提升財務管理幾大要點-資料下載頁
2025-08-23 16:03本頁面
【正文】 經營活動。相應地，發(fā)貨與應收款的管理就變得相當重要。企業(yè)應該從財務角度建立一套有效的內部控制制度，嚴防市場經營出現(xiàn)風險，更要嚴防市場銷售和整個公司的經營被個別銷售人員把持。這樣慘痛的例子在現(xiàn)實中是經常發(fā)生的，并給經營者造成了很大的麻煩?！ ?2)財務管理工作采購與應付款管理：對外說完銷售，對內就要說說采購一套有效的采購和應付款管理制度也是必須的。目前，經營良好的企業(yè)大多在采購方面下了很大的功夫。因為在市場中，大家面臨共同的形勢，不同的競爭優(yōu)勢，無非就體現(xiàn)在下內功、降低經營成本方面了。抓好采購，防止出現(xiàn)高價采購，就是最直接的降成本方式。 (3)財務管理工作資產管理：對于企業(yè)來說，除了常規(guī)的固定資產以外，土地、商標等無形資產，正在開展的項目建設以及貨幣資金、應收、其他應收款項，都是企業(yè)需要經常定期盤點的。而這首先就需要一套動態(tài)管理制度。制度施行的目的就是為了保障資產的保值和增值，資產進行動態(tài)管理能夠完全達到這個目的?！ ?4)財務管理工作財務風險管理：目前企業(yè)經營除了搞好內功以外，還要每時每刻面對著形形色色的風險。包括員工團隊不穩(wěn)定的風險、市場發(fā)生變化的風險、資金組織不暢的風險、對外擔保產生的或有風險、稅收政策變化帶來的經營風險、內部控制制度缺失帶來的管理風險等等。而這些風險能夠全部或局部從財務角度體現(xiàn)出來。作為財務負責人，就有必要及時發(fā)現(xiàn)和預防這些風險的發(fā)生，為公司經營保駕護航?！ ≌f了這么多，簡單總結一下，要做好財務工作，首先要從認識上取得老板的支持，其次要和公司內外部門做好協(xié)調工作，然后要做好四個方面的基本工作，一是建立一套好的財務管理流程，二是有一套好的財務處理系統(tǒng)和考核辦法，三是重視資金管理工作，四是做好發(fā)貨與應收款管理、采購與應付款管理、資產動態(tài)管理和財務風險管理這幾個點的工作。
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