績效管理銜接公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)(參考版)
2024-09-03 13:42本頁面
【正文】 員工生活在現(xiàn)實(shí)生活中，需要得到更多收入和獎(jiǎng)金，僅僅得到一個(gè)描繪出來偉大的未來是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們不能生活在理想和信念之中。僅僅依賴壓力，主管像一個(gè)監(jiān)工，只有不停地監(jiān)督員工，給予懲罰才能讓員工繼續(xù)工作。人的五個(gè)層次的需要是都要滿足的，在績效評(píng)估的結(jié)果既要對(duì)員工有壓力，同時(shí)體現(xiàn)激勵(lì)和員工的發(fā)展。激勵(lì)針對(duì)歸屬需要和自尊需要的?！ ●R斯洛提出的著名的人的五個(gè)層次的需要包括生存需求，安全需要，歸屬需要，自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要?！ ∨c壓力和激勵(lì)相比，理想和信念持續(xù)的時(shí)間要長得多?！ T工也一樣需要自我發(fā)展的機(jī)會(huì)，每個(gè)人都希望在工作中實(shí)現(xiàn)自己的理想，這包括尋找自己喜歡的工作，承擔(dān)更大的責(zé)任，管理更大的團(tuán)隊(duì)，不斷挑戰(zhàn)自己的能力的極限，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。在績效評(píng)估后，根據(jù)員工的表現(xiàn)確定員工的加薪的幅度和獎(jiǎng)金體現(xiàn)了激勵(lì)。激勵(lì)也有局限性，員工的薪酬和獎(jiǎng)金屬于公司運(yùn)營的成本，是受到嚴(yán)格限制的，而且如果管理員工僅依賴獎(jiǎng)勵(lì)制度，必然導(dǎo)致員工在企業(yè)里以收入為導(dǎo)向，會(huì)帶來一連串的負(fù)面后果。設(shè)定目標(biāo)是激勵(lì)的基礎(chǔ)，為銷售人員設(shè)定每個(gè)季度或者年度的目標(biāo)，他們各展所能，設(shè)法達(dá)到各自的目標(biāo)，而且在這段時(shí)間內(nèi)，他們將會(huì)保持積極的心態(tài)。 第二種方法是激勵(lì)
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