【正文】 上半年材料價差上調(diào) 10％ ， 在 6月份一次調(diào)增 ） 。 工程各月實際完成產(chǎn)值如下表 某工程各月實際完成產(chǎn)值 （ 單位：萬元 ） 月份 完成產(chǎn)值 2 55 3 110 4 165 5 220 6 110 問題 （ 1） 通常工程竣工結(jié)算的前提是什么 ？ （ 2） 該工程的預(yù)付備料款 、 起扣點為多少 ？ （ 3） 該工程 1月至 5月 ， 每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?？累計工程款為多少 ？ （ 4） 6月份辦理工程竣工結(jié)算 ， 該工程結(jié)算總造價為多少 ？ 甲方應(yīng)付工程尾款為多少 ？ （ 5） 該工程在保修期間發(fā)生屋面漏水 ， 甲方多次催促乙方修理 ， 乙方一再拖延 ， 雖后甲方另請施工單位修理 ， 修理費 ， 該項費用如何處理 。 問題 （ 1） 工程竣工結(jié)算的前提是竣工驗收報告被批準 。 問題 （ 2） 工程預(yù)付款： 600萬元 20％＝ 120萬元 起扣點： 600萬元 120/60％＝ 400萬元 問題（ 3） 2月：工程款 55萬元 ， 累計工程款 55萬元 3月：工程款 110萬元 ， 累計工程款 165萬元 4月：工程款 165萬元 ， 累計工程款 330萬元 5月：工程款 220萬元 ， 220－ （ 220萬元+330萬元 400萬元 ） 60％ ＝ 130萬元 ，（ 4分 ） 累計工程款 460萬元 （ 2分 ） 問題 （ 4） 工程結(jié)算總造價為 460+110（ 1+10%） （ 160%） ＝ （ 萬元 ） （ 3分 ） 甲方應(yīng)付工程尾款 萬元 400萬元－ （ 萬元 5％ ） 120萬元＝（ 萬元 ） （ 3分 ） 問題 （ 5） （ 承包方 ） 的保修金中扣除 。 （ 2分 ） 重點介紹：贏得值（掙值）法 第五節(jié) 費用偏差分析 一、贏得值法的三個基本參數(shù) ? 已完工作預(yù)算費用 ? 計劃工作預(yù)算費用 ? 已完工作實際費用 1. 已完工作預(yù)算費用 BCWP（ Budgeted Cost for Work Performed） ? 已完工作預(yù)算費用為 ， 是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（ 或部分工作 ） ， 以批準認可的預(yù)算為標準所需要的資金總額 ， 由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用 ， 也就是承包人獲得 （ 掙得 ） 的金額 ， 故稱贏得值或掙值 。 ? 已完工作預(yù)算費用（ BCWP）＝已完成工作量179。預(yù)算單價 2. 計劃工作預(yù)算費用 BCWS（ Budgeted Cost for Work Scheduled）， ? 計劃工作預(yù)算費用 ，即 根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更， BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。 ? 計劃 工作預(yù)算費用（ BCWS）＝計劃工作量179。預(yù)算單價 費用 ACWP（ Actual Cost for Work Performed） ? 已完工作實際費用 ，即 到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。 ? 已完工作實際費用（ ACWP）＝已完成工作量179。實際單價 將要完成的工作進度計劃 計劃工作的預(yù)算費用 (BCWS) 績效測量基線 0 10000 20220 30000 40000 50000 60000 70000 80000 JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE JULY 當前 BCWS BAC BCWS JANUARY 0 FEBRUARY 2500 MARCH 8000 APRIL 13000 MAY 42022 JUNE 62022 JULY 70700 已完成的或進行中的工作的預(yù)算值 01000020220300004000050000600007000080000JA N U A R Y F E B R U A R Y M A R C H A P R I L M A Y JU N E JU L Y績效度量基線181。177。199。176。B CW PB C W SB C W S B C W PJ A N U A R Y 0 0F E B R U A R Y 2500 3600M A R C H 8000 8000A P R IL 13000 10000M AY 42022 38000J U N E 62022J U L Y 70700已完工作的預(yù)算費用 (BCWP) Cost Control 已完工作的實際費用 (ACWP) 已完成的或進行中的工作的實際值 01000020220300004000050000600007000080000JA N U A R Y F E B R U A R Y M A R C H A P R I L M A Y JU N E JU L YP e r f o r m a n ce M e a su r e m e n t B a se l i n eCURRENTB C W PB C W SA C W PCost Control B C W S B C W P A C W PJ A N U A R Y 0 0 0F E B R U A R Y 2500 3600 6000M A R C H 8000 8000 8000A P R IL 13000 10000 8000M AY 42022 38000 48000J U N E 62022J U L Y 70700二、 贏得值法的四個評價指標 ? 費用偏差（ CV） ? 進度偏差（ SV） ? 費用績效指數(shù)（ CPI） ? 進度績效指數(shù)（ SPI） 二、 贏得值法的四個評價指標 1. 進度偏差 SV（ Schedule Variance） ?進度偏差（ SV）＝已完工作預(yù)算費用（ BCWP）－計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） ?當進度偏差 SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差 SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。 進度偏差 ? 將 BCWP， 即已完成或進行中的工作的預(yù)算數(shù)與 BCWS， 即 計劃 應(yīng)完成的工作的預(yù)算數(shù)比較 ? SV = BCWP – BCWS ? 負值意味著與計劃對比，完成的工作少于計劃的工作 SV 例子 ? BCWS = $42,000 ? BCWP = $38,000 ? ACWP = $48,000 ? SV = BCWP – BCWS = $38,000 – $42,000 = $4,000 ? SV% = SV / BCWS = $4000 / $42,000 = = % 二、 贏得值法的四個評價指標 （ CV） （ Cost Variance） 費用偏差（ CV）＝已完工作預(yù)算費用（ BCWP）－已完工作 實際費用（ ACWP） ?當費用偏差 CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當費用偏差 CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。 費用偏差 ? 將 BCWP， 即已完成或進行中的工作的預(yù)算數(shù)與 ACWP， 即此工作的實際費用比較 ? CV = BCWP – ACWP ? 負值 CV 意味著完成工作的費用多于計劃 費用偏差例子 ? BCWS = $42,000 ? BCWP = $38,000 ? ACWP = $48,000 ? CV = BCWP ACWP = $38,000 – $48,000 = $10,000 ? CV% = CV / BCWP = $10,000 / $38,000 = 26% 二、 贏得值法的四個評價指標 （ CPI） ?費用績效指數(shù)（ CPI）＝已完工作預(yù)算費用（ BCWP） /已完工作實際費用（ ACWP） ?當費用績效指數(shù)（ CPI）＜ 1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用； ?當費用績效指數(shù)（ CPI）＞ 1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。 CPI 例子 ? BCWS = $42,000 ? BCWP = $38,000 ? ACWP = $48,000 ? CPI = BCWP / ACWP = $38,000 / $48,000 = ? 每 $ $ 的工作 二、 贏得值法的四個評價指標 4. 進度績效指數(shù)（ SPI） ?進度績效指數(shù)（ SPI）＝已完工作預(yù)算費用（ BCWP） /計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） ?當進度績效指數(shù)（ SPI）＜ 1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后； ?當進度績效指數(shù)（ SPI）＞ 1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快 。 SPI 例子 ? BCWS = $42,000 ? BCWP = $38,000 ? ACWP = $48,000 ? SPI = BCWP / BCWS = $38,000 / $42,000 = ? 每 $ 計劃做的 工作價值取得了 $ 已完工作的價值