浙江大學(xué)二00二四年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題－管理學(xué)-資料下載頁(yè)
2024-11-13 16:36本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】1企業(yè)外部環(huán)境由:_____、_____兩部分組成。4管理者激勵(lì)下屬的最基本方法是:____、_____、_______。5程序化決策方法多用于處理______的問(wèn)題。1998年8月8日是廣東太陽(yáng)神集團(tuán)公司10周年大慶的日子。此時(shí)此刻，關(guān)于“太陽(yáng)神”落山的說(shuō)法卻已是婦孺皆知的事了。在此期間，其管理體制經(jīng)歷了四次大的“地震”：。1990年董事長(zhǎng)駱輝“杯酒釋兵權(quán)”。在保持待遇不變的情況下，原與駱輝一起闖天下的9位“開國(guó)元?jiǎng)住被就顺龈邔庸芾?。與此同時(shí)，一批年輕的管理者脫穎而出，挑起。使太陽(yáng)神的整體工作風(fēng)格從“主觀發(fā)。這種制度使太陽(yáng)神至今未出現(xiàn)根本性的決。級(jí)分公司的副經(jīng)理。時(shí)，駱輝選調(diào)了10余年輕有為的干部，組建總經(jīng)理助理室。限公司執(zhí)行董事和太陽(yáng)神集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。對(duì)于目前的局面，駱輝自然難辭其咎。他目前深居簡(jiǎn)出，與社會(huì)。和員工處于半隔絕狀態(tài)。連許多高層人員都說(shuō)，說(shuō)服駱輝的任何嘗試。機(jī)械式組織并不適于對(duì)迅速變化的環(huán)境組出迅速的反。的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
【正文】 個(gè)來(lái)源是下層服從的意愿即威信和非正式的權(quán)利。 答：控制的目的是組織目標(biāo)與計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)?？刂乒ぷ魇且灶A(yù)先制定的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)的。控制工作的好壞與計(jì)劃工作緊密相關(guān)。組織在行動(dòng)之前制定出一個(gè)科學(xué)、符合實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃，是控制工作取得成效的前提。相反，如果一個(gè)組織沒(méi)有一個(gè)好的計(jì)劃，那控制工作做的越好越 會(huì)促使組織走向失敗。因?yàn)橛行Э刂剖且钥茖W(xué)計(jì)劃為前提的。 案例分析 答：（ 1）組織的規(guī)模對(duì)其結(jié)構(gòu)有名顯得影響作用，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，組織的結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化，隨著太陽(yáng)神集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大進(jìn)行管理變革成為必須。（ 2）組織的外部環(huán)境的變化也對(duì)組織結(jié)構(gòu)有明顯的影響作用，組織結(jié)構(gòu)也要隨著組織外部環(huán)境的變化而變化，在太陽(yáng)神的四次變化中體現(xiàn)了這一點(diǎn)，每次變革都是組織結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境不斷適應(yīng)的結(jié)果。 答：（ 1）企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)不高難以適應(yīng)快速變化的企業(yè)環(huán)境（ 2）企業(yè)內(nèi)部在相互制恒的行政主導(dǎo)體制下重要決議拖而不決，決策效率低下。（ 3）企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利調(diào)整不當(dāng)，重要措施進(jìn)行不利。（ 4）身為CEO 的王哲本身不適應(yīng)中國(guó)的企業(yè)文化。 答：（ 1）企業(yè)的發(fā)展要跟上企業(yè)的外部環(huán)境的變化。（ 2）要制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。（ 3）企業(yè)高級(jí)人員的任用不要只注重學(xué)歷，更要注重其適應(yīng)性與能力。（ 4）企業(yè)管理者要正確的認(rèn)識(shí)自己，要學(xué)會(huì)認(rèn)錯(cuò)，并勇于改正。 答：最大感受是一個(gè)企業(yè)從成功走向失敗往往是各種因素綜合作用的結(jié)果，但企業(yè)的管理者要承擔(dān)主要責(zé)任。
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