【導讀】促使生產(chǎn)過程有效運行,確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時交貨,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。適用于公司注塑車間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品注塑、統(tǒng)計等有關過程和環(huán)節(jié)的管理。1.生產(chǎn)部:負責生產(chǎn)方面領導、指揮、協(xié)調(diào)工作。理、安全生產(chǎn)及與生產(chǎn)有關過程的管理。4.采購部:負責根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況組織原料、物資采購,滿足生產(chǎn)需要。出現(xiàn)的技術問題;7.其它部門和相關崗位做好生產(chǎn)配合工作。質(zhì)控制,車間衛(wèi)生,模具、設備維修保養(yǎng),生產(chǎn)設備、人員安全由承包人負責。③設備維修費④加工利潤,根據(jù)入庫數(shù)量計算加工費。1.3塑膠原料、輔材、包材由公司根據(jù)訂單需要及原物料損耗比例發(fā)放,承包人負責原物料盈虧。班產(chǎn)能,使用設備及生產(chǎn)難度制訂,經(jīng)副總經(jīng)理批準后生效。外,可終止承包合同。⑴工傷費用在人民幣1000元以下的,由承包人負責。工齡獎補貼的人員,由承包人負責支付。公司所造成的損失,需照價賠償。⑷訂單數(shù)量在1000套以上的其他顏色產(chǎn)品,標準損耗為%。