廣州標(biāo)致汽車公司mis管理信息系統(tǒng)－－－失敗案例解析-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司成立不久，在法方專家的支持。司運(yùn)行效益，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1988年公司開始投資計(jì)劃。他們照搬法國(guó)標(biāo)致的模式，決定搞MRPII，設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)使用20. 法國(guó)的BULL公司憑借地利人和，加之可提供系統(tǒng)漢化，擊。敗DEC、IBM等其它對(duì)手，開始了與廣東標(biāo)致的合作。行開發(fā)的人事管理系統(tǒng)PMS。MACH7財(cái)務(wù)系統(tǒng)，1993年開始實(shí)施零配件銷售管理系統(tǒng)SMS。公司的企業(yè)信息網(wǎng)事實(shí)上已陷入進(jìn)退兩難的境地。一個(gè)開發(fā)組，組長(zhǎng)由企業(yè)的最高管理者擔(dān)任。但實(shí)際上，單位領(lǐng)。算機(jī)人員單方面建設(shè)系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有在人員調(diào)配、關(guān)系協(xié)調(diào)、這些工作已經(jīng)完全超了電腦部門管轄的范圍。力工作，所有這些才能構(gòu)成應(yīng)用實(shí)施成功的必要條件。運(yùn)行中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)MACH7，正是在當(dāng)時(shí)法方經(jīng)理的支持和配合下，但更為主要的IMS7軟件卻因?yàn)橥顿Y巨大、實(shí)。停止了投資，以致于造成項(xiàng)目的失敗。應(yīng)商已不再在中國(guó)繼續(xù)對(duì)其投資。不僅沒(méi)有爭(zhēng)取加大IMS7的實(shí)施力度，反而其它的項(xiàng)目一哄而上，
【正文】 不上在實(shí)施進(jìn)程中，能積極參與并且一直提供專業(yè)支持 (實(shí)施過(guò)程中遇到困難要和巴黎總公司聯(lián)系 )。所以，廣州標(biāo)致公司能得到的設(shè)備維護(hù)及系統(tǒng)軟件實(shí)施方面的支持都十分有限，嚴(yán)重阻滯了 MRPII 項(xiàng)目的發(fā)展。 ，也是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的一個(gè)重要原因。在 IMS7還處在實(shí)施初期階段，適逢電腦中心專家更替，不僅沒(méi)有爭(zhēng)取加大 IMS7的實(shí)施力度，反而其它的項(xiàng)目一哄而上，公司相繼購(gòu)買了財(cái)務(wù)系統(tǒng) MACH7，零配件管理系統(tǒng) SMS，還自行開發(fā)了人事管理系統(tǒng) PMS。不但耗費(fèi)了財(cái)力、物力，而且分散了計(jì)算機(jī)技術(shù)人員的開發(fā)實(shí)力。這種無(wú)規(guī)劃、無(wú)步驟的、沒(méi)有重點(diǎn)突破的實(shí)施手段，只能是導(dǎo)致更大的財(cái)力、物力的浪費(fèi)，最終造成處處開花，但處處不結(jié)果的局面。 而面對(duì)這些失敗的地方、廣州標(biāo)致汽車公司應(yīng)該采取以下的一些方法來(lái)彌補(bǔ)這失敗的局面。 1.、 MIS 立項(xiàng)要有正確的目標(biāo)和需求。 2.、選用合適的開發(fā)方式 . 3.、業(yè)和開發(fā)商需要真正懂 MIS 的人員。 4.、用合適的開發(fā)方法 只有在這些方面研究好才能是企業(yè)的管理系統(tǒng)再次的立于不敗之地。
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