freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

天--第1部分2建設(shè)工程工期違約金糾紛法律實務(wù)-資料下載頁

2025-09-11 20:53本頁面
  

【正文】 日至1997年 11月 2日,也就是說可以從 1997年 9月 18日順延到 1997年 11月 2日,共 順延了45日 ,而實際竣工日期為 1997年 12月 30日,延誤了 58天 。法院經(jīng)過審理之后判決施工單位承擔(dān)逾期竣工違約金 192萬元。 53 造價咨詢事務(wù)所工期審計報告(節(jié)選):其中載明: 1997年 10月 19日,建設(shè)單位還在出具設(shè)計變更通知單,而設(shè)計變更通知單完成的時間需要 14天,因而合理的竣工日期應(yīng)該從 10月 19號向后遞延 14天即 1997年 11月 2日。 案例評析 ??? 54 【 案例 5 】 某法院自行認定糾紛案 判決書載明:關(guān)于 施工設(shè)計方案變更導(dǎo)致工期延長 的簽證合計為 ,因這筆誤工日的爭議,施工單位將 臺時除以一臺機器每天施工 24個小時折算延誤的天數(shù)不合理,因為有 43個樁需要鉆孔,每個孔平均需要 24小時 20分,現(xiàn)在現(xiàn)場至少有五臺機器在同時施工,所以以一臺樁機施工折算不符合實際情況。 55 法院又認為,以樁機一天工作 24小時折算不科學(xué),應(yīng)當以樁機一天工作 8小時計算。鑒于 43個樁孔的分布,其施工對相鄰鉆孔的影響程度無法確定,法院確認 時按五臺樁機正常施工,每臺樁機正常施工 8小時,來折抵工期延誤 。 案 例 評 析??? 56 例 案例 5中工期認定的方法存在的問題? 認定標準 認定方法 —— 認定機構(gòu) 57 幾種影響工期的因素 : 影響因素一 : 設(shè)計變更 。設(shè)計變更是不是導(dǎo)致工期順延,取決于設(shè)計變更有沒有導(dǎo)致工期延誤。圖紙延誤、增加工程量也是這樣來判斷 。 影響因素二 : 拖欠工程款 。如果拖欠工程款并導(dǎo)致工程停工或減緩施工,則工期可以順延,但需要證明延誤的天數(shù)及拖欠工程款與延誤天數(shù)之間的因果關(guān)系。 按照合同約定的形象進度付款,經(jīng)過審價發(fā)現(xiàn)實際價款比合同價款超出很多,那是不是能夠以這個理由認為拖欠工程進度款呢? 進而要求順延工期呢? 58 案例評析??? 最高人民法院民事審判庭第一庭主編的《 民事審判指導(dǎo)與參考 》 2022年第二卷有這樣一個案例: “一審法院浙江高院認定,工程合同約定暫定價是 12, 650萬元(工程進度款按該價格的一定百分比支付),工期是 327天,由此推算每天的工作量為 386, 850元,實際工程造價鑒定是 19, 396萬元,工期應(yīng)當順延 174天?!? 59 工期順延計算 進度計劃一一邏輯分析與網(wǎng)絡(luò)分析的參照物 單項延誤 多項延誤 共同延誤 交叉延誤 比例分攤原則 初始延誤承擔(dān)責(zé)任原則 在處理共同延誤索賠時,按照索賠慣例,當可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時,則可索賠延誤就變成不可索賠的延誤。 60 多延誤事件工期索賠 案例 案例中問題的關(guān)鍵: 工期因承發(fā)包雙方交叉原因發(fā)生的延誤,發(fā)包人與承包人如何劃分工期延誤責(zé)任 ? 觀點一: 誰的過錯是工期延誤的主導(dǎo)原因,則由誰承擔(dān)主要責(zé)任。 觀點二: 初始延誤者承擔(dān)責(zé)任。 觀點三: 根據(jù)分攤原則,即在重疊期間按照各工序延誤對總工期的影響程度分攤延誤責(zé)任。 61 七、如何適用法律 (一)合同無效的法律后果 合同無效的話,工期約定也是無效的,從而也談不上逾期竣工,更談不上逾期竣工違約金。 62 (二) 訴訟時效 63 本節(jié)總結(jié) 增加證據(jù)意識 , 明確舉證責(zé)任的分配 。 在項目管理的過程中,注意證據(jù)的制作、 收集、積累。 注意工程檔案的證據(jù)作用。 施工單位對項目經(jīng)理等相關(guān)人員應(yīng)有明確的授權(quán),授權(quán)書應(yīng)明示建設(shè)、監(jiān)理單位,且對其其權(quán)利應(yīng)有所限制。 64 全天總結(jié): 項目管理人員學(xué)習(xí)法律的目的,并不是要學(xué)會怎樣打官司,而是要學(xué)會對項目進行規(guī)范化的管理,對造價、工期、質(zhì)量管理進行完善的操作。管理規(guī)范了,自然避免了糾紛與訴訟,也就節(jié)約了施工成本,創(chuàng)造了利潤。 —— 楊松森 65 THANKS! 結(jié)束
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)教案相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1