【正文】 響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊乐赜绊懙年P(guān)鍵工序 ? ： ? 。如高壓電器和電力變壓器、鋼結(jié)構(gòu)的梁柱板節(jié)點、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ) ? ； 設(shè)備安裝的水平度和垂直度 ? ? ? 、部位或?qū)ο? ? ? 、新技術(shù)、新材料的部位或環(huán)節(jié) 工程項目質(zhì)量檢測三檢制 P131 ? 指操作人員的自檢、互檢和專職質(zhì)量管理人員的專檢相結(jié)合的檢驗制度，它是確保現(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效方法 ? 自檢是指由操作人員對自己的施工作業(yè)或已完成的分項工程進行自我檢驗，實施自我控制、自我把關(guān)，及時消除異常因素，以防止不合格品進入下道作業(yè)。 ? 互檢是指操作人員之間對所完成的作業(yè)或分項工程進行相互的檢查。 ? 一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。成品的質(zhì)量必須進行終檢認證。 質(zhì)量問題和事故處理 P132 質(zhì)量事故處理程序 質(zhì)量事故處理方式 項目驗收劃分原則 P138 ? 單位工程劃分原則 ? 具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物劃分為一個單位工程 ? 如鍋爐房、配電房，室外的給水、排水、供熱、煤氣等工程，室外的架空線路、電纜線路等也可以組成一個單位工程 建筑智能化分部工程 ? P140， P143 施工質(zhì)量驗收程序和組織 P141 ? 施工質(zhì)量驗收程序：檢驗批驗收 —分項工程驗收 —分部工程驗收 —單位工程驗收 程序 人員 檢驗批和分項 自檢合格簽字后，提交監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負責人按規(guī)定程序進行 監(jiān)理工程師 建設(shè)單位項目技術(shù)負責人 分部工程 由施工單位項目負責人組織檢驗評定合格后向監(jiān)理單位或建設(shè)單位項目負責人提出分部工程驗收的報告 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 單位工程 單位工程完成后，施工單位應(yīng)依據(jù)安裝工程施工質(zhì)量標準、合同文件和設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行自檢自評。填寫竣工驗收報告單，向建設(shè)單位提交竣工驗收報告，提請建設(shè)單位組織竣工驗收 建設(shè)單位 施工質(zhì)量驗收項目的劃分 P147 ? ? ? ? ? ? ? ? 單個的每一臺設(shè)備為一個分項 單位、分部、分項工程劃分 ? 案例 P149 機電工程項目試運行管理 P153 ? 包括：對機電工程各系統(tǒng)和裝置進行安裝、調(diào)試、試運行 ? 試運行程序： ? 分為 單機試運行、聯(lián)動試運行、投料試運行（試生產(chǎn)） ? 單機試運行由施工單位負責。 ? 單機試運行參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、重要機械設(shè)備的生產(chǎn)廠家。 ? 聯(lián)動試運行： ? 有建設(shè)單位組織，指揮，負責及時提供各種資源，編制聯(lián)動試運行方案；選用和組織試運行操作人員；實施試運行操作 ? 施工單位負責崗位操作的監(jiān)護并進行技術(shù)指導(dǎo)。 試運行條件 ? 單機試運行前應(yīng)具備的條件 P155 16 ? 聯(lián)動試運行前應(yīng)具備的條件 P155 110 ? 案例 P156 施工技術(shù)交底 P159 ? 施工技術(shù)交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容，交底活動應(yīng)在開工前進行，并貫穿施工全過程。 ? 施工技術(shù)交底的內(nèi)容： ? ? ：工程開工前 ? ：工程施工前，想施工作業(yè)人員交底 ? 建立施工技術(shù)交底制度 ? 施工技術(shù)交底要求 ? ，項目部應(yīng)建立適應(yīng)本工程正常履行與實施的施工技術(shù)交底制度。 ? 。 ? ，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。 ? 、樣板演示準備 ? ，接受人簽字 ? 、整理，并妥善保存。竣工后作為工程檔案進行歸檔。 ? ，當技術(shù)人員認為不交底難以保證施工正常進行時應(yīng)及時交底。 ? 技術(shù)交底的對象應(yīng)準確，將所有應(yīng)接受交底的人員均應(yīng)同時或分次完成交底 ? 案例： P166 設(shè)計變更程序 P161 ? 設(shè)計變更控制： ? 在施工前或施工過程中，對設(shè)計圖紙任何部分的修改或補充都屬于設(shè)計變更。 業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、施工單位 均可提出設(shè)計變更。 原因 責任者 后果 ，改變局部功能 業(yè)主 費用、工期順延 、設(shè)計圖紙深度不夠 業(yè)主 費用、工期順延 ，方案不合理，設(shè)計圖紙錯誤 業(yè)主 費用、工期順延 業(yè)主 費用、工期順延 業(yè)主 費用、工期順延 業(yè)主 費用、工期順延 承包商 承擔費用、工期不順延 設(shè)計變更的管理程序和規(guī)定 ? P161 14 技術(shù)資料管理 ? 是指：項目施工所依據(jù)的以及在施工過程中形成的各種技術(shù)文件資料的總匯。 ? 工程文件的保存期限一般分為永久、長期、短期三種 ? 施工資料的載體是：紙質(zhì)載體和光盤載體兩種 施工現(xiàn)場安全管理責任制 ? 安全生產(chǎn)責任制的制定 ? 項目經(jīng)理是項目部的安全第一責任人，負責本工程項目安全管理的組織工作。主要職責是： ? 安全生產(chǎn)責任制的落實 ? 。 ? 。 ? 。 ? 、檢查、及時糾正違章作業(yè)。 ? 、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。分承包的勞務(wù)隊長或班組長認真落實技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。 危險源辨識 P172 ? 第一類危險源 ? 施工過程中存在的可能發(fā)生意外能量釋放而造成傷亡事故的能量和危險物質(zhì)。 ? 第二類危險源 ? 導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)的約束或限制措施破壞或失效的各種因素。 ? 辨識方法： ? 直觀經(jīng)驗法、安全檢查表、作業(yè)條件危險性評價法 ? 案例： P179 施工安全技術(shù)措施 P173 ? ? 。 包括職工的身體狀況，防護措施 ? ? ? ? ? ? 、沖洗及壓力試驗 ? ? ? 新工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料，交叉作業(yè)等編制針對性安全技術(shù)措施 ? 吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施： P174 安全應(yīng)急預(yù)案 ? 一、根據(jù)對現(xiàn)場危險源的辨識，預(yù)測出可能發(fā)生傷亡事故的類型、區(qū)域 ? 二、根據(jù)預(yù)測，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和計劃，預(yù)案包括： ? 、聯(lián)絡(luò)方式和報告內(nèi)容，確定指揮者確保內(nèi)部協(xié)調(diào) ? ，請求外部援助或及時疏散 ? ，疏散方式和途徑 ? 。 ? 三、必要時應(yīng)進行演練，證明預(yù)案的有效性和適用性 ? 四、可以是一個或者多個。 ? 案例： P181 現(xiàn)場管理 P183 ? 內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容： ? ? ? ? 、衛(wèi)生及環(huán)境管理的協(xié)調(diào) ? 內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的主要方式和形式： ? 除定期召開協(xié)調(diào)會外，還有不定期部門會議或?qū)I(yè)會議及座談會；利用巡檢深入班組隨時交流溝通；定期通報現(xiàn)場信息；內(nèi)部參觀典型案例并發(fā)動評議；利用工地宣傳工具與員工溝通等。 現(xiàn)場管理 P183 ? 外部溝通協(xié)調(diào)主要對象： ? ? 建設(shè)單位、土建單位、其他安裝承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等。 ? ? 當?shù)卣约跋嚓P(guān)部門 現(xiàn)場文明施工管理 P185 ? 施工材料管理措施 ： ? 、限寬限高、掛牌標識 ? 、清潔、通風良好 ? 活區(qū)和施工區(qū)，嚴格隔離、專人嚴格管理 ? ，盡可能做硬化處理，排水及道路暢通；鋼材以規(guī)格、型號、種類分別整齊碼放在墊木上，并與土壤隔離；標識醒目清楚；防雨設(shè)施到位，堆場清潔衛(wèi)生 ? 。 機電項目成本構(gòu)成 P191 ? 工程成本分為 直接成本、間接成本 兩種。 ? 規(guī)費包括：工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。 ? 案例： P195 直接成本 直接工程費 人工費 材料費 施工機械使用費 措施費 間接成本 規(guī)費 企業(yè)管理費 施工成本控制 P193 ? 項目成本控制的方法 P193 ? ? ? 在實行按“量價分離”方法計算工程造價的條件下，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)詳實的市場信息；主干材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實。 ? ? 案例 :P196 ? 建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成 竣工驗收程序 竣工驗收步驟 工程技術(shù)資料 （初）驗收 、施工試驗報告 、分部、分項工程質(zhì)量驗收記錄 項目預(yù)算應(yīng)用 ? 工程量清單編制（ 05 08 13） ? 工程量清單的組成 ? ? ? 保修的實施 P211 ? 保修責任范圍 ： ? ，施工單位負責修理并承擔費用 ? ，應(yīng)協(xié)商解決，商定各自的經(jīng)濟責任，由施工單位負責修理 ? 、材料等質(zhì)量不良造成的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔修理費用，施工單位協(xié)助修理 單位責任，修理費由建設(shè)單位承擔 ? ，由設(shè)計單位承擔經(jīng)濟責任。當承包人修理時，費用數(shù)額應(yīng)按合同約定，不足部分發(fā)包人承擔。 ? ，經(jīng)濟責任按以上原則處理 ? 案例： P213 保修期限 P211 ? 、給排水管道、設(shè)備安裝工程保修期二年 ? ，為兩個采暖期或兩個供冷期 ? 。 ? 。 ? 保修工作程序 ? 保修單位檢修完畢后，要在保修證書的保修記錄欄內(nèi)做好記錄，并經(jīng)建設(shè)單位驗收簽認，以表示修理工作完成。 項目回訪的實施 P211 ? 工程項目回訪的方式和時機： ? ? ? ? 、電話、傳真或電子信箱等信息傳遞、組織座談會或意見聽取會等、查看機電工程使用或生產(chǎn)后的運轉(zhuǎn)情況。 吊裝風險識別、評估 ? 案例 :P219