【正文】 都很重視成本，但對(duì)成本的相關(guān)資訊認(rèn)識(shí)卻很少 是企業(yè)文化、是管理、是系統(tǒng)、還是技巧性的問題？ 先對(duì)公司所做的成本管理的措施做個(gè)檢視 『 知之而知不足也 』 1. 我們的成本意識(shí)是否足夠？ 2. 我們的問題意識(shí)是否足夠？ 3. 我們的改善意識(shí)是否足夠？ 4. 我們的管理意識(shí)是否足夠？ 3 Case studyI 檢視一下公司目前的成本管理體系 1. 公司有無一套完整的成本管理系統(tǒng)？ 2. 公司對(duì)成本管理採取的方法為何？ 3. 同仁們能簡(jiǎn)單的說出成本結(jié)構(gòu)嗎？ 4. 嘗試整理一下目前成本管理的缺失 Worm up → 利潤改善的弔詭 4 1. 產(chǎn)品生命週期成本管理 2. 變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 3. 企業(yè)面臨的成本管理變革 4. 研發(fā)成本管理的重點(diǎn) 5. 研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) 研發(fā)成本與預(yù)算管理 研發(fā)成本管理 5 前言、新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)學(xué) 一、經(jīng)濟(jì)分析的要素 總收入 總成本 時(shí)間 研發(fā)成本 量產(chǎn)投資 行銷支援 生產(chǎn)成本 總利潤 累計(jì)現(xiàn)金流 +$ $ 新產(chǎn)品典型的現(xiàn)金流 6 縮短開發(fā)時(shí)程 Time to Market 增加銷售量 延長產(chǎn) 品壽命 傳統(tǒng)產(chǎn)品生 命週期成本 新的生命 週期成本 Time to Volume 降低售 服成本 二、產(chǎn)品生命週期成本管理 降低開 發(fā)費(fèi)用 累計(jì)現(xiàn)金流 0 +＄ ＄ 前言、新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)學(xué) 7 三、產(chǎn)品生命週期成本管理的關(guān)鍵 (一 ) Key words： 1. Time to market 2. Time to volume (二 ) 著眼點(diǎn) 1. 縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)程 2. 延長產(chǎn)品生命週期 3. 降低售後服務(wù)成本 4. 縮短初期流動(dòng)管理期間 5. 提升產(chǎn)能與效率 6. 減少環(huán)保成本 DFX ERP、 SCM、 CRM、 PDM ↓ CPC 前言、新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)學(xué) 8 一般環(huán)境 營收 成本 = 利潤 景氣環(huán)境 營收 營收 = 利潤 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 成本 成本 = 利潤 一 、 企業(yè)創(chuàng)造利潤的模式 壹 .變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 9 二 、 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)之變化 速度競(jìng)爭(zhēng) 成本競(jìng)爭(zhēng) 品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng) 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng) 【 高 】 、 【 多 】 、 【 快 】 壹 .變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 10 三、成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨 技術(shù)競(jìng)賽 價(jià)格競(jìng)賽 成本競(jìng)賽 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三步曲 Sony PSII $299 壹 .變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 11 SCM Strategy Cost Management 一、戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營 產(chǎn)品差異化 Cost Leader 利基經(jīng)營 功能強(qiáng)化 成本企劃 品質(zhì)成本 成本設(shè)計(jì) 價(jià)值鏈分析 戰(zhàn)略地位分析 成本驅(qū)動(dòng)力分析 總體成本 技術(shù)成本 MLCC 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 集中化策略 成本管理 12 二、研發(fā)階段決定 80%的成本 採購 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)開始 量產(chǎn)行銷 開發(fā)期間 t (一 )產(chǎn)品成本管理 成本可控制性與開發(fā)期間關(guān)連圖 80% 20% ESI EMI ESI:Early Supplier Involvement EMI:Early Manufacturing Involvement 0~∞ Cost down 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 13 (二 )研發(fā)成本降低的效益 部 品 減 量 材料費(fèi) 直接工時(shí) 資產(chǎn)效率 設(shè)備能源 空間成本 外包費(fèi) 品質(zhì)成本 管理成本 設(shè)計(jì)成本 材料費(fèi)降低 (機(jī)能整合產(chǎn)生的部件種類、數(shù)量減少，材質(zhì)變更帶來的成本降低，減低過剩肉厚等 工程數(shù)減少、量產(chǎn)效果、作業(yè)員減少 (變更形狀降低加工工時(shí)、工程銜接的損失、及搬運(yùn)工時(shí)等 ) 工程數(shù)減少 →在製品低 →週轉(zhuǎn)率提高 →生產(chǎn)週期短 設(shè)備用量減少 →專用機(jī)、自動(dòng)化、降低工數(shù)、提高稼動(dòng)率 生產(chǎn)管理成本下降 →資材管理成本 (含空間、服務(wù)成本等 ) 不良減少 →良品率提高 →修理件數(shù)減少 外包改內(nèi)製 →降低外包費(fèi)用 工廠空間成本降低 降低新設(shè)計(jì)件數(shù) →設(shè)計(jì)變更減少 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 14 三、透過產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)品開發(fā) /設(shè)計(jì) 機(jī)能設(shè)計(jì) 成本設(shè)計(jì) 新式樣設(shè)計(jì) 提高價(jià)值 降低成本 競(jìng) 爭(zhēng) 力 V = C↓ F↑ 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 15 0% 50% 40% 30% 20% 10% 促銷產(chǎn)品 改善型 修訂戰(zhàn)略 附加價(jià)值率 = 售價(jià) 材料成本 售價(jià) 毛利 = 售價(jià) 成本 售價(jià) 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 營收大小 附加價(jià)值率 毛 利 率 Portfolio Analysis 四、成本競(jìng)爭(zhēng)策略 (一 )Benchmark之競(jìng)爭(zhēng)分析 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 16 材料費(fèi) 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 利 潤 材料費(fèi) 利潤 售價(jià) 附加價(jià)值 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 降低材料費(fèi) 高附加價(jià)值 改善前 改善後 策略： ?從設(shè)計(jì)面重新檢討根本解決方法 ?徹底檢討降低材料成本方案 ?考慮製品是否繼續(xù)生產(chǎn) ?考慮 OEM或外移 ※ 以 VE手法考量成本之合適性 ※ (二 )戰(zhàn)略修訂型的成本結(jié)構(gòu)與策略 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 17 材料費(fèi) 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 材料費(fèi) 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 利潤 利潤 降低加工費(fèi) 改善前 改善後 (三 )改善型之成本結(jié)構(gòu)與策略 售價(jià) 附加價(jià)值 毛利率＝ 目標(biāo)售價(jià)－目標(biāo)成本 目標(biāo)售價(jià) 附加價(jià)值率＝ 目標(biāo)售價(jià)－材料成本 目標(biāo)售價(jià) ％ ％ 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 18 Case studyII 一、試整理出公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)組合 二、設(shè)定成本競(jìng)爭(zhēng)策略方針 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 19 一、成本概念 (一 )何謂成本 ：變動(dòng)成本、固定成本 ：材料成本、加工費(fèi)、管理費(fèi) ：策略成本、非策略成本 ：有形成本、無形成本 ：生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本 ： ABC/ABM、標(biāo)準(zhǔn)成本、批次成本 參 .研發(fā)成本管理的重點(diǎn) 20 事業(yè)損益 Initial Cost Running Cost Quality Cost Scrap