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正文內(nèi)容

安裝工程定額與預(yù)決算-資料下載頁

2024-09-20 20:49本頁面
  

【正文】 方案或施工組織設(shè)計(jì)。 ①標(biāo)底的編制內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)文件的規(guī)定完全一致; ②標(biāo)底不能超過批準(zhǔn)的總概算限額。一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底。 ③標(biāo)底的價(jià)格盡量與市場價(jià)格吻合。并且考慮不可預(yù)見因素、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等。 ?三、標(biāo)底的編制方法 同施工圖預(yù)算 167。 標(biāo)價(jià)的編制 ?一、投價(jià)的概念 ?二、標(biāo)價(jià)的計(jì)算與確定 施工圖預(yù)算 ?三、投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策與技巧 (一)項(xiàng)目投標(biāo)決策 多個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目,根據(jù)本企業(yè)的承擔(dān)能力,選擇最有利項(xiàng)目。若工程分期進(jìn)行,前期工程可以考慮“低標(biāo)”。 ? (二)報(bào)價(jià)的策略 ? ,確定合理利潤率 核對工程量,分析市場價(jià)格以及其他因素,根據(jù)自身和對手情況,確定“高標(biāo)”“中標(biāo)”“低標(biāo)”。 ? ,發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值 早期完工的工程提價(jià) 4%8%;后期把降價(jià), ? ? 墊資 167。 開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo) ?一、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)原則 遵循“公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則 ?二、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)有關(guān)規(guī)定 間進(jìn)行,開標(biāo)地點(diǎn)為招標(biāo)文件確定的地點(diǎn); 、評標(biāo)、定標(biāo)均應(yīng)在招投標(biāo)管理部門監(jiān)督下進(jìn)行,并委托公證機(jī)關(guān)公證; ,認(rèn)為所有投標(biāo)均不符合要求時(shí),可以否決所有投標(biāo)。 三、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)程序 組織開標(biāo)會(huì)議 主持人唱報(bào)到會(huì)單位 送驗(yàn)法人代表書或委托授權(quán)書 宣布評標(biāo)辦法和日程安排 當(dāng)從拆封標(biāo)書 公布標(biāo)底 填寫標(biāo)書、開標(biāo)匯總表 各方代表簽字 對標(biāo)書進(jìn)行分析、評議 組織投標(biāo)單位答辯 按評標(biāo)辦法考 核投標(biāo)單位 提出書面評標(biāo)報(bào)告推薦中標(biāo)候選人 召開定標(biāo)會(huì)議確定中標(biāo)單位 發(fā)出中標(biāo)通知書 簽定工程承包合同 167。 建設(shè)工程合同價(jià)的確定 ? 一、建設(shè)工程施工合同的類型 一般分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同 3類 (一)總價(jià)合同(總價(jià)固定合同) 以準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)圖為依據(jù),考慮一些費(fèi)用的上升因素,若圖紙及工程要求不變動(dòng)則總價(jià)固定,當(dāng)施工中圖紙或工程量要求變更,或工期要求提前,則總價(jià)也要變更。這種合同由承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn),因此報(bào)價(jià)一般較高,一般適用于工期較短要求十分明確的項(xiàng)目。 2. 調(diào)值總價(jià)合同 以招標(biāo)時(shí)的物價(jià)計(jì)算合同總價(jià),同時(shí)在合同中約定,應(yīng)通貨膨脹引起成本達(dá)到某一程度的時(shí)候,合同總價(jià)相應(yīng)調(diào)整。雙方同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),適合工期較長的項(xiàng)目。 3. 固定工程量總價(jià)合同 投標(biāo)時(shí)填報(bào)工程單價(jià)計(jì)算工程總價(jià),簽定合同,原定工程項(xiàng)目完工,根據(jù)合同總價(jià)付款給承包商。對于設(shè)計(jì)變更或增加的項(xiàng)目,按合同中確定的單價(jià)來計(jì)算新的工程量和調(diào)整總價(jià)。適用于工程量變化不大的項(xiàng)目。 (二)單價(jià)合同 承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)在工程量表中填入各項(xiàng)的單價(jià),據(jù)之計(jì)算出總價(jià)。每月結(jié)帳時(shí),根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算,工程全部完成時(shí)以竣工圖最終結(jié)算工程的總價(jià)。雙方風(fēng)險(xiǎn)不大,比較常用。 在設(shè)計(jì)單位來不及提交施工詳圖,或施工圖由于某些原因不能準(zhǔn)確計(jì)算工程量時(shí)采用這種合同, ①由投標(biāo)方提出單價(jià)進(jìn)行投標(biāo)②在招標(biāo)文件中列出單價(jià),由投標(biāo)方提出修改意見。 以單價(jià)合同為基礎(chǔ),對某些不易計(jì)算工程量的分項(xiàng)工程采用包干辦法,對能計(jì)算工程量的項(xiàng)目需要報(bào)單價(jià),按實(shí)際完成工程及合同單價(jià)結(jié)算。 (三)成本加酬金合同 適用于下面 2種情況:①工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定,投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)不充分,發(fā)包方因工期要求緊迫必須發(fā)包②發(fā)包方與承包方具有高度的信任,承包方在某些方面具有獨(dú)特的技術(shù)、特長和經(jīng)驗(yàn)。 缺點(diǎn): ①發(fā)包方對工程總價(jià)不能實(shí)施實(shí)際的控制②承包方對降低成本不太感興趣。 建筑安裝工程總造價(jià)及支付給承包方的酬金隨成本增加而增加,不利于鼓勵(lì)承包方降低成本。很少采用。 設(shè)定目標(biāo)成本,實(shí)際成本若超過合同規(guī)定的限額,處一筆罰金,反之獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)降低成本,使用較多。 在合同中首先設(shè)定限額成本、報(bào)價(jià)成本和最低成本。 ①實(shí)際成本沒有超出最低成本時(shí),承包方能得到成本和成本酬金,并與發(fā)包方分享節(jié)約額。 ②實(shí)際成本在最低成本和報(bào)價(jià)成本之間,承包方能得到成本和成本酬金 ③ 實(shí)際成本在報(bào)價(jià)成本和最高限額之間,承包方只能得到全部成本 ④實(shí)際成本超出最高限額,超出部分發(fā)包方不予支付。 這種合同有利于控制工程造價(jià),鼓勵(lì)降低成本。 二、建設(shè)施工合同的選擇 選擇合同時(shí)需考慮以下因素: 第九章 竣工結(jié)算和竣工決算 167。 工程竣工結(jié)算 ?一、工程竣工概念和主要作用 竣工結(jié)算,是指一個(gè)單位或單項(xiàng)建筑安裝工程完工,并經(jīng)業(yè)主及有關(guān)部門驗(yàn)收交付后,辦理的工程價(jià)款清算。是工程的最終造價(jià)和實(shí)際造價(jià)。 作用:了結(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)責(zé)任的依據(jù);考核工程成本的依據(jù);編制項(xiàng)目竣工決算的依據(jù),可以作為編制概算定額、概算指標(biāo)的基礎(chǔ)資料 ?二、工程竣工結(jié)算的主要內(nèi)容 (一)竣工結(jié)算的編制 竣工結(jié)算的編制,隨合同定價(jià)形式的不同而有差異。 ①采用固定總價(jià)合同的,若沒有發(fā)生設(shè)計(jì)、質(zhì)量要求、工期要求的重大變更,合同價(jià)就是結(jié)算價(jià),不再編制結(jié)算書。 ②采用可調(diào)價(jià)(量)合同,以原預(yù)算書為基礎(chǔ),添置增、減項(xiàng)目作為結(jié)算書。 ③采用單價(jià)合同的,根據(jù)實(shí)際完成的工程量,用編制預(yù)算書的辦法,重新編制結(jié)算書。 竣工結(jié)算書與施工圖預(yù)算書相同,竣工決算書沒有統(tǒng)一的格式和表格,一般可用預(yù)算表格代替。 (二)編制施工圖結(jié)算書的具體內(nèi)容 ①設(shè)計(jì)修改或設(shè)計(jì)漏項(xiàng);以設(shè)計(jì)修改通知單或圖紙會(huì)審記錄為依據(jù)。 ②現(xiàn)場施工變更;施工變更單。 ③施工圖預(yù)算的錯(cuò)誤;核對工程量。 ①間接費(fèi)的計(jì)算基數(shù)(人工費(fèi))變動(dòng),相應(yīng)調(diào)整;②新的地方費(fèi)用政策出臺(tái)。 點(diǎn)工費(fèi),窩工費(fèi)等。 ?三、工程竣工結(jié)算的編制方法 兩種方法: ,根據(jù)原始變更資料的計(jì)算,在原造價(jià)基礎(chǔ)上作出調(diào)整。 、原始資料、預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定,按施工圖的編制方法,全部重新進(jìn)行計(jì)算。適用于工程變更較大、變更項(xiàng)目較多的工程。 ?四、竣工結(jié)算的管理 竣工結(jié)算分為單位工程竣工結(jié)算、單項(xiàng)工程竣工結(jié)算、建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算。 承包人在提交竣工驗(yàn)收報(bào)告的同時(shí),向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。發(fā)包人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行核對并提出審查意見。 雙方對工程造價(jià)發(fā)生合同糾紛時(shí)可以采用 3種方法:協(xié)商、按合同提請調(diào)解、向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向人民法院起訴。 167。 工程竣工決算 ? 一、施工企業(yè)竣工結(jié)算 施工企業(yè)內(nèi)部對竣工的單位工程進(jìn)行成本分析,反映經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)成本核算工作?!皟伤銓Ρ取薄? ? 二、建設(shè)項(xiàng)目竣工決算 所有建設(shè)項(xiàng)目竣工后,建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段編制的竣工決算報(bào)告,綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。 ? 三、竣工決算的內(nèi)容 ( 一)竣工決算報(bào)告情況說明書 建設(shè)項(xiàng)目概況;資金來源及運(yùn)用;基本建設(shè)投入、結(jié)余;各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析等等 (二)竣工決算財(cái)務(wù)報(bào)表 包括:①建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審批表;②大中型建設(shè)項(xiàng)目概況表;③大中型建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算表;④大中型建設(shè)項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)總表;⑤建設(shè)項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)明細(xì)表;⑥小型建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算總表。 大中型建設(shè)項(xiàng)目包括① ② ③ ④ ⑤內(nèi)容 小型建設(shè)項(xiàng)目包括① ⑤ ⑥內(nèi)容 (三)建設(shè)工程竣工圖 (四)工程造價(jià)比較分析 “三算對比”,確定竣工項(xiàng)目是節(jié)約還是超支,并在對比的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出節(jié)約和超支的內(nèi)容和原因,提出改進(jìn)措施。實(shí)際工作中,主要分析以下內(nèi)容 : ,分析原因; ,分析原因; 、建筑及安裝工程措施費(fèi)、間接費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。將竣工決算報(bào)表中所列的建設(shè)單位管理費(fèi)與概預(yù)算所列的建設(shè)單位管理費(fèi)進(jìn)行比較,確定其節(jié)約和超支數(shù)額。分析原因。 167。 工程預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付 ?一、工程預(yù)付款的撥付及其扣還 預(yù)付款(備料款):指建設(shè)單位按規(guī)定撥付給承包單位的備料周轉(zhuǎn)金。 預(yù)收備料款的數(shù)額 = 材料儲(chǔ)備天數(shù) 實(shí)際工作中可根據(jù)當(dāng)?shù)氐?《 建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算實(shí)施辦法 》 根據(jù)工程性質(zhì)、承包方式、工期長短來確定。 隨著工程的進(jìn)展,儲(chǔ)備材料隨之減少,備料款在撥付工程進(jìn)度款中扣還。 年度建安工作量 主要材料占建安工作量的比重 年度施工天數(shù) ?二、工程進(jìn)度款的撥付 工程進(jìn)度款是指為了使施工企業(yè)在施工過程中消耗的資金及時(shí)得到補(bǔ)償,及時(shí)反映工程進(jìn)度和施工企業(yè)的經(jīng)營成果,對工程價(jià)款實(shí)行中間結(jié)算的辦法。 工程進(jìn)度款的撥付原則:工程進(jìn)度款和預(yù)付的備料款之和等于實(shí)際完成價(jià)值和應(yīng)付未完工的工程備料款之和。 各地有相應(yīng)的管理辦法。
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