蒸養(yǎng)工段產(chǎn)品市場管理辦法-資料下載頁
2025-08-23 16:25本頁面
【正文】 化與培訓(xùn)市場管理辦法為進(jìn)一步推進(jìn)公司企業(yè)文化與培訓(xùn)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化與培訓(xùn)與公司發(fā)展、員工進(jìn)步相統(tǒng)一，促使集團(tuán)公司先進(jìn)文化理念在我工段生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作中得到滲透、融入和延伸，現(xiàn)根據(jù)公司要求并結(jié)合工段實(shí)際，就企業(yè)文化與培訓(xùn)建設(shè)規(guī)定如下。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對企業(yè)文化與培訓(xùn)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)文化與培訓(xùn)市場運(yùn)作，成立工段企業(yè)文化與培訓(xùn)小組：組 長：工段長成 員：各運(yùn)行班長二、考核對象本辦法適用于豫嵩板業(yè)蒸養(yǎng)工段所有在職員工。三、考核內(nèi)容企業(yè)文化與培訓(xùn)采取單項(xiàng)考核辦法進(jìn)行考核：具體各項(xiàng)考核制度、辦法及細(xì)則按公司制度執(zhí)行。由工段制定對班組及員工的考核規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)文化與培訓(xùn)建設(shè)任務(wù)落實(shí)到員工。 實(shí)施月度考評。工段按月對各班組企業(yè)文化與培訓(xùn)建設(shè)工作進(jìn)行考核。二級市場企業(yè)文化與培訓(xùn)工資結(jié)算辦法按照各班組企業(yè)文化與培訓(xùn)市場的實(shí)際考核獎(jiǎng)罰結(jié)算企業(yè)文化與培訓(xùn)市場工資。企業(yè)文化與培訓(xùn)市場具體結(jié)算方法如下：各班組當(dāng)月企業(yè)文化與培訓(xùn)工資額＝各班組當(dāng)月企業(yè)文化與培訓(xùn)工資基數(shù)在工段企業(yè)文化與培訓(xùn)總工資基數(shù)中的比例177。企業(yè)文化與培訓(xùn)單項(xiàng)獎(jiǎng)罰。四、考核標(biāo)準(zhǔn)要求全員參加的培訓(xùn)，每少一人次扣所在班組20元。遲到、早退者扣10元，無故不參加者每次扣20元。各班組必須認(rèn)真組織召開班前會，并按規(guī)定進(jìn)行安全宣誓，否則每次扣10元。安全宣誓必須人人會熟練背誦，否則每人次扣5元記錄不完整扣班組10元/次。培訓(xùn)考試合格率100%，對于不及格者每人次扣20元，并直至補(bǔ)考合格。積極辦理黑板報(bào)在公司獲得名次獎(jiǎng)勵(lì)20元；積極投稿的獎(jiǎng)勵(lì)5元／篇，采用發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)20元／篇 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
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