員工敬業(yè)度的五種類型-資料下載頁
2025-09-25 19:14本頁面
【正文】 咨詢公司的調研發(fā)現(xiàn)：2006年，不敬業(yè)的員工將英國經濟的成本推高了390億～480億英鎊，而同期的美國數(shù)據則高達3280億美元。調研還顯示，員工的敬業(yè)度和創(chuàng)造力之間關系甚大—敬業(yè)的員工中有59％能夠提出極具創(chuàng)新意義的見解，而怠工的員工僅有3％。敬業(yè)度高的員工可帶來更高的效益，他們更加關注顧客，也更為可靠，不容易離去。美世咨詢公司的研究表明，敬業(yè)的員工為公司貢獻的價值比不敬業(yè)員工高出4倍。韜睿咨詢公司在研究了50家跨國公司的員工敬業(yè)度與財務績效后發(fā)現(xiàn)：員工敬業(yè)度高的公司，其營業(yè)利潤提高了19％，每股收益提高了28％；而員工敬業(yè)度低的公司，其營業(yè)利潤下降了32％，每股收益下降了11％。華信惠悅咨詢公司也證實，％，如果折算成現(xiàn)金，那將是一個可觀的數(shù)字。來源于網絡（169。世界經理人）
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