績效管理銜接公司目標和個人目標-資料下載頁
2024-09-01 13:42本頁面
【正文】 人都希望在工作中實現(xiàn)自己的理想，這包括尋找自己喜歡的工作，承擔更大的責任，管理更大的團隊，不斷挑戰(zhàn)自己的能力的極限，實現(xiàn)自己的價值。績效評估后，員工向主管提出并討論自己的發(fā)展方向，得到具體的發(fā)展計劃和承諾，這樣就幫助員工獲得了發(fā)展機會。 與壓力和激勵相比，理想和信念持續(xù)的時間要長得多。維持共同理想和信念的人們組合在一起，成為一個志同道合的團隊，這樣的團隊是取得任何偉大成績的基礎(chǔ)?！ ●R斯洛提出的著名的人的五個層次的需要包括生存需求，安全需要，歸屬需要，自尊需要和自我實現(xiàn)的需要。壓力針對生存需要和安全需要。激勵針對歸屬需要和自尊需要的。自我發(fā)展針對自我實現(xiàn)的需要。人的五個層次的需要是都要滿足的，在績效評估的結(jié)果既要對員工有壓力，同時體現(xiàn)激勵和員工的發(fā)展。因此，優(yōu)秀的領(lǐng)航者不會依賴單一的方法來保持員工的積極的心態(tài)，壓力、激勵和理想和信念是相輔相成的。僅僅依賴壓力，主管像一個監(jiān)工，只有不停地監(jiān)督員工，給予懲罰才能讓員工繼續(xù)工作。如果僅依賴激勵，我們不能了解員工工作的過程，當目標沒有達到的時候，已經(jīng)失去改進的時機。員工生活在現(xiàn)實生活中，需要得到更多收入和獎金，僅僅得到一個描繪出來偉大的未來是遠遠不夠的，他們不能生活在理想和信念之中。
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