【正文】 責(zé)應(yīng)包括以下各項： ? 檢查并記錄現(xiàn)場施工程序 、 施工方法等實施過程情況 ? 檢查和統(tǒng)計計日工情況 。 核實工程計量結(jié)果 ? 檢查承包單位的施工日志和試驗室記錄 ? 核實承包單位質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄 ? （ 4） 施工監(jiān)理工作方法與制度 ? 水利工程施工監(jiān)理的工作方法包括 （ 現(xiàn)場記錄 、 發(fā)布文件 、 旁站監(jiān)理 、 跟蹤檢測與平行檢測 ） 。 ? 水利工程施工監(jiān)理的工作制度包括 （ 技術(shù)文件審核 、 審批制度 、工程質(zhì)量檢驗制度 、 工程計量付款簽證制度 、 會議制度與工作報告制度 ） 。 ? 水利工程建設(shè)監(jiān)理會議制度包括 （ 第一次工地會議 、 監(jiān)理例會 、監(jiān)理專題會議 ） 。 ? 監(jiān)理例會 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議 ，會上應(yīng)通報 （ 工程進(jìn)展情況 、 檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況 、 分析當(dāng)前存在的問題 、 提出問題的解決方案或建議 ） 以及明確會后應(yīng)完成的任務(wù) 。 ? 監(jiān)理專題會議 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要 ， 主持召開監(jiān)理專題會議 ，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及 （ 施工質(zhì)量 、 施工方案 、 施工進(jìn)度 、工程變更 ） 、 索賠 ． 爭議等方面的專門問題 。 ? 監(jiān)理工作報告制度 是指監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向項目法人 （ 提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告 、 在工程驗收時 ， 提交監(jiān)理工作報告 、 在監(jiān)理工作結(jié)束后 ， 提交監(jiān)理工作總結(jié)報告 ） 。 ? 平行檢驗 是監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段 ， 在承包單位自檢的基礎(chǔ)上 ， 按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動 。 ? 在項目竣工驗收階段 ， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng) （ 作為被驗單位參加 ） 。 （ 5） 施工監(jiān)理文件管理 ? 按有關(guān)規(guī)定 ， 施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時 ， 監(jiān)理單位應(yīng)向項目法人提交監(jiān)理工作總結(jié) 。 ? 監(jiān)理單位完成監(jiān)理業(yè)務(wù)后應(yīng)向項目法人提交監(jiān)理檔案資料 。 （ 6） 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 、 方法和層次 ? 協(xié)調(diào)又稱協(xié)調(diào)管理或界面管理 ， 它是通過協(xié)商 、 溝通 、 調(diào)度 ， 聯(lián)合所有的力量 ， 使各項活動銜接有序地正常開展 ， 以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo) 。 招標(biāo)投標(biāo) ? （ 1）原則 ? 招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。 ? （ 2）招標(biāo)的方式 招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。 ? 招標(biāo)人是依照 《 招標(biāo)投標(biāo)法 》 規(guī)定提出招標(biāo)項目，進(jìn)行招標(biāo)的（法人和其他組織）。 ? 建設(shè)工程招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)由（項目法人）依法組織實施。 ? 公開開標(biāo)體現(xiàn)了招標(biāo)活動的公平、公開、公正和誠實信用原則，開標(biāo)后，任何投標(biāo)人不得（再增加優(yōu)惠條件、更改投標(biāo)書的報價、撤消投標(biāo)書）。 ? （ 3）招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 《 招標(biāo)投標(biāo)法 》 規(guī)定，在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)： ?大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目； ?全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； ?使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 ? 施工招標(biāo)文件中實質(zhì)性要求和條件是指（招標(biāo)項目的技術(shù)要求、工期要求、投標(biāo)報價要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及擬簽訂合同的主要條款）。 ? （ 4）監(jiān)理單位在招標(biāo)階段的工作內(nèi)容 1)協(xié)助建設(shè)單位確定項目招標(biāo)方式和擬定招標(biāo)計劃。 2)協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)申請書。 3)協(xié)助建設(shè)單位組織編制招標(biāo)文件。 4)協(xié)助建設(shè)單位編制或?qū)徍藰?biāo)底。 5)協(xié)助建設(shè)單位制定評標(biāo)辦法。 6)協(xié)助建設(shè)單位組織投標(biāo)者資格預(yù)審。 7)協(xié)助建設(shè)單位組織現(xiàn)場踏看與標(biāo)前會議及招標(biāo)補遺與答疑。 8)協(xié)助建設(shè)單位組織開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)工作。 9)協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位商簽承包合同。 控制原理 ? （ 1）控制的基本原理及類型 ? 基本原理 ： 先制定項目實施方案和計劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測和預(yù)控；在實施過程中監(jiān)督、檢查實際執(zhí)行情況，并將實際結(jié)果與計劃目標(biāo)加以對比。兩者之間出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，提出糾偏措施；將糾偏措施方案反饋到系統(tǒng)的預(yù)控輸入，力爭使實際結(jié)果與目標(biāo)值之間的偏差最小。 ? 每一個控制過程都是經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、（輸出）、對比、糾偏等基本步驟。 ? 目標(biāo)動態(tài)控制過程中，（控制與計劃）組成一個連續(xù)不斷的 “ 循環(huán)鏈 ” 。 ? 目標(biāo)控制的前提工作，一是目標(biāo)規(guī)劃，二是組織。 ? 落實目標(biāo)控制的人員、任務(wù)和職責(zé)是目標(biāo)控制的（組織）措施。 ? 控制的類型：主要可分為事前控制，事中控制和事后控制。 ? 主動控制是一種面對未來的控制。 （被動控制）是一種反饋控制。 ? （ 2）建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)體系的構(gòu)成 ? 建設(shè)監(jiān)理的主要目標(biāo)是對工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量實施控制，三大目標(biāo)組成項目目標(biāo)系統(tǒng)。 ? 監(jiān)理工程師在實施目標(biāo)控制時應(yīng)明確工程項目的投資，進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)之間的關(guān)系是（ 對立、統(tǒng)一的 ）。 ? 目標(biāo)規(guī)劃是圍繞工程項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行研究確定、分解綜合、安排計劃、風(fēng)險管理、制定措施等項工作的集合。 ? 目標(biāo)規(guī)劃是控制的前提和依據(jù)。 ? 工程建設(shè)合同約定的質(zhì)量目標(biāo) (不得低于 )國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。 ? 建設(shè)監(jiān)理信息管理 ? （ 1）建設(shè)監(jiān)理信息 ? 建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括（數(shù)據(jù)和信息的收集、傳遞，數(shù)據(jù)和信息的加工、整理，數(shù)據(jù)和信息的檢索、存儲） ? 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能構(gòu)成應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理四個子系統(tǒng) 。 ? 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能構(gòu)成應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理四個子系統(tǒng)。 ? 基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程項目信息管理系統(tǒng) 簡稱為 Interbased PIMS。其主要功能是安全地獲取、記錄、尋找和查詢項目信息。 ? 基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程項目信息管理系統(tǒng)的功能分為基本功能和拓展功能兩個層次 。 （ 2）數(shù)據(jù)與信息 ? 數(shù)據(jù) 是客觀實體屬性的反映， 信息 是對數(shù)據(jù)的解釋 ? 信息具有真實性、系統(tǒng)性、時效性、不完全性和層次性特點。信息分成決策級、管理級、作業(yè)級三個層次 ? 按照建設(shè)工程項目目標(biāo)劃分，信息的分類有（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制信息及合同管理信息）。 ? 建設(shè)工程項目信息的構(gòu)成 ? 由于建設(shè)工程信息管理工作涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多專業(yè)、多渠道，工程信息量大，來源廣泛，形式多樣，主要信息形態(tài)有下列形式： ? ①文字圖形信息 包括勘察、測繪、設(shè)計圖紙及說明書、計算書、合同，工作條例及規(guī)定，施工組織設(shè)計，情況報告，原始記錄，統(tǒng)計圖表、報表，信函等信息。 ? ②語言信息 包括口頭分配任務(wù)、作指示、匯報、工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評、工作討論和研究、會議等信息。 ? ③新技術(shù)信息 包括通過網(wǎng)絡(luò)、電話、電報、電傳、計算機(jī)、電視、錄象、錄音、廣播等現(xiàn)代化手段收集及處理的一部分信息 （ 3）建設(shè)監(jiān)理信息的收集 ? ①項目監(jiān)理日志的主要內(nèi)容： ? 監(jiān)理日志一般可以記錄（當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備、人員變化情況，施工程序執(zhí)行情況分析和協(xié)調(diào)情況）等。具體包括： 1）當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備、人員變化的情況； 2）當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進(jìn)度情況；材料使用情 況；抽檢、復(fù)檢情況； 3) 施工程序執(zhí)行情況；人員、設(shè)備安排情況； 4) 當(dāng)日監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況； 5) 當(dāng)日進(jìn)度執(zhí)行情況；索賠 (工期、費用 )情況；安全文明施工 情況； 6) 有爭議的問題，各方的相同和不同意見；協(xié)調(diào)情況； 7) 天氣、溫度的情況，天氣、溫度對某些工序質(zhì)量的影響和采 取措施與否； 8) 承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。 ? ② 監(jiān)理例會會議紀(jì)要 ? 監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。 ? 監(jiān)理例會會議紀(jì)要的主要內(nèi)容包括： 1)會議地點及時間； 2)會議主持人； 3)與會人員姓名、單位、職務(wù)； 4)會議主要內(nèi)容，議決事項及其負(fù)責(zé)落實單位、負(fù)責(zé) 人和時限要求； 5)其他事項。 ? ③ 監(jiān)理月報 ? 監(jiān)理月報的內(nèi)容： ? 1)工程概況； 2)本月工程形象進(jìn)度； 3)工程進(jìn)度； 4)工程質(zhì)量；5)工程計量與工程款支付； ? 6)合同其他事項的處理情況； 7)本月監(jiān)理工作小結(jié)。 ? ④監(jiān)理工作總結(jié) ? 監(jiān)理總結(jié)有工程竣工總結(jié)、專題總結(jié)、月報總結(jié)三類 。 內(nèi)容有六點： 1)工程概況； 2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投人的監(jiān)理設(shè)施； 3)監(jiān)理合同履行情況； 4)監(jiān)理工作成效； 5)施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議 (該內(nèi)容為總結(jié)的要點，主要內(nèi)容有質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、合同爭議、違約、索賠等處理情況 )； 6)工程照片 (有必要時 )。