績效管理銜接公司目標(biāo)和個人目標(biāo)-wenkub.com
2024-08-30 13:42 本頁面
【正文】 如果僅依賴激勵，我們不能了解員工工作的過程，當(dāng)目標(biāo)沒有達(dá)到的時候，已經(jīng)失去改進(jìn)的時機(jī)。自我發(fā)展針對自我實(shí)現(xiàn)的需要。維持共同理想和信念的人們組合在一起，成為一個志同道合的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)是取得任何偉大成績的基礎(chǔ)?！ 〕藟毫图?，還有一個方法就是愿景。與壓力相比，激勵持續(xù)的時間可能在幾個季度，有效的時間要長一些。在績效管理中，對業(yè)績不佳的員工制訂具體和現(xiàn)實(shí)的改進(jìn)計劃，如果沒有達(dá)到這個計劃，員工就可能會離開公司?！ 毫T工有明顯的促進(jìn)作用，而且不需要額外的成本?！ 〗芸隧f爾奇在通用電器將員工按照表現(xiàn)分成三類，分別是表現(xiàn)最好的百分之二十，表現(xiàn)一般的百分之七十和最差的百分之十。而且年度的銷售目標(biāo)節(jié)奏很慢，國內(nèi)特有的春節(jié)假期使得銷售人員在年初的時候往往沒有很大的壓力去完成銷售任務(wù)，將銷售工作押后至年中和年底。一位完成了八百萬元銷售額的銷售人員表現(xiàn)也許不如另一位完成伍佰萬元的銷售人員，地域、策略、級別的不同都會導(dǎo)致每個人有不同的指標(biāo)?？冃Ч芾淼牡谝徊绞谴_定績效目標(biāo)。這樣，宮廷就將后宮的女子分成秀女、常在、答應(yīng)、貴人、妃子、皇后等很多級別，承擔(dān)不同的責(zé)任，根據(jù)她們表現(xiàn)，給予晉升、獎勵并逐步提高其責(zé)任?，F(xiàn)代社會實(shí)行一夫一妻，古
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