50430標準樣本-施工企業(yè)管理制度匯編6622352646(最新整理-資料下載頁
2024-11-13 14:53本頁面
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【正文】 文件資料 控制要求及時傳達到相關(guān)單位。 內(nèi)部信息的傳遞 工程部對外報送的報表需經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后進行報送； 項目部上報的質(zhì)量信息要及時傳遞給公司主管經(jīng)理； 工程部需發(fā)布的質(zhì)量信息以文件、通知及視頻會議的形式及時傳達到各項目部。 內(nèi)部各項信息報送要求： 項目質(zhì)量施工組織設(shè)計 a. 報送時間 ：在工程開工半個月內(nèi)。 b. 編審要求 ：按要求進行編審。 質(zhì)量檢驗計劃 a. 報送時間 ：在各專業(yè) (單項 )開工半個月內(nèi)。 b. 編審要求 ：按要求進行編審。 c. 如果在施工過程中，因圖紙 晚到或其它原因需補充或變更的，經(jīng)監(jiān)理 21 審批后，及時報送。 年度工程質(zhì)量總結(jié) a. 報送時間 ：在本年度 12 月 20 日前報送 b. 編制要求 ：圍繞本工程施工進度、工程質(zhì)量驗收、監(jiān)督檢查情況、質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新以及對公司質(zhì)量管理有何意見和建議等各方面進行總結(jié)。 項目考核實施情況 a. 報送時間： 25 日 b. 報送內(nèi)容及報送方式： 依據(jù)項目部制訂的考核辦法，實施考核，并留有考核記錄。報送可在工程質(zhì)量信息中體現(xiàn)。 不合格品報表 a. 報送時間 ：輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和反饋單每月 25 日前報； 發(fā)生質(zhì)量 事故后 12 小時內(nèi)報出。 b. 報送格式要求 ： 輕微不合格 、 一般不合格品： 執(zhí)行《不合格品控制程序的有關(guān)要求》。 監(jiān)理下發(fā)的整改通知單 和 其反饋單 ：按其整改通知單和反饋單的記錄格式，以電子郵件、復(fù)印件或傳真件報送。 工程質(zhì)量信息（年報） a. 報送時間 ：管理評審前一周 b. 編制要求 ：主要編制內(nèi)容有：重大工序質(zhì)量檢查驗收情況、工程質(zhì)量的閃光點、質(zhì)量驗收情況、監(jiān)督（質(zhì)檢）檢查情況、存在問題及整改情況、下一步工作計劃、需公司協(xié)調(diào)的問題等。 工程質(zhì)量信息的處置及改進：對于信息反應(yīng)的問題及處置及改進措施， 22 執(zhí)行《事故、事件 、不符合糾正預(yù)防措施管理控制程序》及《不合格品控制程序》的有關(guān)要求。 23 目標管理制度 目 的：為了強化和完善各部門的綜合管理體系工作，促進和加強綜合管理體系工作的各個環(huán)節(jié)，持續(xù)改進公司內(nèi)部的管理體系工作。 適用范圍：適用于公司各個部門及項目部。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：管理者代表，負責(zé)各部門管理目標的審批。 責(zé)任部門：辦公室，負責(zé)監(jiān)督管理目標的實現(xiàn) 相關(guān)部門：為公司各職能部門，負責(zé)檢查本部門管理目標的實現(xiàn)。 實施辦法： 公司內(nèi)部管理目標的類型： 第一類型：公司年 度管理目標 第二類型：工程項目部的管理目標 第三類型：公司各個職能部門的管理目標 ] 關(guān)于公司的管理目標： 公司的管理目標是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點，公司每年年底的管理評審會議上要對本年度的管理目標的實施及完成情況進行總結(jié)分析，分析要涉及到各個部門相關(guān)的綜合管理體系工作，找出影響管理目標實現(xiàn)的重要因素，依據(jù)分析情況對有關(guān)文件進行修改，對有關(guān)環(huán)節(jié)要點控制，管理評審報告上要詳細體現(xiàn)。由總經(jīng)理主持依據(jù)本年度的管理目標的完成情況，各部門發(fā)言，出具合理化 建議，制定下年度公司的管理目標。公司的管理目標由總經(jīng)理批準后，做為文件，由辦公室控制進行下發(fā)，在公司內(nèi)部實施。 關(guān)于工程項目部的管理目標 24 工程項目部的管理目標依據(jù)建設(shè)單位的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過，總經(jīng)理批準，在工程項目合同中體現(xiàn)。 工程部應(yīng)對各個工程項目部的管理目標進行控制，每半年檢查一次，將檢查結(jié)果與項目部進行溝通，找出影響分項分部合格驗收的重要影響因素，制定糾正和糾正措施。 辦公室年底應(yīng)有公司全年度工程管理目標實現(xiàn)情況的分析報告，遞交管理評審。 關(guān)于各職能部門的管理目標 各職能部門每年年底對本部門的管理目標實現(xiàn)情況進行總結(jié)分析，制定下年度的管理目標，由管理者代表批準后實施。 管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標的實施工作。 25 文件管理制度 對與公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全綜合管理體系要求有關(guān)的文件進行控制，確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別，并在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件。 適用于公司與質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全綜合管理體系有效運行有關(guān)的文件的控制。 《記錄控制管理程序》 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是總工程師，其職責(zé)為：負責(zé)本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo)。 本制度的責(zé)任部門是辦公室，其職責(zé)為：負責(zé)本制度實施的監(jiān)督檢查，建立受控文件總清單。 相關(guān)部門 本制
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