浙江大學(xué)二00二四年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題－管理學(xué)(文件)
【正文】 。 2目標(biāo)管理是一種綜合的 ,以 _____為中心和以 ______為中心的管理方法。 3 計(jì)劃工作是管理者合理利用 _____,協(xié)調(diào)和組織各方面力量以實(shí)現(xiàn)_____的重要手段。 3 機(jī)械式組織在什么條件下最為有效 ? 4 小企業(yè)老板的工作與大公司總裁的工作會有哪些差異 ? 5 領(lǐng)導(dǎo)的影響力來源有哪些 ? 6 計(jì)劃與控制是如何產(chǎn)生聯(lián)系的 ? 四、案例分析題（ 34 分） 1998 年 8 月 8 日是廣東太陽神集團(tuán)公司 10 周年大慶的日子。在保持待遇不變的情況下，原與駱輝一起闖天下的 9 位“開國元勛”基本退出高層管理。每天從各地匯往總部的現(xiàn)金收入達(dá)到二三百萬，對企業(yè)內(nèi)部的管理提出了更高的要求。使太陽神的整體工作風(fēng)格從“主觀發(fā)揮”為主轉(zhuǎn)向以控制為主。希望他們直接了解市場一線的競爭情況。他的年薪為 140 萬港幣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原來一級經(jīng)理的待遇。他目前深居簡出，與社會和員工處于半隔絕狀態(tài)?？梢娦纬蓜訖C(jī)的條件一是內(nèi)在的需要欲望二是外部的誘因刺激。（ 3）真誠的與工人合作，以確保工人按正確的方法工作。機(jī)械式組織并不適于對迅速變化的環(huán)境組出迅速的反映，因此它在穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)作最有效。 答：（ 1）一個來源是領(lǐng)導(dǎo)者的地位和權(quán)利，即伴隨一個崗位的正常權(quán)利，（ 2）第二個來源是下層服從的意愿即威信和非正式的權(quán)利。組織在行動之前制定出一個科學(xué)、符合實(shí)際的行動計(jì)劃，是控制工作取得成效的前提。（ 2）組織的外部環(huán)境的變化也對組織結(jié)構(gòu)有明顯的影
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