【總結(jié)】目錄1、物料管理的概論 12、物料分類 43、物料編號(hào) 74、物料計(jì)劃 135、存量管制 166、請(qǐng)購(gòu)采購(gòu) 257、催料作業(yè) 318、收料作業(yè) 349、驗(yàn)收作業(yè) 3610、協(xié)力廠商的管理 3811、物料帳管制 4312、領(lǐng)發(fā)料管理 4613、退料作業(yè)管理 4814、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 5015、在制品管理 5116、呆滯料處理 5417、
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】7/7物料計(jì)劃控制流程1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫(kù)存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查
2025-07-24 03:12
【總結(jié)】 目錄 1、物料管理的概論 1 2、物料分類 4 3、物料編號(hào) 7 4、物料計(jì)劃 13 5、存量管制 16 6、請(qǐng)購(gòu)采購(gòu) 25 7、催料作業(yè) 31 8、收料作業(yè) 34 9、驗(yàn)收作業(yè)...
2025-01-17 03:45
【總結(jié)】物料計(jì)劃控制流程1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫(kù)存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反
【總結(jié)】1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫(kù)存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購(gòu)單進(jìn)行MRP
2025-05-13 22:49
【總結(jié)】笑美花季專店網(wǎng)店退換貨流程(更新版)一、客戶可以進(jìn)行退換貨的情況1)吊牌都在,沒(méi)下過(guò)水,沒(méi)穿過(guò)注意:有時(shí)我們因?yàn)橼s貨或者避免一些顏色的糾紛,我們的商品可能是沒(méi)掛吊牌的,這時(shí)我們要靈活處理。2)客戶購(gòu)買(mǎi)時(shí),選擇的碼數(shù)偏大了或者偏小了,在衣服是完好的情況下,可以給予退換,但是來(lái)回運(yùn)費(fèi)都是由買(mǎi)家承擔(dān)的。3)客戶購(gòu)買(mǎi)到的商品,收到貨后,因
2025-11-05 13:09
【總結(jié)】 編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第7頁(yè)共7頁(yè) 物料計(jì)劃控制流程 1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,...
2025-01-09 22:00
【總結(jié)】關(guān)于ATA考試平臺(tái)推行通知市屬各職業(yè)技能鑒定所及有關(guān)單位:為進(jìn)一步推進(jìn)本市職業(yè)技能鑒定考試技術(shù)的科學(xué)化和信息化,定于2010年1月1日起,全面推行ATA考試平臺(tái),現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:一、推行的工種級(jí)別:計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用(中、高級(jí))、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員(中、高級(jí));考試單位也可選擇其余工種(多媒體作品制作員、計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)員、計(jì)算機(jī)文字錄入處理員、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作工
2025-06-29 16:43
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第3頁(yè)共3頁(yè) 物料需求計(jì)劃控制流程 工作目標(biāo) 知識(shí)準(zhǔn)備 關(guān)鍵點(diǎn)控制 細(xì)化執(zhí)行 流程圖 1.編制合...
【總結(jié)】制品呆滯物料控制與處理管理流程1目的、滯料的產(chǎn)生,嚴(yán)格控制制品的根源。、呆滯原材料的處理,減少庫(kù)存資金積壓及管理壓力。、呆滯物料控制與處理過(guò)程。制定合理的評(píng)審、獎(jiǎng)罰機(jī)制,促進(jìn)制品、呆滯物料的處理力度。2適用范圍本文件適用于本公司制品、呆滯物料的控制與處理,及倉(cāng)儲(chǔ)管理的全過(guò)程。3定義/術(shù)語(yǔ)及處理原則呆料的定義:凡品質(zhì)(型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標(biāo)
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)物料請(qǐng)購(gòu)控制作業(yè)流程目的規(guī)范物料請(qǐng)購(gòu)、審批,確保滿足生產(chǎn),預(yù)防呆滯料產(chǎn)生,控制物料采購(gòu)及庫(kù)存成本。范圍適用于本公司所有外購(gòu)物資。部門(mén)職責(zé)各部門(mén)確認(rèn)所需物料種類、型號(hào)、參數(shù),提供物料樣品。按時(shí)制作并提供產(chǎn)品物料清單以及
2025-10-26 04:27
【總結(jié)】【重要消息】天貓換貨流程上線通知親愛(ài)的商家,日常交易過(guò)程中大量的消費(fèi)者換貨需求隱藏在線下溝通以及不符合實(shí)際場(chǎng)景的線上退貨申請(qǐng)當(dāng)中,商家無(wú)法精準(zhǔn)的獲取消費(fèi)者的換貨需求,同時(shí)也無(wú)法做好透明清晰的庫(kù)存管理,無(wú)法保證消費(fèi)者的換貨需求得到快速及時(shí)的響應(yīng)。線上換貨流程可以更高效的解決消費(fèi)者向商家發(fā)起的換貨需求,減少商家和消費(fèi)者的線下溝通成本。累計(jì)換貨數(shù)據(jù),也可協(xié)助商家沉淀出換貨需求高的商品,
2025-08-05 04:55
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的使MRPⅡ系統(tǒng)的供應(yīng)商規(guī)格范圍吻合合格供應(yīng)商的限定。2.適用范圍本公司所有合格供應(yīng)商的物料代碼。3.流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始物料選型申請(qǐng)料號(hào)將通用物料輸入ERPⅡ項(xiàng)目工程師安排送樣采購(gòu)
2025-08-23 09:24
【總結(jié)】49/55Helpingyoubuildabetterbusiness!協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!物料控制篇第一章物控概論企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些?物料控制的精髓是什么?物料控制不善容易造成什么損失?良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能?物料的區(qū)分
2025-08-04 03:47
【總結(jié)】第一講企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)--物料管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)(上)?本課程的題目是“物料管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)”,而這個(gè)內(nèi)容則恰恰是企業(yè)(尤其是制造業(yè))的經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)常遇到且十分頭疼的問(wèn)題。下面首先從與企業(yè)物料需求管理和庫(kù)存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈入手,系統(tǒng)、全面地展開(kāi)相關(guān)的探討和闡述。?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄陙?lái)備受企業(yè)家關(guān)注的一個(gè)管理概
2025-04-07 23:40