研癓成本管理ppt67頁(yè)-資料下載頁(yè)
2024-10-04 19:01本頁(yè)面
【正文】 共通 個(gè)別 車(chē)床 80 300 180 560 無(wú)心研磨 70 300 330 700 刨光加工 60 300 80 440 加工費(fèi)率 (每小時(shí)計(jì) ) 公差 工程 單位工時(shí) 工時(shí)計(jì) ~ 車(chē)床粗加工 ~ 車(chē)床細(xì)加工 ~ 車(chē)床細(xì)加工 無(wú)心研磨 車(chē)床細(xì)加工 無(wú)心研磨 刨光加工 加工時(shí)間 公差 製造工資 製造單價(jià) ~ ~ ~ x 560/60= x 560/60= x 560/60= x 700/60= x 560/60= x 700/60= x 440/60= 10 肆 .研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) (四 )易製化 (DFM)設(shè)計(jì)實(shí)例 55 肆 .研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) (五 )成本設(shè)計(jì) (DFC)實(shí)例 案例： PCB design 1,000㎜ 1,000㎜ 350㎜ 350 ㎜ 原設(shè)計(jì)尺寸 PCB (a)材料成本 = A a A 4 350 350 300 1. 想一想，如果將 PCB的尺寸改為 300㎜ 400㎜ 的話會(huì)有何變化？ 2. 再想一想，如果將 PCB的尺寸改為 330㎜ 330㎜ 的話會(huì)有何變化？ 3. 如何將此觀念導(dǎo)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系 ？ 原材料 尺寸 56 F公司 個(gè)數(shù) 重量 g K公司 個(gè)數(shù) 重量 g 包裝紙 外箱 前面板 視窗鏡頭 本體 軟片 軟片軸 捲片桿 鏡頭、蓋子 計(jì)數(shù)器 快門(mén)部品 後面板 1 1 1 0 2 1 0 2 1 3 7 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 4 9 1 合計(jì) 20 27 隨手丟相機(jī)之 Tear Down 四、成本設(shè)計(jì)案例 (一)競(jìng)爭(zhēng)分析I 肆 .研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) 57 透過(guò) VA/VE改善成功案例 ，某家電產(chǎn)品廠商的 Cost Down 戰(zhàn)略 (Video Camera) 戰(zhàn)略背景：由於競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)策略，讓消費(fèi)者產(chǎn)生的低價(jià) 位意識(shí) (該產(chǎn)品價(jià)格在日幣 10萬(wàn)元以下，而當(dāng)時(shí)市 場(chǎng)價(jià)格在日幣 20萬(wàn)元 )。 戰(zhàn)略思考：製品機(jī)能全面修訂 →削除常識(shí)機(jī)能 ※ 賣(mài)點(diǎn)：袖珍型相機(jī)的 V8 戰(zhàn)略作法： 167。削除主要機(jī)能 (二 )成本設(shè)計(jì)案例 II 肆 .研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) 58 167。削除機(jī)能以外的對(duì)應(yīng) IC之集積化 (輝度信號(hào)與色信號(hào)線路 整合 ) 167。效果 2/3 2/3(15→5人 ) ：日幣 84,800元 (日幣 10萬(wàn)元以下 ) 肆 .研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) 59 No 分類(lèi) 項(xiàng)目 著眼點(diǎn) 1 材料 1 降低材料耗損率 2 替代性材料 3 活用再生材料 4 降低用料量 5 提昇設(shè)備稼動(dòng)率 6 增量效果 7 變更製造方法 8 導(dǎo)入新技術(shù) 9 加工合理化 10 一貫化加工 11 降低設(shè)備投資 12 一貫化作業(yè) 13 物流合理化 14 降低單位用電量 15 降低單位能源耗用量 2 加工 設(shè)備 3 物流 4 能源 No 分類(lèi) 項(xiàng)目 著眼點(diǎn) 5 模具 治具 16 縮短工程 17 變更模、治具 製作方式 18 增加模取數(shù) 19 降低模具製作費(fèi) 20 降低治具投資 21 降低不良率 22 修訂品質(zhì)基準(zhǔn) 23 強(qiáng)化可靠性設(shè)計(jì) 24 運(yùn)用統(tǒng)購(gòu)效果 25 運(yùn)用量效果 26 運(yùn)用 VA/VE 27 檢討規(guī)格之廢除、 一體化、替代或簡(jiǎn)化 6 品質(zhì) 7 採(cǎi)購(gòu)方式 8 規(guī)格 28 EMI or ESI (三 )成本設(shè)計(jì)查檢項(xiàng)目 肆 .研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) 60 Check Point Concept 、形狀能否改變 肆 .研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) 61 Check Point Concept 東西 Cycle time的加工方法 肆 .研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) 62 Check Point Concept 肆 .研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) 63 Check Point Concept Cost Down方法 肆 .研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) 64 五、如何控制成本 (一 )成本管理的再出發(fā) (二 )Cost Data Bank (三 )將設(shè)計(jì)公差化為成本 (四 )CQM(Cost Quality Management) (五 )強(qiáng)化管理工具 (VA/VE amp。 QFD etc.) (六 )VRP(Variety Reduction Program) 成本設(shè)計(jì) 變動(dòng)管理 Cost Down 成本企劃 成本評(píng)價(jià) 成本管理之層次 肆 .研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) 65 (一 )成本管理觀念教育 (二 )Cost Reduction生活化 (三 )提供完備的 Data Bank(Cost Table) (四 )善用 Cost檢討會(huì) (五 )替代案的檢討 (六 )運(yùn)用創(chuàng)意來(lái)塑造成本優(yōu)勢(shì) 肆 .研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) 六、成本管理的要點(diǎn) 66 七、研發(fā)成本管理成功關(guān)鍵因素 肆 .研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) (一 )以成本企畫(huà)來(lái)引導(dǎo)工程師的設(shè)計(jì)理念 (二 )集合跨機(jī)能的系統(tǒng)力量來(lái)設(shè)計(jì)成本 (三 )用創(chuàng)意來(lái)設(shè)計(jì)成本 ， 而非用口舌來(lái) C/D (四 )將成本管理建立成為一套執(zhí)行系統(tǒng) (五 )將成本管理列為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的審查項(xiàng)目 (六 )實(shí)施產(chǎn)品損益管理 67 肆 .研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) 後續(xù)行動(dòng)計(jì)畫(huà) 1. 思考如何建立一套新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本管理系統(tǒng) 2. 如何將本課程所提到的技巧運(yùn)用到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上
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