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項(xiàng)目制造erp重塑大型裝備制造行業(yè)競爭力-資料下載頁

2025-08-24 15:28本頁面
  

【正文】 務(wù)單下發(fā)到各事業(yè)部作為事業(yè)部的銷售訂單,系統(tǒng)記錄各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的的生產(chǎn)信息,項(xiàng)目成本的管理與分析。如下圖南車株機(jī)的價(jià)值流圖。六、項(xiàng)目制造業(yè)務(wù)流程KPI管理分析:(1) 核心業(yè)務(wù)流程主要有銷售報(bào)價(jià)與合同訂單處理流程;項(xiàng)目計(jì)劃和范圍確定流程;預(yù)先采購流程;設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)更改和配置管理流程;以項(xiàng)目為導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃和排程流程;項(xiàng)目執(zhí)行與制造執(zhí)行流程;質(zhì)量保證和控制流程;制造監(jiān)測和控制流程;裝運(yùn)裝配流程;項(xiàng)目開票流程等。 (2) 業(yè)務(wù)目標(biāo)改善客戶服務(wù):與業(yè)務(wù)伙伴協(xié)作,提高質(zhì)量和準(zhǔn)確度,縮短建議/報(bào)價(jià)周期降低運(yùn)營資本:提高能力利用率,改進(jìn) RFQ流程,使項(xiàng)目獲利能力最大化外包多余能力,減少投放市場的時(shí)間 增加收入:提高能力利用率,改進(jìn)現(xiàn)金管理、使得借債最小化,降低采購貨物和服務(wù)的成本,降低在產(chǎn)品的庫存,縮短訂單轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的周期。減少運(yùn)營成本:改進(jìn)采購流程,降低物流成本,降低庫存水平,降低訂單處理成本。(3)關(guān)鍵指標(biāo)KPI整車計(jì)劃交付達(dá)成率、整車生產(chǎn)周期;整車設(shè)計(jì)成本達(dá)成率、整車設(shè)計(jì)采購成本達(dá)成率整車設(shè)計(jì)生產(chǎn)成本達(dá)成率;產(chǎn)能平衡率、設(shè)計(jì)變更率、材料定額變更率、材料定額達(dá)成率、材料報(bào)廢率、材料庫存積壓量、材料供應(yīng)及時(shí)率等。如下圖:
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