論如何做好電力工地進(jìn)程預(yù)算編制工作-資料下載頁(yè)
2025-08-23 17:08本頁(yè)面
【正文】 則會(huì)造成一定損失。預(yù)算編制過(guò)程中，編制人員需要掌握以下情況：認(rèn)真準(zhǔn)確無(wú)誤地套用國(guó)家、省市的定額和各種條款；掌握工程單項(xiàng)成本；及時(shí)了解社會(huì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)材料價(jià)格等經(jīng)濟(jì)信息；了解工程設(shè)計(jì)中的特殊要求及復(fù)雜的工藝；深入調(diào)查，做好預(yù)算編制準(zhǔn)備工作。電力企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的編制管理工作，加強(qiáng)編制管理控制。統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員、預(yù)算編制人員管理。推行全面預(yù)算管理，是整合企業(yè)有限資源，實(shí)施精細(xì)化管理的必經(jīng)之路。管理人員需要樹立正確的預(yù)算管理思想。預(yù)算不僅僅反應(yīng)建設(shè)過(guò)程中成本控制，更表明了工程建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)方向。管理人員要確定預(yù)算管理方向，制定合理的預(yù)算管理程序。在預(yù)算編制過(guò)程中，要及時(shí)檢查預(yù)算程序執(zhí)行力度，及時(shí)了解執(zhí)行情況與變差，做好相應(yīng)調(diào)整。參考文獻(xiàn)［1］［j］.山西建筑，2003，（3）.［2］［m］.上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.［3］［j］.會(huì)計(jì)之友，2008，31
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