【導(dǎo)讀】現(xiàn)代社會(huì)，社會(huì)化大生產(chǎn)成為普遍，要求社會(huì)分工更細(xì)，分工協(xié)作更密切，分工。班組是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)。3．班組是企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的最基本單位。班組的主要職責(zé)是根據(jù)車(chē)間下達(dá)的任務(wù)，具體安排生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)進(jìn)度，保質(zhì)保量按期完成本組生產(chǎn)或工作任務(wù)。動(dòng)組織，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)職業(yè)道德，保證安全生產(chǎn)，努力提高工作效率，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，時(shí)為上級(jí)職能部門(mén)提供準(zhǔn)確、完整的資料和數(shù)據(jù)。6．組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)。開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組。應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度和工藝流程特點(diǎn)，合理確定班組中的人數(shù)。以安全生產(chǎn)為中心，以基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，建立健全和貫徹執(zhí)行以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制。“技術(shù)創(chuàng)新”等勞動(dòng)競(jìng)賽，搞好勞動(dòng)保護(hù)工作，關(guān)心群眾物質(zhì)文化建設(shè)。

　　

【正文】 分析，無(wú)記錄扣 3分。沒(méi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的班組，不納入當(dāng)年“紅旗班組”“最佳優(yōu)秀班組”的考核評(píng)比。 10 15 第三節(jié) 星級(jí)班組長(zhǎng)和知識(shí)型職工考核標(biāo)準(zhǔn) 一、“五星級(jí) ”班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 星級(jí) 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 1 思 想 級(jí) 事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)，敬業(yè)愛(ài)崗，思想要求進(jìn)步，表率作用發(fā)揮突出。帶領(lǐng)班組職工堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策，及上級(jí)的指示決定，職工認(rèn)可率在 95%以上。團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心集體，年終評(píng)比中獲得公司級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人、集體稱(chēng)號(hào)。 職工群眾認(rèn)可率未達(dá)到 95%以上不得星。 其它一項(xiàng)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)扣 5分 20 2 技 術(shù) 級(jí) 本人技術(shù)過(guò)硬，是技師或大專(zhuān)以上學(xué)歷，能夠熟練掌握本班組各崗位工藝技術(shù)指標(biāo)，并能進(jìn)行獨(dú)立操作，能帶領(lǐng)班組職工積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，所在班組職工在技術(shù)考核中合格率達(dá)到９５％以上，本人的成績(jī)應(yīng)在本部門(mén)前三名，如在公司以上技術(shù)比武中獲得前三名。 一項(xiàng)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)扣5 分。 所在班組職工在技術(shù)考核中合 格率未達(dá)到 90%以上扣 10分。本 人成績(jī)未達(dá)到前三名不得星。 20 3 創(chuàng) 新 管 理 級(jí) 班組管理有特色、有創(chuàng)新，并取得明顯實(shí)效，班組各項(xiàng)制度健全，班組凝聚力強(qiáng)，本人及班組成員無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象，班組獲得廠級(jí)以上先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。 班組管理無(wú)特色、無(wú)創(chuàng)新扣 2分，班組各項(xiàng)制 度不健全一項(xiàng)扣 1分，班組沒(méi)有凝聚力扣 5分，班組成 員有違紀(jì)現(xiàn)象一人次扣 2分，班 長(zhǎng)有違紀(jì)不得星。 20 4 安 全 生 產(chǎn) 級(jí) 本人能夠認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，出現(xiàn)生產(chǎn)異常能準(zhǔn)確判斷及時(shí)處理，杜絕違章操作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，積極組織班組成員開(kāi)展班組安全學(xué)習(xí)，提高班組成員的安全意識(shí)，因本人或班組成員違規(guī)操作造成人員傷亡及設(shè)備事故，取消參選資格。 不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程扣 2分。 不能正確判斷異常故障，違章操作一 次扣 5分。未按時(shí)組織班組職工參加 班組安全學(xué)習(xí)一次扣 5分。出現(xiàn)人身 傷亡 及設(shè)備事故不得星。 20 5 效 益 級(jí) 帶領(lǐng)班組職工全面完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，本班組在產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)的完成上名列本部門(mén)前列。 各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)未達(dá)到部門(mén)最好水平不得星。 20 注：每個(gè)星級(jí)必須達(dá)到 15分以上才有資格參加評(píng)選，弄虛作假取消資格。 二、知識(shí)型職工（“四好一爭(zhēng)”）標(biāo)準(zhǔn) 一好：職業(yè)道德好。要做到“六要”、“四禁止”、“四個(gè)一樣”?！傲保杭匆拿鳎獔F(tuán)結(jié)，要誠(chéng)信，要學(xué)習(xí)，要遵紀(jì)， 16 要尊敬；“四禁止”：即禁止班上喝酒，禁止崗上睡覺(jué)，禁止崗上看報(bào)，禁止脫崗串崗；“四個(gè)一樣” ：即黑天白天一樣，領(lǐng)導(dǎo)在不在一樣，節(jié)假日平常日一樣，好天氣壞天氣一樣。 二好：操作技能好。要做到每名職工都達(dá)到中級(jí)工技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并努力向高級(jí)工、技師、高級(jí)技師邁進(jìn)。 三好：安全生產(chǎn)好。要做到“三無(wú)”、“三不傷害”。“三無(wú)”：即無(wú)違紀(jì)，無(wú)違章，無(wú)事故；“三不傷害”：即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。 四好：崗位形象好。要做到“一潔”、“二齊”、“三做到”?！耙粷崱保杭磵徫恍l(wèi)生清潔；“二齊”：即現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊，勞動(dòng)用品、工作服穿戴整齊；“三做到”：即要做到舉止文明、站直坐正，說(shuō)話和氣、笑臉相迎，互相幫 助、共同提高。 一爭(zhēng)：爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工。 第四節(jié) 班組技術(shù)創(chuàng)新 班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是班組勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要階段，它標(biāo)志著以勞動(dòng)熱情、勞動(dòng)態(tài)度為主要特征的體力型競(jìng)賽，逐步向開(kāi)發(fā)職工智力、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的智力型競(jìng)賽轉(zhuǎn)變。 一、活動(dòng)的主要內(nèi)容 班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要以推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的落實(shí)，確保完成效益、發(fā)展、改制三大任務(wù)為主線，以增強(qiáng)企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力為主攻方向，以引導(dǎo)職工圍繞降低成本、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理、加快發(fā)展、增加效益，提素質(zhì)、獻(xiàn)計(jì)策、攻難關(guān)、做貢 獻(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組要重點(diǎn)組織開(kāi)展以下活動(dòng)： 廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。 崗位練兵、技術(shù)比武是幫助職工掌握技能、提高素質(zhì)的有效方法。班組要在強(qiáng)化職工技術(shù)、技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)深化班組崗位練兵，要突出針對(duì)性、經(jīng)常性；要組織好各崗位的練兵、比武活動(dòng)，給職工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、交流機(jī)會(huì)，激發(fā)和保護(hù)職工學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，營(yíng)造崇尚技能、發(fā)現(xiàn)人才、推舉人才的良好環(huán)境，引導(dǎo)職工鉆研技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)、提高素質(zhì)?；顒?dòng)中，各班組要堅(jiān)持做到：（ 1）練兵、比武要學(xué)用結(jié)合、學(xué)練結(jié)合，干什么練什么，干什么比什么。（ 2）練兵、比 武要豐富形式，多采用傳幫帶、一幫一、結(jié)對(duì)子、技能講座技術(shù)研討會(huì)等形式，集中集體智慧，發(fā)揮技術(shù)能手作用。（ 3）比武要保證可比性、公平性和先進(jìn)性，要把比武與培養(yǎng)和選拔技術(shù)能手、推廣先進(jìn)工作（操作）法有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 深入開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng)。 合理化建議活動(dòng)是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，激發(fā)職工主人翁責(zé)任感，立足崗位做貢獻(xiàn)的有效途徑，也一直是公司組織嚴(yán)密、機(jī)制健全、效果明顯的一項(xiàng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。開(kāi)展合建活動(dòng)，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工的積極性，把合理化建議的集中征集與日常征集、主動(dòng)提出與自主實(shí)施統(tǒng)一起來(lái)。合理化建議活 動(dòng)要把著力點(diǎn)放在創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)、完善管理、提高效益上，要把工作重點(diǎn)放在提高合理化建議質(zhì)量和推廣應(yīng)用上，創(chuàng)造濃郁的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。 大力開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 圍繞公司的重點(diǎn)工作，各班組要重點(diǎn)組織職工根據(jù)本單位、車(chē)間、部門(mén)的工作需要和崗位特點(diǎn)，結(jié)合工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。在活動(dòng)中要把技能型競(jìng)賽與知識(shí)型競(jìng)賽統(tǒng)一起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工的積極性，努力把職工的智慧轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新成果。 開(kāi)展職工優(yōu)秀操作法征集命名推廣活動(dòng)。 為了給職工搭建更多、更高層次的展示技能和才智的舞臺(tái)，切實(shí)把職 工的聰明智慧和工作熱情引導(dǎo)到推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)帉?shí)力上來(lái)，各班組要積極組織開(kāi)展職工優(yōu)秀操作法的征集活動(dòng)，公司每年都要組織評(píng)選出十大優(yōu)秀操作法，并以職工姓名予以命名。參加評(píng)審的操作法，必須是公司職工獨(dú)立或聯(lián)合發(fā)明或創(chuàng)造的，在節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低操作難度、保證裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行等方面有明顯的改造和推廣價(jià)值，且使用顯現(xiàn)出較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)職工優(yōu)秀操作法征集命名活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步推動(dòng)職工創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深化，帶動(dòng)全員學(xué)業(yè)務(wù)攻難關(guān)熱潮的形成，不斷加快企業(yè)發(fā)展的步伐。各班 組都要重視優(yōu)秀操作法的總結(jié)、宣傳、推廣應(yīng)用工作，積極引導(dǎo)職工踴躍參與到操作法的發(fā)明、改進(jìn)和創(chuàng)新中來(lái)，從中學(xué)理論、練技能、長(zhǎng)才干，爭(zhēng)做敬業(yè)愛(ài)崗、業(yè)務(wù)精湛、貢獻(xiàn)突出的模范。 二、主要考核指標(biāo) 職工個(gè)人提合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新條數(shù)，以及在本班組全體職工中所占的人數(shù)比例。 職工個(gè)人、班組提出的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新的采納率。 職工個(gè)人、班組提出的合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新成果被采納以后的實(shí)施率。 17 合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，不同于合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，側(cè)重于活動(dòng)的好差，人數(shù)、條數(shù)、采納、實(shí)施、效益兼顧考評(píng)。 由專(zhuān)人負(fù)責(zé)合理化建議錄入、歸檔、審核，以編號(hào)、班組、專(zhuān)業(yè)為條件進(jìn)行歸類(lèi)。對(duì)可行合理化建議和不可行合理化建議進(jìn)行匯總。 第三章 班組“三基 ”工作 第一節(jié) 概述 “ 三基”工作是企業(yè)組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，是提高各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是石化企業(yè)在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)?！叭惫ぷ鞯幕緝?nèi)容是： 一、基層建設(shè) ：指車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和班組建設(shè)。包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和班組建設(shè)。班組建設(shè)是企業(yè)基層建設(shè)的重要組成部分，是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)。它包括班組的思想、組織和任務(wù)建設(shè)。 二、基礎(chǔ)工作 ：指為企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件所必不可少的工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息和規(guī)章制度等。 三、基本功訓(xùn) 練 ：指對(duì)職工的思想素質(zhì)和基本技能的訓(xùn)練，包括思想政治教育、職業(yè)教育、崗位培訓(xùn)和作風(fēng)培養(yǎng)。 第二節(jié) 班組“三基”工作內(nèi)容及要求 “三基”工作是企業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ,是我們的傳家寶。為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè) ,不斷夯實(shí)“三基”工作 ,提高班組管理水平 ,特規(guī)定具體內(nèi)容如下： 一、加強(qiáng)班組建設(shè) ,落實(shí)各項(xiàng)制度。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《天津石化公司班組工作暫行條例》 ,深化細(xì)化班組工作 .。 深入落實(shí)以崗位專(zhuān)責(zé)制度為核心的班組管理十項(xiàng)制度 ,以制度規(guī)范職工行為 .。 班組管理工作納入車(chē)間日常管理工作 ,每月對(duì)班組工作進(jìn)行研究、 分析、檢查、考核、總結(jié)。 充分發(fā)揮班組“兩長(zhǎng)”、“五大員”的骨干作用 ,共同抓好班組的各項(xiàng)管理工作。 班組長(zhǎng)職責(zé)明確 ,熟悉班組各崗位的操作技術(shù) ,團(tuán)結(jié)同志 ,辦事公道 ,做到工作有秩序 ,辦事有標(biāo)準(zhǔn) ,檢查有記錄 ,考核有依據(jù)。 堅(jiān)持每年對(duì)班組長(zhǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)一次 ,努力提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。 深入開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)暨“爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)免檢、奪紅旗”競(jìng)賽活動(dòng)，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，健全考評(píng)體系，落實(shí)激勵(lì)政策，全面提高班組管理水平，培養(yǎng)更多的學(xué)習(xí)型班組和知識(shí)型職工。 嚴(yán)格執(zhí)行《班組成本核算實(shí)施辦法》，健全班組成本核算考核體系，保證 各項(xiàng)降本增效措施的落實(shí)。 二、搞好基本功訓(xùn)練，提升職工綜合素質(zhì)。 各班組應(yīng)有一套完整的崗位練兵制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 各班組每年制定提高職工素質(zhì)計(jì)劃，并逐項(xiàng)抓好落實(shí)。 各班組每月要組織一次崗位練兵活動(dòng)，參加人數(shù)不少于 90%。 各班組每季度應(yīng)組織一次較大規(guī)模的技術(shù)比武活動(dòng)，并按要求選派選手參加廠和公司組織的技術(shù)比武活動(dòng)。 認(rèn)真做好各工種的技術(shù)比武工作，實(shí)行持證上崗制度，技術(shù)等級(jí)與績(jī)效考核掛鉤，不斷提高職工的技術(shù)水平。 開(kāi)展職工優(yōu)秀操作法的征集、評(píng)審、推廣工作，帶動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作，努力提高 職工的實(shí)際操作水平。 三、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高管理水平。 《班組達(dá)標(biāo)手冊(cè)》要用仿宋字書(shū)寫(xiě)，內(nèi)容要詳實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)做好檢查、考核、評(píng)比工作。 建立職工素質(zhì)檔案，每月組織考核確認(rèn)，為績(jī)效考核提供依據(jù)。 各種記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等原始資料要統(tǒng)一規(guī)范，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。 18 對(duì)有關(guān)基礎(chǔ)資料要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)整理歸檔立卷。 開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作躍上新臺(tái)階。 各班組要建立職工小家園地并及時(shí)更新內(nèi)容。 開(kāi)展班組安全互助活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作網(wǎng)絡(luò)作用，提高職 工的安全意識(shí)，防止發(fā)生“三傷害”事故，保證各項(xiàng) HSE工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第四章 班組經(jīng)濟(jì)核算 第一節(jié) 概述 班組經(jīng)濟(jì)核算要依靠職工來(lái)當(dāng)家理財(cái)，以降低成本，提高效益為目標(biāo)，把勤儉辦企業(yè)的方針落實(shí)到基層。內(nèi)容包括： 一、班組核算應(yīng)本著干啥、管啥、算啥的原則，核算口徑上下要一致，核算辦法簡(jiǎn)明扼要。 二、核算內(nèi)容一般包括七項(xiàng)指標(biāo)，即：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時(shí)利用率、設(shè)備利用率、修舊利廢、事故損失等指標(biāo)。 三、班組要建立健全經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳，記錄要真實(shí)、完整、齊全、準(zhǔn)確。 四、進(jìn)行核算的班組應(yīng)有兼職核算員，對(duì)各種指標(biāo) 進(jìn)行紀(jì)錄，計(jì)算、分析、和控制，并按時(shí)公布，做到費(fèi)用有預(yù)算，消耗有定額，領(lǐng)料有記錄。 第二節(jié) 班組成本核算實(shí)施辦法 班組是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的直接承擔(dān)者，是企業(yè)最根本的核算單位。為加強(qiáng)班組成本核算，對(duì)成本實(shí)行全面預(yù)測(cè)、分析和控制，最大限度地降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本實(shí)施辦法。 第一條、主生產(chǎn)車(chē)間班組成本核算的內(nèi)容是變動(dòng)成本，包括主要原材料、輔助材料和燃料動(dòng)力消耗。要把實(shí)物量轉(zhuǎn)化為價(jià)值量；輔助車(chē)間班組核算的主要內(nèi)容是進(jìn)行費(fèi)用的控制，如能源費(fèi)用（水、電、汽）、材料費(fèi)（機(jī)、物、料）、辦公費(fèi) 以及修理費(fèi)。 第二條、班組成本核算要以生產(chǎn)班組為單位。有計(jì)量的，要以計(jì)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，無(wú)計(jì)量的，要通過(guò)科學(xué)的界定辦法，分清班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分別承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 第三條、班組長(zhǎng)是班組核算的第一人責(zé)任人。負(fù)責(zé)對(duì)班組成員進(jìn)行成本意識(shí)教育，對(duì)核算進(jìn)行組織、指導(dǎo)、檢查、分析，提出控制成本的具體要求和措施，對(duì)各崗位職工完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。 第四條、生產(chǎn)班組要確定一名政治思想好、業(yè)務(wù)水平較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)的同志為兼職核算員。負(fù)責(zé)每天對(duì)班組工人的生產(chǎn)記錄卡進(jìn)行復(fù)合并填寫(xiě)“班組核算表”，一式兩份，經(jīng)班長(zhǎng) 審核后，一份留存，一份交車(chē)間核算員。 第五條