【導(dǎo)讀】標準的要求和質(zhì)量管理體系適合達到公司質(zhì)量方針、目標及進一步改進體系。進行的正式評價。報告”,決議事項之跟蹤安排。品管部負責(zé)發(fā)出管理評審?fù)ㄖc會者及資料整理,分發(fā),保存。當產(chǎn)品發(fā)生重大變化或顧客有重大投訴時;其它認為有評審需要時;召開管理評審會議前一周,由公司品管部書面通知各部門主管準備各項會議資料。資料統(tǒng)一送至管理者代表處進行審查,由品管部文件管理員整理會議資料送總經(jīng)理批準。面通知相關(guān)部門及負責(zé)人。大問題給予評審。由品管部負責(zé)人對ISO9001:20xx的所有要求實施予以評審并尋求改進的機會。由管理者代表提出質(zhì)量系統(tǒng)執(zhí)行及變更狀況評審。生產(chǎn)績效與質(zhì)量績效。合項由品管部質(zhì)量管理體系管理人員發(fā)出“糾正/預(yù)防措施實施單”追蹤結(jié)果。分析質(zhì)量管理體系的適宜性,充分性和有效性,作出是否需改進和完善的決議。需有足夠的資源配置計劃以改善不合格項。情形,適時召開臨時的例會,對糾正/預(yù)防措施進行討論修正。