【正文】 Page 49 建立項目管理組織 選擇組織結(jié)構(gòu) 設(shè)置程序范圍 ? 識別項目類型 為每一項目類型 : ? 產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)交付品 ? 定義標(biāo)準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及角色 ? 描述每一個角色的職責(zé) . ? 建立文件管理和項目信息系統(tǒng) 確定程序 建立項目管理辦公室支持項目管理 支持程序 建立項目管理組織 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 50 建立項目管理組織 第一步 為項目管理確定組織結(jié)構(gòu) 第二步 建立連貫的項目管理舉措 第三步 支持項目管理－項目辦公室 ? 不同行業(yè)的項目需要不同的項目管理組織 ? 優(yōu)化組織類型需考慮因素 ?項目管理與運作管理的區(qū)別 ?業(yè)務(wù)細(xì)分圖 ?項目規(guī)模 ?項目的相似性 ?工作的復(fù)雜性 ?項目的可預(yù)見性 ? 允許公司內(nèi)部不同的組圍繞項目進行組織 ?期間 ?團隊責(zé)任 ?預(yù)算 ?從一個項目到下一個項目的實際工作是相似的 ?項目的非相關(guān)產(chǎn)品 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 51 建立項目管理組織 ? 分責(zé)授權(quán)，具體、明確、公開 ? 以項目生命周期為基點連續(xù)不斷地調(diào)控與溝通 ? 跟蹤標(biāo)準(zhǔn)交付成果并進行階段性驗收 第一步 為項目管理確定組織結(jié)構(gòu) 第二步 建立連貫的項目管理舉措 第三步 支持項目管理－項目辦公室 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 52 建立項目管理組織 項目管理模型 ? 項目支持辦公室 ? 項目管理辦公室 項目經(jīng)理 子項目經(jīng)理 子項目經(jīng)理 子項目經(jīng)理 子項目經(jīng)理 第一步 為項目管理確定組織結(jié)構(gòu) 第二步 建立連貫的項目管理舉措 第三步 支持項目管理－項目辦公室 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 53 項目成功五要素 目標(biāo)明確 項目計劃 控制范圍 良好溝通 管理支持 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 54 與項目管理相關(guān)的一些問題 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 55 與項目管理相關(guān)的一些問題 （ 1） ? 項目化的企業(yè)（ Projectized anization） ? 動態(tài)的系統(tǒng)，每人都在具體項目上 ? 快速反應(yīng)市場，或內(nèi)部需求 ? 部門與部門之間界限如同虛設(shè) ? 人員考核首要指標(biāo)是在項目上的時間比例 兵無常勢，水無常形。 水因地而制流，兵因敵而制勝 …… 能因敵而制勝者 ,謂之神 …… —— 孫子兵法 ?孫子兵法與項目化的企業(yè)管理模式 —— 趙弘強 ? KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 56 需求文檔 架構(gòu)設(shè)計 項目管理 編程與開發(fā) 測試與發(fā)布 與項目管理相關(guān)的一些問題 （ 2） 軟件工程項目組織 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 57 1. 需求分析 (MRD, BRA) 2. 高層架構(gòu)設(shè)計 (OOD) 3. 底層架構(gòu)設(shè)計 (OOD) 4. 方案驗證實施 5. 底層架構(gòu)設(shè)計 6. 系統(tǒng)開發(fā) 7. 結(jié)構(gòu)管理流程 8. 單元測試 9. 系統(tǒng)測試 10. 版本管理及發(fā)布 與項目管理相關(guān)的一些問題 （ 3） 軟件產(chǎn)品開發(fā)流程 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 58 能寫程序 能寫程序，且程序可以運行 能寫程序，并成為產(chǎn)品的一部分 能寫程序，程序能夠成為產(chǎn)品的一部分，并且有人購買該產(chǎn)品 與項目管理相關(guān)的一些問題 （ 4） 軟件開發(fā)技能 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 59 與項目管理相關(guān)的一些問題 （ 5） ? 系統(tǒng)整合與項目管理 ? EAI ? EAI與流程自動化 ? 當(dāng)前中國實施 EAI存在的困難（ E、 A、 I） ? 方案驗證試驗項目 ? 系統(tǒng)整合項目管理的特殊挑戰(zhàn) ? 跨行業(yè)專家團隊 ? 任務(wù)間相依度及風(fēng)險高 ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、兼容性及成熟性 ? 供應(yīng)商關(guān)系管理 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 60 與項目管理相關(guān)的一些問題 （ 6） ? 趙弘強，總監(jiān)， KPMG通訊與媒體部技術(shù)整合團隊， 解決方案設(shè)計師， 技術(shù)主管 ? 主要項目經(jīng)驗 1. 3D顯微圖像處理與分析軟件（ PhD 項目， yrs, UK） 2. 生物醫(yī)學(xué)儀器及軟件應(yīng)用產(chǎn)品（產(chǎn)品供應(yīng)商，加拿大， 5年） 3. Olympus醫(yī)用內(nèi)視鏡， 3D軟件產(chǎn)品（ OEM 項目經(jīng)理 , 硅谷， 3年 , 專利） 4. KPMG/Sprint Canada 系統(tǒng)整合（ EAI， 項目總監(jiān)， Java, C++, $8M） 5. KPMG/SBC, WorldCom 系統(tǒng)整合分析 6. KPMG/NTT, 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（ Web services） 技術(shù)市場對電信業(yè)的影響（所有提供及應(yīng)用本技術(shù)的公司， 160家， EAI， 數(shù)據(jù)中心管理，電信業(yè)的商機與挑戰(zhàn)） ? 專業(yè)教學(xué)經(jīng)驗 1. Rushmore University MBA 兼職教授（項目管理，咨詢服務(wù)的銷售與管理，量化分析） 項目管理是科學(xué)也是藝術(shù)，因此個人經(jīng)歷和經(jīng)驗至關(guān)重要 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 61 參考資料建議 ? The Fast Forward MBA in Project Management (Eric Verzhu, John Wiley amp。 Sons, Inc 1999) ? Project Management Institute ? MBA course study programs in Rushmore University (Distance Learning) 趙弘強 Q amp。 A 謝謝大家！