績效管理銜接公司目標和個人目標(已修改)
2025-09-04 13:42 本頁面
【正文】 ：；:；：績效管理銜接公司目標和個人目標 績效管理是連接個人目標和公司目標的紐帶。公司將目標分解成為每個人的目標，如果員工達到了自己的目標，就可以得到更好的發(fā)展機會和福利待遇，這樣就將員工的利益與公司的利益捆綁在了一起。這個過程就是績效管理，因此績效管理就是將公司目標連接到個人目標的紐帶?！ ≌劦娇冃Ч芾恚覀兌紩X得這是國外的發(fā)明，其實并非如此。最早的績效管理起源于中國古代皇帝對嬪妃的管理?，F(xiàn)代社會實行一夫一妻，古代皇帝明媒正娶的就有三宮六院七十二嬪妃，有些皇帝擁有上萬后宮佳麗，如果管不好就要出大事兒了。皇帝們就將績效管理行之有效地用于后宮的管理，以清朝為例，皇帝最低級的嬪妃被稱為秀女，她們被選拔入宮的時候，每個月僅有數(shù)兩銀子的收入，穿著粗布衣服，與很多人住在小房間里面，待遇非常低。秀女們進入宮廷時很年輕，希望有好的發(fā)展，她們看到如果能夠好好表現(xiàn)，也許就可以提升到下一個級別:常在，常在的俸祿可以大大提高，而且可以穿著綾羅綢緞，自己住在一個房間里面。除了待遇的不同，常在比秀女承擔(dān)更高的責(zé)任，秀女干的都是粗活，常在就可以貼身伺候皇帝或者皇后，端茶送水。這樣，宮廷就將后
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1