代建制管理個人工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-13 13:32本頁面
【導(dǎo)讀】位的招標確定、工程的施工過程、竣工驗收移交過程、保修責(zé)任期配合工作等等。臺及時間的磨礪。設(shè)計階段包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計。使用單位的需求、總投資等等編制設(shè)計任務(wù)書。項目建議書或者設(shè)計任務(wù)書的時候就已經(jīng)漏項，最終導(dǎo)致超投資。應(yīng)盡量的完備，也應(yīng)大力要求設(shè)計院必須限額設(shè)計。格預(yù)審時將技術(shù)能力低、資質(zhì)差的單位排除。合同簽訂的時候盡可能的將以下幾點限制設(shè)計院的條款納入合同。二來，如果過早的支付過多設(shè)計費，則到后期甲方已。貫保持對設(shè)計院的強勢地位。竟變更少了，工期、投資都會相應(yīng)的減少，也減少了施工單位的索賠機率。所以所有的施工圖必須由建筑設(shè)計師進行審核。方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況盡快拍板。而代建制卻在這方面存在較大缺陷，代建方作。方管理人員以后難以在管理各所屬單位。起來，石懸于崖方有勢）。
【正文】 有這樣，從項目開始就 貫徹這樣的思想才能減少由于設(shè)計失誤而帶來的損失，無論是工期抑或是經(jīng)濟上的。 當項目進展到一定程度時必須要有各專業(yè)設(shè)計師長期駐場解決現(xiàn)場問題，特別是裝修階段。 甲方應(yīng)盡量避免施工方直接接觸設(shè)計院，并盡量避免由施工單位來做深化設(shè)計（導(dǎo)致造價增加，且施工方有拖延工期的借口）。 除重大的影響結(jié)構(gòu)或建筑外觀的重大決策上甲方應(yīng)審慎聽從設(shè)計師的意見外，對于一些次要空間、不影響結(jié)構(gòu)安全、不影響建筑整體外觀的事宜上，甲方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況盡快拍板。而代建制卻在這方面存在較大缺陷，代建方作為甲方管理者，特別是在政府 項目上，為了避責(zé)就會盡量的按設(shè)計理念進行，而很多的設(shè)計理念都是即浪費時間又浪費金錢的，而且最終效果也令人不敢茍同。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 作為管理方領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)與下面的各單位長期接觸，包括設(shè)計、監(jiān)理、施工等等。一方面會讓下面的管理單位無所適從，最終降低甲方領(lǐng)導(dǎo)的威信，也令甲方管理人員以后難以在管理各所屬單位。（人對長期接觸的人會有熟悉感，一旦這種長期的熟悉感建立，則很難再有威信感，所以作為甲方管理人員要把自己掛起來，石懸于崖方有勢）。
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