【總結(jié)】滾動預算案例?某個公司正在編制截止6月30日的季度滾動預算。?以下五個月的預算銷售額為:四月20,000單位五月50,000單位六月30,000單位七月25,000單位八月15,000單位?產(chǎn)品售價為每單位10美元。銷售預算20,00050,000
2025-01-05 23:58
【總結(jié)】1/99導導導讀讀讀預算管理是實行目標化管理的基礎(chǔ),是各項管理工作的源頭。企業(yè)要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標,科學合理地編制預算,并在業(yè)務活動中有效落實和嚴格控制,同時對預算執(zhí)行情況進行匯總分析,從而改進過程,持續(xù)地提升企業(yè)的競爭力。EAS預算管理模塊提供從預算編制、預算審批、預算執(zhí)行控制到預算執(zhí)行結(jié)果匯總分析的全面預算解決方案。金蝶EAS系統(tǒng)提供了高度集成的財務
2025-04-09 11:04
【總結(jié)】1A月a日之前集團預算管理委員會事業(yè)部財務部集團預算辦公室調(diào)整公告1預算調(diào)整申請2審核5審批下達6集團財務部母公司匯總預算調(diào)整申請3子公司財務部子公司預算調(diào)整申請4B月b日之前C月c日之前D月d日之
2025-01-15 11:01
【總結(jié)】預算管理辦法第一章總則第一條通過編制成都遠鴻集團公司(以下簡稱“集團公司”)及各子公司全面預算,以達到細化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃,并對其執(zhí)行情況進行有效監(jiān)控的目的,特制定本管理辦法。第二條全面預算是實施績效管理的基礎(chǔ),是進行績效考核的主要依據(jù)。通過預算與績效管理相結(jié)合,為集團公司與各子公司設立了一定的行為標準,明確了工作努力的方向,促使其行為符合總體戰(zhàn)略目標及預算的要求。
2025-04-12 22:15
【總結(jié)】........項目預算追加(調(diào)整)申請表單位(萬元)項目編號項目名稱費用名稱預算追加(調(diào)整)原因原金額追加金額變更后金額1、設計費2、房租物業(yè)、水電費3、信息、培訓費
2025-07-01 00:49
【總結(jié)】第一篇:關(guān)于調(diào)整預算的申請報告 關(guān)于調(diào)整預算的申請報告潁上縣教育局: 茲有我校原預算安排維修費用為15800,現(xiàn)因需要維修水泥路須 22500元,填平水溝14000元。 特此申請調(diào)整原預算,請...
2024-10-11 03:54
【總結(jié)】匯仁集團全面預算管理制度討論稿九略管理顧問公司2002年6月5日第一章總則 3第二章預算的組織機構(gòu) 4第三章預算的編制 7第四章預算的管理體系 10第五章預算的管理流程 11第五章預算的控制與分析 13第六章預算的考核與激勵 14第七章
2025-05-02 04:56
【總結(jié)】LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月42/44目錄總則 1第一章釋義 1一、經(jīng)濟責任制定義 1二、功能及內(nèi)容 1三、支持性管理要素 2第二章責任中心 4一、責任中心劃分標準 4二、集團責任中心分布及責任中心編碼 7
2025-04-19 04:19
【總結(jié)】預算論文:集團公司財務預算管理的思考和體會【摘要】隨著企業(yè)管理的日臻完善和管理者觀念的逐步更新,全面預算管理越來越受到企業(yè)重視。集團公司強化以全面預算管理為主線的財務運行機制,就是充分依托市場環(huán)境和戰(zhàn)略發(fā)展目標,進一步確立“預則立,不預則廢”的事前戰(zhàn)略思想與“以變制變”的事中彈性戰(zhàn)術(shù)原則,從而確保決策與執(zhí)行的秩序化與高效率性?!?/span>
2024-12-15 03:13
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 美國州政府滾動預算編制的經(jīng)驗與啟示 一、引言 政府預算是政府實施政策引起的一攬子未來收支計劃。而政府政策的實施過程及其效果一般是跨年度且具有持續(xù)性的,作為計...
2025-04-15 03:48
【總結(jié)】新津縣年財政預算調(diào)整方案的報告主任、各位副主任、各位委員:按照《中華人民共和國預算法》《中華人民共和國各級人民代表大會常務委員會監(jiān)督法》規(guī)定,以及縣委《關(guān)于批轉(zhuǎn)〈新津縣人民代表大會常務委員會年工作要點〉的通知》(新委發(fā)〔〕號)要求,現(xiàn)將新津縣年財政預算調(diào)整方案報告如下,請予審議。一、年財政預算調(diào)整事由及變動情況(一)一般公共預算.一般公共預算收入萬元不作調(diào)整。.支出調(diào)
2025-05-10 23:12
【總結(jié)】我國集團公司預算管理運行體系的新模式———中原石油勘探局案例研究①《管理會計應用與發(fā)展典型案例研究》課題組【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年預算管理的案例為基礎(chǔ),采用現(xiàn)場研究的方法②,概括出集團公司管理的資金預算整合模式和全面預算整合模式,并認為每一種模式都是一個由若干階段或要素組成、可運行、可操作的管理控制系統(tǒng),為我國其他集團公司實現(xiàn)整合提供了可資效法的藍本。其次,本
2025-04-18 06:03
【總結(jié)】第一章總則第一條為了有效控制集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率及經(jīng)濟效益,根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實行預算管理的指導意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預算管理是指由業(yè)務預算、資本預算和財務預算構(gòu)成的預算管理體系,是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預算管理在集團公司內(nèi)部
2025-04-13 03:27
【總結(jié)】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-06-29 06:39
【總結(jié)】蘇州供電公司損益預算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的損益預算的分析和修正工作以及半年度的損益預算的調(diào)整工作。2.控制目標確保季度損益預算分析的正確性和預見性,為公司領(lǐng)導提供決策的支持數(shù)據(jù);確保季度損益預算修正工作的合理性;確保半年度損益預算調(diào)整的合理性和正確性,為預算控制和分析提供更為合理的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)
2025-06-18 00:31