng) MACH7，零配件管理系統(tǒng) SMS，還自行開發(fā)了人事管理系統(tǒng) PMS。不但耗費了財力、物力，而且分散了計算機技術(shù)人員的開發(fā)實力。這種無規(guī)劃、無步驟的、沒有重點突破的實施手段，只能是導(dǎo)致更大的財力、物力的浪費，最終造成處處開花，但處處不結(jié)果的局面。 而面對這些失敗的地方、廣州標(biāo)致汽車公司應(yīng)該采取以下的一些方法來彌補這失敗的局面。 1.、 MIS 立項要有正確的目標(biāo)和需求。 2.、選用合適的開發(fā)方式 . 3.、業(yè)和開發(fā)商需要真正懂 MIS 的人員。 4.、用合適的開發(fā)方法 只有在這些方面研究好才能是企業(yè)的管理系統(tǒng)再次的立于不敗之地。
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