【導讀】房地產(chǎn)項目報批報建管理內(nèi)容。有效地安排項目各階段的報建工作,便于公司各部門了解掌握項目的開發(fā)。進度,確保項目的順利開發(fā)經(jīng)營。分公司負責管理及修改,各有關(guān)部門分工實施。序號內(nèi)容受理部門主辦部門前置任務(wù)備注。1簽訂土地使用權(quán)出讓合同規(guī)劃國土局項目開發(fā)部。3申辦項目投資計劃立項計劃局項目開發(fā)部1、2. 申辦項目“命名”。6組織方案設(shè)計招投標規(guī)劃國土局設(shè)計部/項目開發(fā)部1. 9申報項目的施工圖方案。11申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》規(guī)劃國土局項目開發(fā)部。13辦理《固定資產(chǎn)投資許可證》計劃局項目開發(fā)部3、11、12. 15安全檢查委托建設(shè)局工程管理部。18申辦項目臨時用電手續(xù)供電局工程管理部。20申辦《預售房屋面積查丈報告》規(guī)劃國土局項目開發(fā)部。規(guī)劃國土局銷售部。28辦理樓盤營銷的相關(guān)手續(xù)銷售部。A.由于地區(qū)政府部門設(shè)置及業(yè)務(wù)處理流程不同,及各公司建設(shè)規(guī)模、部門設(shè)置。地實際情況做調(diào)整。C.對于合作開發(fā)的項目,合作雙方應(yīng)簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議。