【總結(jié)】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)庫存、呆滯及過期物料控制程序1、?目的 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的庫存、呆滯、過期物料進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防控制和處理。降低庫存物資積壓,提高物料儲(chǔ)存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率,促進(jìn)公司物資的良性運(yùn)作。2、庫存、呆滯、過期物料定義是指儲(chǔ)存期限超過一定時(shí)限仍未使用過的物料,或一年內(nèi)有使用但存量過多、用量極少、庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料,以及超過可儲(chǔ)存期限的物料。
2025-01-16 02:16
【總結(jié)】編制:批準(zhǔn):日期:版號(hào):A0第3頁共3頁作業(yè)指導(dǎo)書編號(hào):WI-GL-036名稱:呆滯料處理流程1目的規(guī)范深圳桑達(dá)百利電器有限公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的呆滯料進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防控制和處理。2范圍適用于深圳桑達(dá)百利電器有限公司的原材料、包裝物、低值品、半成
2025-07-25 18:38
【總結(jié)】倉庫管理
2025-09-04 17:25
【總結(jié)】呆滯物料呆滯就是不流動(dòng),呆滯物流的標(biāo)準(zhǔn)可謂不同,說法各異,有的認(rèn)為物料的最后異動(dòng)日至盤查時(shí),其時(shí)間間隔超過180天者,稱為呆滯物料。展開 有的說超過3個(gè)月不流動(dòng)就算呆滯,也有的說超過1年不流動(dòng)才算呆滯。總之,物料存量過多,耗用量極少,而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料就是呆滯物料。每個(gè)公司劃分標(biāo)準(zhǔn)不同,例如筆者公司就規(guī)定:對(duì)質(zhì)量(規(guī)格、材質(zhì))不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料、外購件及外協(xié)件,存儲(chǔ)超過1個(gè)月,已無
2025-06-26 15:10
【總結(jié)】第一講企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)--物料管理和庫存控制實(shí)務(wù)(上)?本課程的題目是“物料管理和庫存控制實(shí)務(wù)”,而這個(gè)內(nèi)容則恰恰是企業(yè)(尤其是制造業(yè))的經(jīng)營管理者經(jīng)常遇到且十分頭疼的問題。下面首先從與企業(yè)物料需求管理和庫存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈入手,系統(tǒng)、全面地展開相關(guān)的探討和闡述。?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄陙韨涫芷髽I(yè)家關(guān)注的一個(gè)管理概
2025-04-07 23:40
【總結(jié)】編制:批準(zhǔn):日期:版號(hào):A0第1頁共作業(yè)指導(dǎo)書編號(hào):WI-GL-045世上本無難事只要全心投入Nothingistoodifficultytodointheworldifyouput
2024-10-28 09:31
【總結(jié)】1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)
2025-01-19 06:03
【總結(jié)】1.目的對(duì)代用物料進(jìn)行確認(rèn),保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料;2由于設(shè)計(jì)更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無法正常使用,又不能同分供方更換而導(dǎo)致長期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束
2025-08-23 09:24
【總結(jié)】物料計(jì)劃控制流程1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反
2025-07-24 03:12
【總結(jié)】1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)行MRP
2025-05-13 22:49
【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通,控制物料不良,加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗(yàn)結(jié)果
2025-04-08 05:38
【總結(jié)】1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理,預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請(qǐng)表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請(qǐng)訂料
2025-08-23 09:31
【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通,控制物料不良,加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)部處理
2025-04-08 05:13
【總結(jié)】呆滯物料管控和處置管理辦法版本號(hào):
2025-04-07 21:00