【能力素質(zhì)】項目經(jīng)理的十八般武藝-資料下載頁
2025-08-23 15:48本頁面
【正文】 盾，要會教育。對上面領導也要會轉(zhuǎn)化，自己有些正確的觀點要善于表達。對下也要轉(zhuǎn)化，讓他們?yōu)槟惴?。要知人善任，用人所長。要善于把你領導下的人變?yōu)槿瞬?，體現(xiàn)你的領導藝術(shù)。最無能的領導是埋怨自己領導下的人員素質(zhì)不高，這其實是自己的素質(zhì)不高的。 運用法律武器 項目經(jīng)理懂法，懂制度，懂規(guī)章。項目經(jīng)理搞得不好不是原告就是被告，有的項目經(jīng)理老是當被告，和不懂法不無關系。項目管理上還有違法經(jīng)營，違章指揮，違規(guī)作業(yè)的三違現(xiàn)象。 他山借石武藝。就是要借用人家的成功經(jīng)驗為自己服務。有個項目經(jīng)理講：我干的工程項項全優(yōu)，有人說這是吹牛，其實這不是吹牛，對一個項目經(jīng)理來說，項目全優(yōu)和項項不合格是一回事。因為一個項目經(jīng)理數(shù)年就干一個項目，如果質(zhì)量優(yōu)良就是項項全優(yōu)，工程不合格就是項項不合格，因為就干一個工程，所以干工程只許成功不許失敗。另外要懂施工規(guī)律，風雨天，節(jié)假日等都是事故高發(fā)階段。 自我完善武藝 可以說沒有一個項目經(jīng)理在項目管理中不生氣，不發(fā)火的。但這不是本事，要善于自我完善。項目上要廉政、勤政。施工過程中會碰到許多問題，項目經(jīng)理要把好關。其次要有敬業(yè)精神和職業(yè)道德，還要有挑戰(zhàn)和堅持到底的毅力。 營銷戰(zhàn)略武藝。項目經(jīng)理在干項目時候，要有“打一爭二觀三”的想法。在時間上“干著上海的，想著杭州的，望著北京的。” 總的說，項目經(jīng)理面臨著我國加入WTO，市場國際化的挑戰(zhàn)，面臨著我國高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，同時面臨著我國中西部地區(qū)大開發(fā)的機遇。這預示著今天的形勢是中國規(guī)模建設的時期，是項目經(jīng)理大有作為的時期。愿我國的項目經(jīng)理在時間中鍛煉成長做出更加卓越的貢獻
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